原載于《中國有色金屬報》（2011年6月28日）
陽光照耀下的伊洛瓦底江，波光粼粼，煙波浩淼。這條緬甸的母親河，亙古橫流，川流不息。她即將見證中國有色集團投資建設的緬甸達貢山鎳礦投產(chǎn)的榮耀時刻，這是中國有色集團獻給黨的90周年華誕的生日禮物。該項目是中緬礦業(yè)領域最大的合作項目，總投資超過8億美元，牽動著溫家寶、賈慶林、習近平、李源潮、何勇、吳儀和緬甸總統(tǒng)吳登盛、副總統(tǒng)吳丁昂敏烏等中緬兩國領導人關注的目光。54年前，陳毅元帥寫下《贈緬甸友人》的著名詩篇，“我住江之頭，君住江之尾，彼此情無限，共飲一江水”的胞波情誼歷久彌堅。如今，達貢山鎳礦將成為中緬兩國胞波情誼在新時期的最好注解，成為中國實施“走出去”戰(zhàn)略的又一重大成果。
“該項目的建設過程中，中國有色集團黨委突出發(fā)揮‘黨委為核心、支部當堡壘、黨員打先鋒’的政治優(yōu)勢，為達貢山鎳礦項目的順利建設提供了強有力的支持和保證。”中國有色集團黨委書記張克利每每談及達貢山鎳礦建設的經(jīng)驗時，總會講到這一關鍵點。
事實上，達貢山鎳礦作為一項系統(tǒng)而龐雜的重大工程，涉及中國有色集團旗下多家出資企業(yè)，既有業(yè)主方中色鎳業(yè)有限公司，也有施工方中國十五冶金建設有限公司、監(jiān)理方鑫誠建設監(jiān)理咨詢有限公司、供應方中國有色（沈陽）冶金機械有限公司等，工作千頭萬緒，時間分外緊張，正是各級黨組織和廣大黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，達貢山鎳礦項目才得以順利推進，締造中緬合作歷史上的一段傳奇。
其實，這只是中國有色集團抓黨建、促發(fā)展的一個縮影。
“始終不渝地堅持黨對企業(yè)的領導，不斷加強和改進黨的建設，是加快企業(yè)改革和發(fā)展的根本保證。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，積極將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，中國有色集團受益匪淺。”中國有色集團總經(jīng)理、黨委副書記羅濤對此深有體會。
抓好黨建 促進發(fā)展
“九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”。抓好黨建首先要筑牢黨的基層組織。一支紅筆、三本手冊、達標升級、支部建在項目上……務實的作風加上創(chuàng)新的方法，使中國有色集團的基層黨組織建設精彩紛呈。
地處湖北黃石的中國十五冶素有建筑業(yè)“鐵軍”的美譽，該公司基層黨組織和黨員分布在海內(nèi)外14個國家、100多個項目，點多、面廣。他們要求兩級公司機關員工到工地出差時都帶著“一支紅筆”，除指導業(yè)務工作外，還要用“一支紅筆”批閱黨支部活動手冊和黨員活動手冊，確?；鶎狱h支部的學習實效。針對基層黨支部的多變性和流動性，他們堅持用黨支部作業(yè)指導書、黨支部工作手冊和黨員活動手冊這“三本手冊”來指導黨支部開展工作，使黨支部工作干有標準、查有記錄。針對國內(nèi)一些項目部因黨員比較少不能成立黨支部，以及少數(shù)流動黨員的實際情況，中國十五冶黨委還采取“黨員不轉(zhuǎn)書記轉(zhuǎn)”和“零星黨員就近學”的辦法，確保每一名黨員都能參加組織活動，讓零星黨員充分感受到組織的溫暖。
在遼寧撫順的大山深處，1958年成立的撫順紅透山礦業(yè)有限公司已年近花甲，該公司用基層黨支部達標升級競賽活動為黨組織建設增添了一抹亮麗的色彩，同時也使這座東北地區(qū)最大的銅礦企業(yè)煥發(fā)出年輕的光彩。紅透山礦業(yè)有限公司黨委將基層黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)達標競賽活動的標準分為“合格基層黨支部”、“先進基層黨支部”、“紅旗基層黨支部”等三個層級，制定了嚴格的標準和考核制度，形成了黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍?！爸Р拷ㄔO推動工作節(jié)節(jié)攀升，正如紅透山的名字一樣，黨建工作紅透礦山，激活了發(fā)展活力?！备刹咳罕妼Υ私豢诜Q贊。
在遠離祖國的非洲大陸，“支部建在項目上”的做法好評如潮。穆利亞希項目是中國有色集團在贊比亞的重點項目之一，投資3.5億美元，計劃用1年時間建成，任務重、工期短，參建隊伍來自五湖四海，項目的業(yè)主、施工與監(jiān)理單位分別為中色盧安夏銅業(yè)有限公司、十五冶非洲建筑貿(mào)易有限公司和鑫誠建設監(jiān)理咨詢有限公司。中色盧安夏黨委在與施工和監(jiān)理單位黨組織協(xié)商的基礎上，成立了中色盧安夏穆利亞希項目聯(lián)合黨支部，由16名黨員、6名積極分子，1000多名中贊員工共同組成了項目建設團隊。業(yè)主方負責人李樟鶴任黨支部第一書記、施工方負責人高靜任第二書記、監(jiān)理方負責人劉建所任第三書記，通過開展公開承諾、崗位創(chuàng)優(yōu)等活動，將大家凝成一股繩，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了工程進度、安全、質(zhì)量，實現(xiàn)了 “早、快、好、省”的目標，為項目早日建成投產(chǎn)奠定了基礎。2011年2月25日夜，中國十五冶非洲公司穆利亞希項目部木工班班長黃朝國因患腦溢血不幸離世。聯(lián)合黨支部立即發(fā)起愛心捐款活動，得到中贊員工的積極響應，組織的關懷飽含著同胞之情，充分彰顯了對員工的無限關愛。
