四月的北京，花團錦簇，處處芳菲。
        2009年4月13日,中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席、中央深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領(lǐng)導小組組長習近平同志親臨中國有色礦業(yè)集團有限公司（簡稱中國有色集團）視察,對中國有色集團的改革發(fā)展和學習實踐活動給予了充分肯定和高度評價。在中央企業(yè)深入開展學習實踐活動、積極應(yīng)對國際金融危機之時,習近平副主席此行充分體現(xiàn)了黨和國家領(lǐng)導同志對中國有色金屬工業(yè)的關(guān)愛和重視,對我國有色金屬工業(yè)企業(yè)落實產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃產(chǎn)生了重大而深遠的影響。中國有色集團廣大干部員工更是倍感振奮,倍受鼓舞，以極大的熱情投入到工作中，高標準、高質(zhì)量地開展學習實踐活動,以科學發(fā)展觀為指導,積極推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。
       “東風灑雨露，會人天地春”。對中國有色集團而言,科學發(fā)展觀譬如春風雨露,襟懷寬廣，潤物無聲，催促著企業(yè)銳意奮進,走上科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展的軌道。讓我們共同走進中國有色集團，聆聽一曲高亢嘹亮的科學發(fā)展變奏曲。

        基礎(chǔ)，播撒科學發(fā)展基因
        你能看到多遠的過去，你就能看到多遠的未來。
        浪花朵朵、波光粼粼的科學發(fā)展之河，奔騰激蕩，潤澤萬物。肇始于1983年的中國有色集團，由青澀到懵懂、由自發(fā)到自為，其成長壯大的軌跡暗合了科學發(fā)展觀的要求，猶如科學發(fā)展長河中的一縷清流，恬靜而雋永。黨的十六大以來，特別是2005年中國有色集團新一屆領(lǐng)導班子到任以來，他們團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工同心同德、拼搏奉獻，改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作都取得了突破性進展，貫徹落實科學發(fā)展觀取得了初步成效。26年精心培育的科學發(fā)展之花綻放在中國有色集團的每個角落，也綻開在中國有色集團每位干部員工的心中，馨香拂面，碩果盈枝。
        踏遍青山人未老。執(zhí)著的中國有色集團人，憑著滿腔赤誠與一身膽氣，堅持“走出去”特色不動搖，業(yè)務(wù)已遍布亞洲、非洲、大洋洲的20多個國家，擁有境外重有色金屬資源量超過1000萬噸，鋁土礦資源量超過3億噸。擁有了贊比亞謙比希銅礦、謙比希銅冶煉廠、盧安夏銅礦、蒙古國圖木爾廷敖包鋅礦、緬甸達貢山鎳礦、泰中鉛銻合金廠、吉爾吉斯斯金礦等一批重大境外資源項目。承建了大量境外工程承包項目，其中很多項目載入了項目所在國有色金屬工業(yè)的歷史，填補了這些國家有色金屬工業(yè)的空白，承建的境外工程項目共計銅產(chǎn)能210萬噸，氧化鋁產(chǎn)能750萬噸，電解鋁產(chǎn)能240萬噸，鋅產(chǎn)能140萬噸，鉛產(chǎn)能50萬噸。2007年胡錦濤總書記為公司投資建設(shè)的贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)揭牌并題詞以來，中國有色集團“走出去”的特色更加鮮明，在國際國內(nèi)兩個市場的影響力顯著提升。盡管2008年以來，全球有色金屬價格大幅下降，但中國有色集團的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入和產(chǎn)品產(chǎn)量三項指標仍創(chuàng)下歷史最好水平，較好地實現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營，境外投資和項目建設(shè)有力地帶動了國內(nèi)設(shè)備、物資的出口。預(yù)計中國有色集團“十一五”期間對外投資將達到20億美元，直接拉動國內(nèi)設(shè)備物資出口將超過12億美元。
