2022年，壬寅春時。
在這個萬物煥新、萌發(fā)生長的時節(jié)，一場全員思想破冰行動如春雷喚醒大地，響徹中色大冶這個近70年的企業(yè)。中國有色集團出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱：中色大冶）認真學習貫徹習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記對中國有色集團的三次重要指示批示精神，按照中國有色集團黨委“立即干、現(xiàn)在干、馬上干”的要求，把環(huán)保督察問題整改作為企業(yè)踐行“兩個維護”的實際行動。公司黨委以環(huán)保督察問題整改為開啟綠色高質量發(fā)展的新起點，開展大學習大討論，邀請知名院校、頂尖礦業(yè)團隊交流講座，推動思想理念之變；開展5G數(shù)字化礦山、智能化工廠建設，推動效率效能之變；公開選拔干部，推動選人用人之變.....
“破冰”與“突圍”并舉，“五大轉變”成為共識
思想建設是根基。
統(tǒng)一思想，才能統(tǒng)一行動。2021年公司在中央生態(tài)環(huán)保督察典型案例通報后，環(huán)保問題整改任務艱巨，面對安全環(huán)保的歷史欠賬、技術裝備的陳舊落后，職工隊伍精氣神不振。如何處理好歷史欠賬和未來發(fā)展的關系，如何讓中色大冶這棵老樹煥發(fā)新的生命力，這成為公司黨委在新趕考路上的必答題。
“我們已然落后了，再落后不得、耽誤不得了，我們必須要以刀刃向內‘自我革命’的決心主動求變”。中國有色集團副總經理、中色大冶公司黨委書記、董事長張晉軍在公司環(huán)保督察整改推進會上明確提出“自我革命”的要求。
站在公司成立近70年的時間節(jié)點，為了堅定主心骨，匯聚正能量，振奮精氣神，中色大冶公司黨委以黨史學習教育為契機，從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，提高政治站位，深入開展了“總結過去，開創(chuàng)未來，實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展”四個階段為期兩個月的專題學習研討。
首次研討，廣開言路，找準問題短板，基層提交13類問題248條建議。二次研討，精準剖析，形成工作思路。再次研討，系統(tǒng)研究，制訂工作措施。收尾階段，抓實考核評估和研討結果的運用。兩個月來，公司上下破除“慣性思維”之冰和“惰性思維”之冰，改“過去怎么干就怎么干”的理念變“應該怎么干就怎么干”。工作匯報改變過去“坐著講話，長篇大論，不聚焦”，到“站著匯報，簡明扼要，直奔主題”。
思想破冰，不僅僅局限于討論，還在于不斷地去開闊眼界，不斷接受新理念、新思維。為此，公司黨委邀請北科大教授現(xiàn)場講授數(shù)字化礦山建設、邀請世界頂尖礦業(yè)公司艾芬豪高管來公司傳經送寶。
一次次的學習交流研討、一次次的思想理念碰撞，大家視野開闊了，思維的寬度也在拓展。公司上下形成了“五大轉變”的思想共識：圍繞生態(tài)環(huán)保問題整改，以綠色發(fā)展理念推動發(fā)展方式之變。圍繞穩(wěn)中求進，以科技創(chuàng)新推動效能效益之變。圍繞“國企改革三年行動”，以圓滿收官推動資產質量之變。圍繞依法合規(guī)，以全鏈條貫穿式管控推動管理理念之變。圍繞強根鑄魂，以黨建引領保障推動精神風貌之變。
“賽馬”與“相馬”并舉，用人機制更重長效
思想變促機制活。
自2021年年底以來，公司黨委在選人用人上，更加注重建立長效機制，著力培養(yǎng)一支為公司綠色高質量發(fā)展提供保障的高素質人才隊伍。
在選用和鍛造“關鍵少數(shù)”上，公司黨委著力建立“能上能下”的選人用人機制。習近平總書記對國有企業(yè)領導人員“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”這20字好干部的要求，在公司是具體的。這20字體現(xiàn)在工作中，就是“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可”。針對當前公司改革發(fā)展的核心工作任務，公司與直屬單位主要負責人簽訂了改革攻堅與環(huán)保整改的多個“軍令狀”，軍令如山，軍令狀是承諾更是責任，必須完成。“干得好的就上，干不好的就下”，把衡量公司領導人員干事創(chuàng)業(yè)的標準，做到了化繁為簡，重點突出，壓實責任，真正做到“重實干、重實績、重擔當，能者上、優(yōu)者獎、庸者下”。