內(nèi)化于心，外化于形。中國有色集團扎實的黨組織建設激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情，干部員工的精神面貌煥然一新。2009年4月13日，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席、中央深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組組長習近平視察中國有色集團總部后，稱贊中國有色集團黨建工作扎實有效，評價中國有色集團干部員工身上有一股“韌勁”、“闖勁”，有一種精神。而更多與中國有色集團打過業(yè)務交道的人則評價：“我們被中國有色集團的黨建工作深深折服，你們的成功奧秘就在于黨組織發(fā)揮的巨大作用。”
2009年1月，中國有色集團第二次黨代會上提出“打造主業(yè)突出、管理先進、自主創(chuàng)新、和諧奮進、具有國際競爭力和影響力的綜合性企業(yè)集團”的企業(yè)愿景。2010年1月，中國有色集團黨委在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，就企業(yè)使命、精神、核心價值觀等企業(yè)文化理念達成了廣泛共識。2011年1月，中國有色集團黨委在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，討論“十二五”規(guī)劃時，提出了“三大跨越”、“四個倍增”、“五個上臺階”的宏大目標，穩(wěn)步推進企業(yè)的跨越式發(fā)展。實際上，中國有色集團黨委始終堅持黨建與發(fā)展互相結合、互相促進。這一點，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，被人們更為深刻地銘記。
在2010年11月30日召開的中央企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)驗交流會上，張克利書記在發(fā)言中將中國有色集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動概括為：“加快企業(yè)發(fā)展、促進和諧建設、服務員工群眾、加強基層組織”，他闡述的“三個牢牢抓住”的做法充分詮釋了黨建與發(fā)展的關系。
——牢牢抓住推動發(fā)展這一目標，在科學發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。中國有色集團把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為學習實踐活動的延伸，確立了“深化創(chuàng)先爭優(yōu)、加快科學發(fā)展、實現(xiàn)三大跨越”的活動主題，即：實現(xiàn)由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)跨越、由“中央企業(yè)”向“30－50家具有國際競爭力的大集團”跨越、由有色礦業(yè)集團向“綜合性企業(yè)集團”跨越。中國有色集團各出資企業(yè)黨組織也分別提出了“建設集團資源開發(fā)技術研發(fā)基地”、“打造國際領先氧化鋅生產(chǎn)基地”、“鉭鈮鈹固本強基為國爭光、新材料做大做強百億企業(yè)”等活動主題，激發(fā)了廣大黨員在加快企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)、貢獻才華的熱情，企業(yè)發(fā)展取得新成果。投資1.6億美元的贊比亞謙比希銅礦西礦體項目建成投產(chǎn)；成功收購英國科瑞索資源公司29.9%的股權，取得位于塔吉克斯坦的近百噸黃金資源；一期投資5.5億人民幣的中國有色集團天津新材料產(chǎn)業(yè)園項目順利啟動。中色東方鉭鈮鈹?shù)葌鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)2011年保持、延續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢，鉭粉、鉭絲銷量售額同比增長62%、132%，穩(wěn)居世界第二、第一。中國最大的隔膜泵生產(chǎn)基地落戶中色（沈陽）泵業(yè)有限公司。由中國有色（沈陽）冶金機械有限公司制造、中國十五冶安裝的亞洲最大回轉(zhuǎn)窯在緬甸書寫下中國奇跡。
——牢牢抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)項目化”這一載體，在破解發(fā)展難題、完成重點任務中創(chuàng)先爭優(yōu)。中國有色集團在全集團推行創(chuàng)先爭優(yōu)項目化，結合重點工作制定了黨支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)規(guī)劃，每個支部填寫《黨支部重點項目一覽表》，每個黨員填寫《共產(chǎn)黨員重點項目表》，使黨支部和黨員的爭創(chuàng)標準量化到重點工作中，公開承諾，接受監(jiān)督。集團總部積極發(fā)揮帶頭作用，14個部門黨支部、84名黨員、28名積極分子，共制定150個爭創(chuàng)重點項目，通過協(xié)同辦公平臺公開承諾?！皠?chuàng)先爭優(yōu)項目化”得到企業(yè)基層黨組織的高度認同和積極響應。截至目前，385個黨支部共制定爭創(chuàng)項目1萬余項，做到了黨委有規(guī)劃、支部有項目、個人有承諾，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動找到了堅實的載體，有力地促進了企業(yè)重點任務的完成。
