


2026年1月30日,中國有色集團召開2025年度總部部門述職會議。集團公司黨委書記、董事長文崗出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理張晉軍主持會議。
會上,總部各部門認(rèn)真總結(jié)報告過去一年的工作成績,深入剖析工作中存在的不足,并提出2026年工作計劃;集團公司領(lǐng)導(dǎo)對分管部門工作進行點評,肯定成績亮點,提出了改進方向和工作要求。
文崗對總部部門認(rèn)真貫徹落實集團公司工作部署,推動巡視整改和資源增儲上產(chǎn)、科技賦能新材料、作風(fēng)建設(shè)等專項行動取得的積極成效表示充分肯定。他要求,總部部門負(fù)責(zé)人要提高對自身職責(zé)定位的認(rèn)識,增強自信和擔(dān)當(dāng);要持續(xù)加強學(xué)習(xí)、提升綜合素質(zhì),展現(xiàn)總部干部的能力、水平和形象;要注重強化部門內(nèi)部管理,善于識人用人,充分調(diào)動干部員工積極性。他強調(diào),集團總部要聚焦全面落實引領(lǐng)發(fā)展、強化管控、賦能服務(wù)的重要職責(zé),加快打造“三型”總部:要主動對接國家戰(zhàn)略,堅守“兩個主力軍”定位,科學(xué)制定“十五五”發(fā)展規(guī)劃,引領(lǐng)戰(zhàn)略目標(biāo)分解并落地見效,著力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)型總部;要深化內(nèi)部改革,完善運營管理體系,加強穿透式管理,切實提高集團管控能力,著力打造運營管控型總部;要強化作風(fēng)建設(shè),統(tǒng)籌為基層減負(fù)和賦能,堅決杜絕“衙門式”管理,及時響應(yīng)企業(yè)需求,幫助協(xié)調(diào)解決實際困難,著力打造服務(wù)保障型總部。
會議強調(diào),集團上下特別是集團總部干部員工,要以對黨忠誠的政治品格、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、善作善成的能力擔(dān)當(dāng),干字為先、實字托底,確保全面完成2026年各項目標(biāo)任務(wù),為在更高起點上奮力開創(chuàng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新局面、服務(wù)中國式現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大貢獻。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高級管理人員,總部各部門負(fù)責(zé)人和職工代表參加會議。