圍繞關鍵核心技術難題，公司主要負責人與二級單位簽訂了6個“揭榜掛帥”軍令狀，這是公司黨委在鍛造“科技骨干”上形成的新機制。通過這種機制的建立，讓科技骨干主動抓住制約企業(yè)發(fā)展或者生產的工藝流程的關鍵環(huán)節(jié)去突破，讓科技創(chuàng)新和生產經營充分結合，解決“卡脖子”難題，助力產能效率提升，實現(xiàn)企業(yè)效益增長。
在鍛煉“骨干人才”上，公司黨委著力堅持“雙培養(yǎng)”“賽馬”等機制。在黨員隊伍的建設上，形成“把業(yè)務骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干”的雙培養(yǎng)機制，著力鍛造一批政治堅定、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的黨員骨干。在各層級管理和業(yè)務人員選用上，不僅僅靜態(tài)“相馬”，還堅持動態(tài)“賽馬”。為進一步厘清壓實礦山主體責任，全力推進環(huán)保督察整改工作，公司黨委在2021年底恢復了各礦山的獨立建制，并從組織架構、專業(yè)人員充實和職能責任體系完善上，進一步夯實各礦山的安全環(huán)保主體責任。公司對四個礦山的礦長、副礦長、紀委書記、礦長助理等19個管理崗位進行公開選拔，通過專業(yè)考試、綜合測試和現(xiàn)場競職演講答辯，讓大家在同一起跑線上同場競技，一比高下。培養(yǎng)機制和選拔方式的轉變，在職工群眾中引起了強烈反響。
“風物長宜放眼量”，公司在選人用人上建立了鮮明的導向，立足于長期主義，以長遠的視角、發(fā)展的眼光、更加公平公正公開的原則選人用人。動態(tài)的“賽馬”和靜態(tài)的“相馬”并舉，建立起更加長效的選人用人機制，調動了黨員干部的積極性，進一步促進了黨員干部工作作風的轉變。
“守正”與“創(chuàng)新”并舉，行動落地更見成效
思想變則作風變。
2022年以來，公司黨委通過“大討論”“任務書”“賽馬會”“軍令狀”這些有效的舉措，鼓舞了士氣，提振了精神，黨員干部工作作風、精神風貌發(fā)生了變化，精神風貌的變化又使執(zhí)行力得到了提升。
總部工作任務書經過部門制訂、班子集中討論、公司黨委書記審核簽發(fā)后，公司黨委又自上而下開展主題為“以上率下轉作風，競進提質作表率”的述職測評。思維導圖、PPT、站立脫稿……通過“述、評、測、議”，培養(yǎng)各級管理和業(yè)務人員“脫稿能講、提筆能寫、獨立能干”的水平，通過“講、寫”來理清思路、培養(yǎng)邏輯能力，通過“七看式”工作法來體現(xiàn)綜合履職能力和獨立履職能力。無論是在工作內容還是在形式上，都有了與以往不同的工作創(chuàng)新。
創(chuàng)新必須以守正為基石，守正守住的是正道，守住的是底線、紅線，是依法合規(guī)的責任意識?！董h(huán)保督察整改手冊》《總部、單位年度工作任務書》、集團及公司工作報告這“三本書”，成了公司上下掛圖作戰(zhàn)的“路徑圖”。按圖索驥，每個關鍵節(jié)點、每項工作對照標準去檢驗，對照措施去落實，對照時間結點去完成。以“三本書”為工作指引，掛圖整改銷號，環(huán)保督察重點整改“軍令狀”任務的關鍵環(huán)節(jié)在一步一步落實。
冶煉廠轉爐主廠房實施封閉整改前和整改中對比圖
繼2021年12月27日豐山銅礦尾礦庫截洪溝工程順利通過竣工驗收后，2022年開年以來，環(huán)保整改“軍令狀”任務相繼按時間節(jié)點完成了階段性整改任務。
至3月11日，針對中央環(huán)保督察組關注或指出的問題，公司已完成制訂措施的68%；邊督邊改措施已辦結61%；針對立行立改問題制訂的措施已全部辦結；針對預督察發(fā)現(xiàn)的問題，已完成86%的問題項整改。
守正篤實，創(chuàng)新為要。中央環(huán)保督察整改“回頭看”要求公司環(huán)保整改如期完成，這只是公司綠色高質量發(fā)展的一個重要時間節(jié)點，在綠色高質量發(fā)展的路上，我們還必須久久為功。
征途漫漫，惟有奮斗。實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展需要我們深入貫徹新發(fā)展理念，堅持守正創(chuàng)新，以卓有成效的行動，奮力跑出公司綠色高質量發(fā)展的“加速度”。