——牢牢抓住崗位創(chuàng)優(yōu)這一關鍵，在加強黨的先進性建設中創(chuàng)先爭優(yōu)。中國有色集團要求“總部為企業(yè)帶頭”、“領導為下屬帶頭”、“黨員為群眾帶頭”。通過“三帶頭”，把爭創(chuàng)的內(nèi)容和要求，具體落實到本職崗位。各級領導班子成員帶頭深入基層一線調(diào)研、礦山企業(yè)領導帶頭深入井下現(xiàn)場。黨員帶頭開展“查缺陷、定措施、防風險”管理缺陷診斷，“講正氣、比貢獻、當模范”，親情文化管理等活動，真正做到黨員身份亮出來、黨的旗幟樹起來，使創(chuàng)先爭優(yōu)的效果體現(xiàn)在生產(chǎn)一線崗位上、體現(xiàn)在服務群眾行動上、體現(xiàn)在構建和諧實踐上。
“黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的緊密融合，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，才能實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。”樸實的話語，道出了中國有色集團黨委一班人多年的真切感受。
既要凝聚人，也要培養(yǎng)人
胡錦濤總書記在十七大報告中指出：繼續(xù)加強黨的執(zhí)政能力建設，著力建設高素質(zhì)領導班子。黨的執(zhí)政能力建設關系黨的建設和中國特色社會主義事業(yè)的全局，必須把提高領導水平和執(zhí)政能力作為各級領導班子建設的核心內(nèi)容抓緊抓好。
中國有色集團按照胡錦濤總書記的重要指示精神，著力抓好領導班子隊伍建設，加快實施“人才強企”戰(zhàn)略?！拔覀儓猿帧h管人才’原則，注重把黨員培養(yǎng)成為骨干，把骨干培養(yǎng)成為黨員，有力支撐了企業(yè)的發(fā)展?！睆埧死麑Α叭说呐囵B(yǎng)”做了如是解讀。
火車跑得快，全靠車頭帶。中國有色集團黨委高度重視創(chuàng)建“四好”領導班子活動，嚴格按照中組部和國資委黨委的要求，先后制訂了關于開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的“實施意見”、“實施細則”、“考核辦法”等重要文件，抓好學習，開好民主生活會，加強考核表彰，認真調(diào)整班子，一步一個腳印地把創(chuàng)建“四好”的活動推向深入，企業(yè)各級領導班子隊伍呈現(xiàn)出健康向上的精神風貌。
人才是企業(yè)發(fā)展之源。中國有色集團黨委重視專業(yè)技術人才引進、培養(yǎng)、激勵、創(chuàng)新體系建設，出臺實施了一系列管理制度，不斷規(guī)范和完善國務院特殊津貼專家、新世紀“百千萬”人才工程國家級人選、專業(yè)技術職務任職資格評審、海外高層次人才引進等工作，并研究制定了集團公司“十百千”科技人才培養(yǎng)工程實施方案、科技工作獎勵辦法及系列配套措施，為各類人才的引進、培養(yǎng)和激勵營造了良好的成長環(huán)境。截至2010年末，擁有各類專業(yè)技術人員7747人，其中：中國工程院院士2人，各類高級職稱865人，中級職稱2256人。擁有高層次人才81人，其中：享受國務院政府特殊津貼專家73人，入選國家“百千萬”人才工程5人，省部級高級人才10人。
人盡其才，才盡其用，一批業(yè)務嫻熟、技藝精湛的高技能人才在中國有色集團同樣找到了用武之地?！笆晃濉逼陂g，中國有色集團定期舉行技能鑒定工作會，自2007年起每兩年舉辦一次全集團的職工技能大賽，積極組織技術能手參加中央企業(yè)和有色行業(yè)的技能競賽活動，大規(guī)模開展班組長培訓，選送參加現(xiàn)場培訓比武、遠程教育培訓班，實現(xiàn)了班組長100%輪訓的目標。目前，中國有色集團共有技能鑒定站2個，高級技師160人，技師502人，高級工2655人，中級工1368人。部分出資企業(yè)還開辦了農(nóng)民工夜校，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。中國有色集團副總經(jīng)理、英國利物浦大學博士后孫加林自豪地表示：“中國有色集團形成了寶塔式人才結構形態(tài)?！?/DIV>
在“把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培養(yǎng)”方針指引下，一大批黨員同志走上了專家、領導的骨干崗位，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。而業(yè)務骨干的黨員培養(yǎng)之路，則更充滿了溫情與感動。
“你們非常關心琮貴的成長，專程派人來看望我們老兩口，來的人把我們當親人看，講話很貼心，給點禮物也不收，琮貴在你們這樣的企業(yè)，我們心里踏實”。2010年“七一”加入黨組織的中國十五冶黨員黃琮貴的父母對企業(yè)贊不絕口。黃琮貴是中國十五冶三公司銅陵經(jīng)理部的經(jīng)營副經(jīng)理，2002年從桂林工學院畢業(yè)被招聘到中國十五冶，在基層從事技術管理工作。他努力鉆研業(yè)務，積極追求進步，參加工作不久便向黨組織遞交了入黨申請書。經(jīng)過幾年的培養(yǎng)和教育，中國十五冶三公司黨委將他列為發(fā)展對象。2010年3月，該公司二級單位的一名團組織負責人利用去廣西一項目部出差之機，就近赴黃琮貴父母家，既按要求完成了政審外調(diào)工作，還認真落實《中國十五冶員工親情管理實施方案（試行）》，代表公司慰問黃琮貴父母。“你們真是了不得，實力這么強，發(fā)展黨員工作這么規(guī)范，現(xiàn)在很少看到有企業(yè)對發(fā)展黨員工作這么重視的。從這一點就可以看出你們企業(yè)的管理很到位?！秉S琮貴的父母倍感欣慰。
