2014年8月4日至5日，中國有色集團副總經理李筱英率調研組到出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱大冶有色）進行調研，為大冶有色指出了下階段努力的方向，增強了大冶有色加快發(fā)展、實現(xiàn)千億目標的信心和決心。
針對李筱英副總經理調研期間的講話精神和調研組的要求，大冶有色領導班子進行了認真的研究，提出了具體的落實舉措。大家認為，越是到深化改革的重要時期、越是到跨越發(fā)展的關鍵階段，就越是要按照集團公司的整體統(tǒng)籌抓好各項工作，而首當其沖的就是要做好與集團公司的聯(lián)絡溝通，及時了解、深刻領會集團公司改革發(fā)展的思路、部署和重點，做到心中有數(shù)、責任明確。為此，大冶有色首先明確了與集團公司加強聯(lián)絡溝通、建立常態(tài)化工作機制的總體要求，要求公司各戰(zhàn)線分管領導、各部室、董秘辦進一步加強與集團公司領導、對口部門、派駐董事之間的聯(lián)絡溝通、定期匯報，將集團公司的戰(zhàn)略部署真正領會到位。
除此之外，大冶有色還制定了“七個著力，七個提升”的措施，將緊緊圍繞集團公司提出的“一個深化、四個提升”的中心任務，以“兩提一降”為抓手，在七個方面花大力氣、下苦功夫，確保完成全年目標任務，推動企業(yè)實現(xiàn)千億跨越。
第一，著力推進“三化經營”，提升綜合實力。大冶有色將大力推進“規(guī)?；洜I、多元化經營、國際化經營”，抓住礦山重點工程，加快推進結構調整和產業(yè)升級，加快“走出去”步伐，大幅度提升公司經營規(guī)模和綜合競爭力。第二，著力落實“兩提一降”，提升效益水平。大冶有色將以“兩提一降”為抓手，優(yōu)化生產組織，提高效益產品產量；優(yōu)化營銷、貿易、資本運作，提高效益水平；強化成本費用控制，實現(xiàn)降本增效。第三，著力強化風險防控，提升風控水平。大冶有色將按照集團公司的要求，不斷建立健全風險防控體系，實現(xiàn)穩(wěn)健經營、健康發(fā)展。第四，著力強化基礎管理，提升管理水平。大冶有色將全面落實5S精益管理理念，扎實開展對標管理和管理沙龍活動，進一步完善制度、流程體系，加快信息化建設，抓好全面預算管理，全面提升職工素養(yǎng)，帶動和促進各項基礎管理工作。第五，著力推進轉型升級，提升發(fā)展質量。大冶有色將按照“發(fā)展三大產業(yè)，做強十大板塊，打造千億企業(yè)”的思路，堅持綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、多元化發(fā)展，加快項目建設，推進產業(yè)轉型升級。第六，著力深化內部改革，提升內生活力。大冶有色將進一步落實集團公司關于深化改革的要求和湖北省深化國企改革的指引，全面深化企業(yè)內部改革。第七，著力推進科技創(chuàng)新，提升創(chuàng)新能力。大冶有色將進一步圍繞企業(yè)實際和發(fā)展需要，加大科技攻關和技術創(chuàng)新力度，加快創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)、高新技術企業(yè)，推動自主創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。
大冶有色干部職工紛紛表示：面對宏觀經濟形勢復雜多變、有色行業(yè)持續(xù)低迷、公司主導產品價格大幅下跌的不利形勢，大冶有色將在集團公司的正確領導下，始終咬定千億企業(yè)目標不放松，以“改革創(chuàng)新，提質增效”為主題，堅持以超常思維、超常措施，應對困難和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，為集團公司打造世界一流礦業(yè)集團作出更大的貢獻。