把骨干培養(yǎng)成為黨員，浸透著無處不在的感動。
中國有色集團有些企業(yè)的發(fā)展對象家庭比較偏遠，承擔發(fā)展黨員政治審查任務的黨支部書記和政工干部們需要坐火車、轉(zhuǎn)汽車，但他們毫無怨言，心中只有一個信念：一定把公司的關愛和關心送到員工的家庭。一名叫蘇金華的員工父母家位于云南省麗江市?！笆竦滥挠械岬离y，大江湍急大山蠻，鐵路漫漫云中繞，汽車蜿蜓順山還?！睍煽h與麗江市鐵路蜿蜒盤旋約一千公里，他所在企業(yè)項目部的黨支部書記龔光猛前往位于彝族山區(qū)的蘇家探望。大山深處，沒有任何聯(lián)系方式，且語言不通，龔光猛書記在路上奔波了兩天，翻山越嶺才找到了蘇金華的父母?！敖鹑A在單位有出息啦，單位來人看望他父母啦?！毕㈩D時在彝族鄉(xiāng)村傳開了。在蘇金華的父母家，龔光猛書記聽到最多的話語就是“感謝組織、感謝單位”。
孟子曰：“仁者愛人”，并倡導以 “愛人”來“匯人”。中國有色集團黨委創(chuàng)新黨建思想政治工作方法，建立黨內(nèi)關懷激勵機制，將發(fā)展黨員政審外調(diào)和實行親情文化管理相結合，猶如春風送暖，暖人心，得民意，勾勒出一幅以人為本，家企和諧發(fā)展的美好藍圖。
面對組織的關懷，廣大黨員同志回饋的則是一腔赤誠。
中色非洲礦業(yè)公司總經(jīng)理王春來、中色盧安夏銅業(yè)公司總經(jīng)理駱新耿是采礦專家，謙比希濕法冶煉公司總經(jīng)理謝開壽是濕法專家，中色（寧夏）東方集團有限公司總經(jīng)理鐘景明是我國第一位鈹博士，柳州中色鋅品有限公司董事長何超坤是我國鋅冶煉領域的中青年專家，中國有色（沈陽）泵業(yè)有限公司總經(jīng)理凌學勤是我國隔膜泵研發(fā)領域首屈一指的專家……很多企業(yè)許以百萬年薪想挖走他們，可他們毅然選擇了堅守，“在這里，我們可以時刻感受到黨組織的關懷，干工作、做事業(yè)的勁頭更高、熱情更大，更能找到榮譽感、成就感和歸屬感，更能找到自身的價值所在?！边@是黨員同志們共同的心聲。
一個黨員，一面旗幟
“蒼茫大地，沉睡礦藏，我們探尋著多彩的希望。祖國的召喚是前進的方向，我們在奉獻中行舟踏浪?！闭缰袊猩瘓F司歌中所寫的那樣，廣大黨員闊步行走在希望與奉獻之間，詮釋著先鋒模范的深義，書寫著中流砥柱的風華。
一個個旗幟樹起來，一面面紅旗飄起來。中國有色集團各級黨組織倡導國家觀念和集體榮譽，抓政治保障和戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，廣泛開展了“黨員承諾”、“共產(chǎn)黨員工程”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“黨員雙過硬”、“我為黨旗增輝”等特色鮮明、內(nèi)容豐富的活動，引導和激勵全體黨員立足崗位做貢獻。廣大黨員“在日常工作中看得出來，在關鍵時候站得出來，在緊急時刻豁得出來”，以過硬的思想、優(yōu)秀的品質(zhì)和模范的行為，成為企業(yè)發(fā)展的脊梁。
豐碑，是一種看似平凡的挺拔。
2009年國際金融危機之際，礦產(chǎn)資源價格一路下滑。贊比亞盧安夏銅礦這座曾經(jīng)輝煌的礦山宣布破產(chǎn)，這對于中國有色集團來說是個千載難逢的抄底良機。獲知贊比亞政府公開國際招標的消息后，中國有色集團總部副總工程師、地質(zhì)專家劉國平博士，投資部主任、采礦專家郭然博士，企業(yè)發(fā)展部主任、熟諳資本運作的張京荊等三位黨員同志組成攻堅小組，在2009年2月26日與其他前期調(diào)研團隊的20多個成員在第一時間飛往贊比亞，與長期在贊比亞工作的中國有色集團副總經(jīng)理、中南部非洲黨委書記陶星虎會合，展開深入細致的調(diào)查，以最快的速度交出了報告。為中國有色集團從眾多投標者中脫穎而出奠定了堅實的基礎。最終中國有色集團以區(qū)區(qū)5000萬美元收購了盧安夏銅業(yè)公司80%的股權，一舉躋身贊比亞礦企前三強。黨員同志不計代價、不計得失的團隊精神，帶來的是實實在在的效益。
中色股份承建的哈薩克斯坦電解鋁項目結束了該國不產(chǎn)電解鋁的歷史，是哈薩克斯坦最大的非石油類項目。由于哈薩克斯坦氣候惡劣，白雪皚皚的冬季漫長而寒冷，一年中有效施工期只有5到10個月。有困難，黨員上，在異國他鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員的風采悄然綻放，最終順利攻下了這根難啃的硬骨頭。黨員的先鋒模范作用和黨組織的凝聚力使黨的威望不斷提高。數(shù)名青年員工先后向黨組織遞交了入黨申請書，他們這樣寫道：“黨員干部艱苦奮斗、身先土卒，在點滴和細微之中對我進行著潛移默化的教育與激勵，使我深切感受到模范和榜樣所帶來的無窮力量?！比缃瘢利惖念~爾齊斯河畔巍然矗立著哈薩克斯坦電解鋁項目建設者紀念碑，一大批中國共產(chǎn)黨員的名字被鐫刻在紀念碑最前列。哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫在一期、二期投產(chǎn)時都出席了儀式并盛贊中國企業(yè)為哈薩克斯坦工業(yè)進步和經(jīng)濟發(fā)展所作的重要貢獻。2011年2月22日，來華訪問的納扎爾巴耶夫總統(tǒng)會見羅濤總經(jīng)理時，看到當年出席投產(chǎn)典禮的照片，他用漢語脫口而出“電解鋁”，可見該項目給其留下了多么深刻的印象。
神奇的西拉沐淪河畔，馬頭琴聲婉轉(zhuǎn)悠揚。2011年6月26日，赤峰富邦銅業(yè)公司10萬噸粗銅冶煉項目聯(lián)動試車，拉開了中國有色集團在赤峰新一輪發(fā)展的大幕。自2011年1月加入中國有色集團以來，富邦銅業(yè)人從接手企業(yè)到投料試車、出銅、一次開爐成功，歷經(jīng)138天。這是138個夙興夜寐、忘我拼搏的日子。黨員同志們沖鋒在前，帶領大家苦干、實干、巧干，破解了一個個遺留問題、翻越了一個個技術難關，沒有節(jié)假日，沒有星期天，餓了啃口干糧，渴了喝口涼水，抓時間、搶時間，挑燈夜戰(zhàn)已成為當?shù)氐囊坏里L景。一名年輕員工在題為“富邦精神”的文章中寫道：“一天，有一個工友過于疲勞，趴在辦公桌上睡著了，當我悄悄走近他時，他又迅速醒來。我玩笑地說道：累了吧。他卻說：累死也比失敗的滋味好受。那天，我又看見嫂子，她給表哥送來了水果和換洗衣物。我又開玩笑：嫂子，連內(nèi)衣內(nèi)褲都送來了？嫂子臉一紅說道：告訴你哥，別惦家，家里都挺好，老爹老媽等待著你試車成功的消息！”黨員的精神感染、激勵、造就著一個群體的品格，張德慶、周玉軍、姜振清等一代代共產(chǎn)黨人一路走來無怨無悔，無論企業(yè)是門庭若市還是荒草叢生，他們從未喪失發(fā)展的信心與勇氣，傳承著一種不服輸、不畏難的進取精神。
這樣的優(yōu)秀黨員群體還有很多很多……
牽動人心的緬甸達貢山項目建設過程中，需要突破一項重大技術難題：該項目應用的回轉(zhuǎn)窯是亞洲最大的回轉(zhuǎn)窯，史無前例，難度空前。關鍵時刻，以“裝備中國，走向世界”為目標的中國有色（沈陽）冶金機械有限公司挺身而出擔當大任。黨員同志組成先鋒營、突擊隊，帶領參戰(zhàn)干部員工，在如火如荼的280多個日子里，以超常的雄心壯志、超群的膽識智略、超人的執(zhí)著心態(tài)、超越的品格力量，一舉攻克難關，譜寫了“中國創(chuàng)造”的光輝篇章。2008年8月，記錄這段時光的《超越》一書被上海明德學習型組織研究所收錄到學習型組織系列叢書。中國有色集團黨員同志們無懼無畏、無私奉獻的光彩，攻堅克難、開拓創(chuàng)新的智慧成為中國企業(yè)成長的寶貴財富。
礦山和施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)高危場所，中國有色集團的境外企業(yè)重點加強了應對突發(fā)事件、化解危機的能力。2008年1月贊比亞暴雨成災導致三次全國性停電，謙比希銅礦井下發(fā)生大面積透水；2008年5月蒙古國發(fā)生特大暴風雪，蒙古敖包鋅礦廠房被掀，輸電線刮斷造成停產(chǎn)。每當關鍵時刻，總是黨組織帶領黨員沖在突擊搶險第一線。
在激情滿懷的戰(zhàn)斗群體中，一個個黨員的形象熠熠生輝。
在中國十五冶，鐵骨錚錚的共產(chǎn)黨員比比皆是。2006年，在中國十五冶工作了22個年頭的張東華毅然來到贊比亞建設謙比希銅冶煉項目。不為人知的是，張東華一直以來的身體狀況都不太好，患有嚴重的低血糖疾病,曾多次因繁忙勞累病倒在異國他鄉(xiāng),甚至暈倒在工作現(xiàn)場；嚴重的休息不足,使他在2個月內(nèi)連續(xù)得了3次瘧疾,身體虛弱到極點,即使由他人強行送到醫(yī)院,張東華也是這邊點滴針頭剛拔掉,那邊又出現(xiàn)在現(xiàn)場。就這樣,他在贊比亞一干就是5年,在項目的攻堅階段連續(xù)3個春節(jié)堅守在贊比亞。他說：“一路走來，總是艱辛與喜悅相隨，付出與收獲相伴，但是要取得花開滿枝的美麗和燦爛，前面還有很長的路要走，還有很多困境要克服，而我喜歡這樣的挑戰(zhàn)。”他精心呵護的謙比希銅冶煉廠由胡錦濤主席和贊比亞總統(tǒng)共同揭牌，項目建成后如愿拿到了中國有色金屬行業(yè)第一個境外工程魯班獎。
在撫順紅透山，紅選廠選礦車間主任、共產(chǎn)黨員齊文貴1983年進入企業(yè)后一干就是28年，從一個外行人成為一個內(nèi)行人，又從一個內(nèi)行人變成了選礦姣姣者、領頭雁。“沒有解決不了的困難，只有不想解決困難的人”這是他常說的一句話。2010年底他被查出有嚴重的糖尿病，醫(yī)院下達住院治療的通知，為了不影響生產(chǎn)，完成公司下達的生產(chǎn)任務，他將診斷書放在家里，只開了一些藥帶在身上，只要不舒服，就吃一片頂一頂。半年來體重減少近20斤，滿頭的黑發(fā)掉了一半，40多歲的人顯得特別蒼老。即使有病，他每天巡視生產(chǎn)狀況的習慣從未改變，險活、累活總是沖在先、干在前，處處以身作責，把完成生產(chǎn)任務，提高生產(chǎn)指標，為生產(chǎn)鋪平道路視為自己的第一責任。“只要不倒下，就要堅持工作”。面對人生的挫折和考驗，他以一名共產(chǎn)黨員的頑強意志和驚人毅力踐行著神圣的入黨誓言。
黨員的倔強進取，助力企業(yè)登上世界大舞臺。
回想中色天津旗下聚海公司成立時的情景，不少老工人慨嘆“由一個名不見經(jīng)傳的三產(chǎn)小廠，能有如今的作為殊為不易”。 由5萬元開辦費起步一路走來，聚海公司總經(jīng)理姜鋼20多年來與聚海公司共同經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)期、高速增長期以及進入中國有色集團后的全面提升期?！捌础笔撬Ｕf的一個詞?？恐疵傻膭蓬^，他集中精力搞科研，與技術人員一道吃住在廠里，由于血壓不穩(wěn)定，他天天需要藥物治療，但卻全然不顧。2009年2月在號稱西門子“小聯(lián)合國大會”的西門子全球供應商年會上，聚海公司從全球2000余家同類供應商中脫穎而出，榮獲西門子公司頒發(fā)的“全球采購系統(tǒng)最佳供應商”獎杯及獲獎證書，享此殊榮的企業(yè)全球僅有5家，中國大陸乃至亞洲地區(qū)僅此一家。站在領獎臺上，姜鋼感到無比的自豪與驕傲。
黨員的柔情似水，溫暖著干部員工的心。
中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司是中國銅加工企業(yè)前三強。該公司黨委副書記、工會主席時玉華是個女強人，干部員工都說她愛上了這份時刻為群眾解決問題的工作。她從不畏懼困難挫折，最苦、最累的工作總是搶在最前面，甚至都沒有時間照顧家中即將高考的女兒。但干部員工的心被她溫暖的火熱，她被親切地稱呼為可敬可佩的好書記。
在中國有色集團職工群眾的記憶中，險情、難事面前，總是有共產(chǎn)黨員的身影，他們不計得失、無怨無悔、沖鋒陷陣，傳承著一種責任，傳遞著一種精神，傳播著一種力量。一面面傲立在風雨中的黨旗，成為中國有色集團職工群眾眼中最美麗、最動人的風景。
精神，綻放海外
作為境外資產(chǎn)、收入、利潤和有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別占50%、60%、70%、45%以上的企業(yè)，“走出去”始終是中國有色集團的特色和優(yōu)勢。目前，中國有色集團擁有的4萬名員工、473個基層黨組織、6600多名黨員中，派出境外員工（包括勞務人員）超過5000余、黨組織25個、境外黨員400多名。
陶星虎說：“中國有色集團堅持立足海外實際，積極服務企業(yè)發(fā)展，境外黨建工作成就顯著：一是形成了一些新經(jīng)驗、新思路，二是弘揚了一種艱苦奮斗、拼搏奉獻的可貴精神。”
出經(jīng)驗、出思路，靠得是持續(xù)不斷的探索。
中國有色集團境外黨建工作首先注重創(chuàng)新組織形式。1998年，他們在贊比亞組建了第一個境外企業(yè)黨組織中色非礦黨支部。隨著在贊比亞、剛果企業(yè)的增多，2004年適時組建了中南部非洲黨委，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理在非洲10家出資企業(yè)的黨組織。2006年、2008年又及時組建了蒙古國敖包鋅礦、緬甸中色鎳業(yè)黨組織。目前，在境外10個國家的所屬12個企業(yè)和項目部全部組建了黨組織，做到了境外基層黨組織的“全覆蓋”。其次是靈活開展黨內(nèi)活動。中色股份、中國十五冶、中色非礦結合境外企業(yè)和項目實際，利用“黨內(nèi)三本手冊”、互聯(lián)網(wǎng)等信息手段，采用分專題及時寄送各類材料等辦法，加強對黨員的聯(lián)系與教育，創(chuàng)新了“三會一課”。第三是加強流動黨員管理。總結出以“信息互通、管理互動、考評互抓”為抓手的成功做法，初步形成了一套以流入地企業(yè)黨組織為主的代管制度，破解了境外企業(yè)和項目流動黨員管理的難題。第四是加強探索研究。中國有色集團黨委積極開展境外企業(yè)黨建工作和跨文化研究。2011年，《中國有色集團境外企業(yè)跨文化實踐與研究》課題榮獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會課題一等獎。
為企業(yè)奉獻、為國家奉獻，成為廣大黨員的習慣。
在贊比亞的銅帶省基特韋市郊有座“謙比希村”。在這里，一面五星紅旗高高飄揚了13個年頭。從1998年到2011年，這面旗幟鼓舞了一批批中國有色集團人，他們從祖國各地匯聚在一起，走進非洲，扎根非洲，把青春和夢想獻給了這片熱土。1998年，中國有色集團通過競標投資開發(fā)了中國在境外第一座也是迄今為止最大的一座有色金屬礦山—贊比亞謙比希銅礦。此后13年間，中國有色集團深耕非洲，以黨員為先鋒的1000余名中方員工面對極其簡陋的生產(chǎn)生活設施，肆虐的蚊蟲叮咬，不可預知的流行疾病，演繹了一個個平凡而震撼的奉獻故事。陶星虎在贊比亞已經(jīng)度過了10年光陰，在他的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，謙比希銅礦、謙比希濕法冶煉廠、謙比希銅冶煉廠、贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)等一個個重大項目相繼拔地而起，在國際金融危機時得以順利收購盧安夏銅礦，使中國有色集團躋身贊比亞三大銅企。在贊比亞的10年間，身高超過一米八、身強體壯的陶星虎也會時常被疾病擊倒，最難熬時一個月內(nèi)兩次瘧疾，長年的奔波一度使其因靜脈驅(qū)張而無法行走。這種威脅有時是致命的。在贊比亞，中國有色集團投資了非洲大陸上唯一由中國人自主經(jīng)營的醫(yī)院——中贊友誼醫(yī)院，該院院長秦喜勝經(jīng)手的贊比亞病人成千上萬，很多次手術臺上下來才發(fā)現(xiàn)手套被割破，這在艾滋病高發(fā)的贊比亞是異常危險的，但在他眼中所有的病人都需要關愛和照顧，艾滋病也不能讓他卻步。他以優(yōu)秀的醫(yī)德被贊比亞人親切地稱呼為“中國的白求恩”。
與他們一樣長年戰(zhàn)斗在海外、需要克服生理和心理挑戰(zhàn)的共產(chǎn)黨員不勝枚舉。不少同志的孩子都幾歲了,但從沒見過面。年幼的孩子對于長期不見的親生父母印象生疏,對著網(wǎng)絡上的視頻喊叔叔、阿姨。暗夜孤燈下他們最常做的便是撫摸手機里孩子那尚在襁褓中的稚嫩小臉?！昂⒆邮窍Ｍ?中國有色集團在海外的事業(yè)同樣也是希望,是中國企業(yè)做優(yōu)做強走出去事業(yè)的希望”,他們心中總是如此的敞亮。2008年“5.12”汶川大地震后，籍貫四川的黨員幾天幾夜無法入睡,在親人遭遇巨大災難時,作為家中擎天立柱的男人,他們不能盡責、不能分擔,擔憂、焦灼、痛楚、內(nèi)疚、負罪感等五味雜陳都涌在心中。他們的酸楚和傷痛,無處訴說,只能深埋在心底。
很多黨員在親人生病、孩子考學等關鍵時刻,作為家庭的頂梁柱都不能回家照看。他們錯過了孩子的成長、無法享受親情繞膝，很多人甚至在雙親過世時不能陪父母走完最后一程。贊比亞謙比希銅冶煉公司副總經(jīng)理杜興榮剛剛從美國學成歸來,便投入項目準備與建設中,兩年間父親過世未能見上一面,即便是自身結石病癥危急,也不愿意離開工作第一線。這樣與父母陰陽相隔,而無法盡到為人子義務的同志,在海外并非個案。獨對清燈，兩行清淚，成為多數(shù)人暗夜里的剪影。
“同志們的情況我們看在眼里，疼在心上。公司黨委也在努力地創(chuàng)造條件使大家安心工作、舒心生活?！绷_濤談及海外員工的奉獻時不禁眼圈泛紅。中國有色集團境外黨組織及時了解和反映中方員工的正常訴求，發(fā)揮聯(lián)系中方員工的橋梁和紐帶作用。在黨組織的建議和推動下，許多海外企業(yè)和項目修訂了員工定期回國探親制度、開通家庭熱線電話、安排有條件的家屬到境外企業(yè)工作等，每逢重大節(jié)日期間都會開展春節(jié)聯(lián)歡會、歌詠比賽、攝影比賽、文藝匯演，以及舉辦講座、組織賑災捐款等活動，得到了廣大職工的積極響應和熱情參與。
2011年6月，國務院國資委副主任金陽到中國有色集團在贊比亞的出資企業(yè)視察時，觀看了由中國有色集團中南部非洲黨委舉辦的“中國有色集團在贊出資企業(yè)紀念建黨90周年文藝演出”。中方員工用《黨啊親愛的媽媽》、《旗幟頌》等歌唱偉大的黨和偉大的祖國，贊方員工用中文演唱和贊比亞舞蹈表演了《解放區(qū)的天》、《南泥灣》等熟悉的紅色旋律，最后一曲、也是首先在海外唱響的中國有色集團司歌《輝煌有色》，臺上臺下互動交融，形成一片歌聲的海洋，頓時將整個演出推向高潮?？赐暄莩?，金陽副主任十分激動、熱淚盈眶。他說，在境外以這種方式紀念黨的90歲生日，前所未有，每個節(jié)目、每個參加演出的員工都是發(fā)自內(nèi)心的表演，這是我看到過的最好的演出，我深深被同志們的精神所折服，我為同志們感到驕傲！
黨心連著民心，便會產(chǎn)生巨大的力量。
責任，著眼長遠
2011年4月16日，中國有色集團出資110萬元實施的“2011中國贊比亞光明行”活動慶典在中贊友誼醫(yī)院隆重舉行。
慶典儀式上，失明多年的贊比亞15歲小男孩尼干加、73歲的老人穆蘇阿、74歲的老人彌右巴驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己恢復視力后看到的第一個人竟是來自萬里之外的中國全國政協(xié)副主席、中國非洲友好協(xié)會會長阿不來提·阿不都熱西提。當阿不來提·阿不都熱西提與贊比亞總統(tǒng)班達共同為這三位來自貧困地區(qū)、倍受白內(nèi)障困擾的贊比亞人揭開紗布時，他們激動萬分。來自坦贊鐵路起點、曾經(jīng)當過警察的穆蘇阿甚至表示，中贊兩國人民的傳統(tǒng)友誼令他重拾光明，徹底改變了人生軌跡，他希望能在有生之年一圓大學夢。和這三位一樣幸運的患者共有109位，此前三天他們從贊比亞全國各地匯聚到中贊友誼醫(yī)院，成功實施了復明手術，手術成功率達百分之百。每一雙眼睛背后都是一個充滿期盼的家庭，中國有色集團用責任與擔當為109位贊比亞白內(nèi)障患者點亮了人生的光明，為109個贊比亞家庭帶去了久違的歡樂。2010年，中國有色集團以票選第一名的結果榮膺中國非洲人民友好協(xié)會評選的“感動非洲的十大中國企業(yè)”稱號時，阿不來提•阿不都熱西提副主席曾為中國有色集團親手頒發(fā)獎杯，目睹此情此景，他欣慰地表示：“中國有色集團代表了中國企業(yè)形象，為國家的經(jīng)濟外交工作作出了巨大貢獻，不僅感動非洲，而且感動中國?！?/DIV>
事實上，僅在贊比亞一國，中國有色集團的投資總額累計已達17億美元，交納稅收超過9000萬美元，為當?shù)靥峁┝?2500個穩(wěn)定的就業(yè)崗位，社會捐助折合近700萬美元，投入基礎設施建設1.2億美元。通過積極履行企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，中國有色集團不但成為贊比亞最大的中資企業(yè)，更成為贊比亞最受尊重的企業(yè)?！拔覀円詫嶋H行動踐行了胡錦濤總書記出席中國有色集團重大活動時為我們題寫的‘中贊合作，共同發(fā)展’的重要指示精神，踐行了中央企業(yè)的光榮使命。”羅濤在話語間不無自豪。
贊比亞是中國有色集團全面履行社會責任的集中寫照。
大愛無疆，鍛造品格。作為中央企業(yè)，中國有色集團黨委時刻銘記自身所肩負的神圣責任和光榮使命，時刻注意在項目所在國家和地區(qū)播撒下友誼與合作的種子。特別是2008年年初，國務院國資委發(fā)布了《關于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》，這是國務院國資委當年發(fā)布的一號文件，標志著中央企業(yè)履行社會責任走向規(guī)范化、系統(tǒng)化。中國有色集團黨委按照指導意見的精神，積極履行企業(yè)社會責任，進一步深化認識、加大工作力度，用點滴的擔當提升企業(yè)的境界。
中國有色集團黨委副書記許樹森認為：“企業(yè)履行社會責任既是中央企業(yè)應當帶頭履行的義務，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?！彼麑⒅袊猩瘓F履行社會責任的情況概括為四個方面：第一是確立并弘揚以“資源報國”為核心的價值觀，堅持服從服務于國家大局，堅持企業(yè)與經(jīng)濟社會共同發(fā)展。第二是認真抓好安全生產(chǎn)和節(jié)能減排、環(huán)境保護，努力建設“碧水藍天下的綠色企業(yè)”。第三是堅持“以人為本”，維護境內(nèi)外員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。第四是積極開展社會公益事業(yè)，尊重并融入項目所在國家或地區(qū)的風俗。
在異國他鄉(xiāng)，中國有色集團的責任意識尤為凸顯。
在贊比亞，中國有色集團積極向“非洲第一夫人防治艾滋病組織”、國家抗瘧疾計劃、中小學校、抗洪救災以及婦女兒童救助會等積極捐贈資金和物資。贊比亞總統(tǒng)班達、前總統(tǒng)卡翁達多次稱贊中國有色集團是“中贊全天候友誼最好的詮釋者”。作為贊比亞、泰國中資企業(yè)商會會長單位，中國有色集團經(jīng)常組織慈善活動，贊助體育賽事，為社區(qū)捐建公用設施。在蒙古，中國有色集團累計納稅6236萬美元，植樹4000余棵進行水土涵養(yǎng)，加大礦山復墾和尾礦庫治理，在廢石堆場覆蓋表土1.8萬平方米，保證地形的完整和生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展，還累計捐贈270萬美元用于青少年教育、大學生助學、市政工程建設、向當?shù)蒯t(yī)院捐贈醫(yī)療設備等，在當?shù)卦馐芪烈摺⒋笱┑葹暮r，及時伸出援手。在緬甸，中國有色集團為熱帶風暴災民捐款10萬美元，項目剛剛啟動便捐建了水井和課桌，解決了困擾當?shù)?30名師生多年的用水難、上課難的問題。危難之際，更見真情。席卷全球的國際金融危機爆發(fā)以來，在贊比亞、蒙古的礦山紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)的情況下，中國有色集團堅定不移地推行“不減少一噸產(chǎn)量、不裁減一名員工、不減少一分投資”的政策，在國際社會引起強烈反響，受到亞非國家的普遍歡迎，為中國企業(yè)樹立了良好的形象。同時，中國有色集團抓住國際有色金屬價格走低的有利時機，收購了贊比亞、澳大利亞、英國的礦業(yè)企業(yè)，在發(fā)展自己的同時也為項目所在地的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出積極的貢獻。
“我們不僅成功地實現(xiàn)了經(jīng)濟的發(fā)展，而且與當?shù)厣鐣椭C相處、共同進步，實現(xiàn)了走得穩(wěn)、走得好、走得遠”，張克利書記說“正是這種負責任的形象，幫助我們贏得了項目所在國家和地區(qū)的充分認可和大力支持，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎?！?/DIV>
黨旗紅，企業(yè)興。中國有色集團黨委充分發(fā)揮黨組織和黨員的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，積極推動海內(nèi)外業(yè)務蓬勃發(fā)展。目前，該公司已成為我國有色金屬行業(yè)最早“走出去”、開發(fā)海外有色金屬資源最多、最成功的企業(yè)，業(yè)務遍布近30個國家和地區(qū)?！笆晃濉逼陂g，中國有色集團的資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入、利潤總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍，榮膺“全國五一勞動獎狀”、“感動非洲的十大中國企業(yè)”、“轉(zhuǎn)型2010中國經(jīng)濟十大領軍企業(yè)”、“勞動關系和諧企業(yè)單位”等稱號，得到胡錦濤、吳邦國、溫家寶、賈慶林、李長春、習近平、李克強、張德江等黨和國家領導同志的親切關懷，正在穩(wěn)步實施“加快科學發(fā)展、實現(xiàn)三大跨越”戰(zhàn)略，努力做強做優(yōu)做大。
黨旗指引下，中國有色集團的跨越步履必將更加鏗鏘……
[附文] 中國有色集團黨建工作的六條經(jīng)驗
必須始終把握一個原則：圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，用企業(yè)改革發(fā)展的成果檢驗黨建工作的最終成效。
必須始終用好一個法寶：解放思想、與時俱進，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，為企業(yè)改革發(fā)展注入源源不斷的思想動力。
必須堅持做好一個轉(zhuǎn)化：把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
必須始終堅持一個核心：“以人為本”，以領導班子建設為龍頭，尊重職工的主體地位，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證。
必須始終夯實一個基礎：以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨的建設，抓基層、抓基礎、抓作風、保持先進性，為企業(yè)改革發(fā)展奠定堅實的組織基礎。
必須抓好一個重要載體：培育有企業(yè)特色和時代特征的企業(yè)文化，打造核心競爭力，為企業(yè)改革發(fā)展提供新鮮經(jīng)驗。
（注：本文出現(xiàn)的企業(yè)名稱均為中國有色集團出資企業(yè)，不再專門標注）