        攜著夢想，懷揣希望，中國有色集團大步向前。目前，中國有色集團確立了有色金屬資源開發(fā)、建筑工程、相關(guān)貿(mào)易及服務(wù)三大主業(yè)；形成了中南部非洲、周邊國家和礦業(yè)資本市場發(fā)達國家等三個礦產(chǎn)資源開發(fā)區(qū)域；重組了一批有實力、有影響的國內(nèi)知名企業(yè)和科研院所，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，壯大了企業(yè)實力。2005年以來持續(xù)開展了“管理缺陷診斷”，認真梳理管理流程，在加強投資管理、資金和成本費用管理、強化審計管理、風險防控、安全環(huán)保及人力資源管理等方面，完善了規(guī)章制度，夯實了管理基礎(chǔ)。同時，培育了特色鮮明的企業(yè)文化，帶出了一支“甘于吃苦、樂于奉獻、具有創(chuàng)新意識和拼搏精神”的優(yōu)秀職工隊伍，取得了一批重要科研成果，初步形成了特色鮮明、優(yōu)勢突出的技術(shù)和產(chǎn)品系列，擁有了以2位中國工程院院士、2個博士后流動站、61名享受國務(wù)院特殊津貼專家、近3000名中高級專業(yè)人才為代表的高素質(zhì)團隊。公司擁有有效專利數(shù)量在中央企業(yè)的排名由2005年的第160位竄升到2007年的第73位，科技績效在中央企業(yè)的排名大幅上升。2008年被國家科技部、國務(wù)院國資委和中華全國總工會確定為國家創(chuàng)新型試點企業(yè)；召開了首次科技大會，制定了科技發(fā)展規(guī)劃，確立了“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，有力地推動了企業(yè)從傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。
        實力造就魅力，責任升華品性。中國有色集團在發(fā)展的同時，注重履行企業(yè)的社會責任，直接拉動了資源所在國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。近幾年來，累計為贊比亞、蒙古、泰國、緬甸等國提供就業(yè)崗位6000多個，每年選派當?shù)貑T工來華參觀學習，為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人才。堅持在贊比亞、蒙古修建公園、寺廟、學校和社區(qū)道路，捐助“非洲第一夫人防治艾滋病組織”和大學生完成學業(yè)。國際金融危機以來，在贊比亞、蒙古的各國礦業(yè)公司紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)的大背景下，中國有色集團沒有一家企業(yè)停產(chǎn)，沒有一名員工被裁減，沒有一個項目縮減投資。2009年6月贊比亞工商貿(mào)易部長姆塔提率領(lǐng)的贊比亞部長級高級研修班到訪中國有色集團時，他親筆題下“勁風吹不動山脈”，謝意溢于言表。在國內(nèi)，中國有色集團大力開展節(jié)能減排、環(huán)境保護，積極參加抗擊低溫冰凍和洪水災(zāi)害，積極參與“5.12”汶川抗震救災(zāi)，累計捐款捐物數(shù)額近1300萬元，定點扶貧云南梁河縣、寧夏隆德縣，援建希望小學，捐助貧困大學生和職業(yè)培訓等等。“授人玫瑰，手有余香”，中國有色集團在獲得社會各界好評外，企業(yè)責任也得到了升華。
        聚勢謀遠，厚積薄發(fā)。截至2008年底，中國有色集團的資產(chǎn)總額、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額分別是2005年的4倍、4倍和5倍。有色金屬產(chǎn)品年產(chǎn)量由2005年的5萬噸增長到30萬噸，業(yè)務(wù)范圍擴展到銅、鉛、鋅、鎳和鉭、鈮、鈹?shù)认∮薪饘佟⑾⊥两饘俚?5個品種。得到胡錦濤、江澤民、吳邦國、溫家寶、賈慶林、習近平等黨和國家領(lǐng)導同志的高度關(guān)注和親切關(guān)懷。相繼榮獲國務(wù)院國資委頒發(fā)的中央企業(yè)第一個經(jīng)營考核任期“績效進步特別獎”、中華全國總工會頒發(fā)的“全國五一勞動獎狀”。中國有色集團以奮發(fā)圖強的精神面貌，在短短的幾年內(nèi)實現(xiàn)了體量和質(zhì)量的雙重飛躍，化蛹為蝶。
        成就歸于過去，但成就同樣能夠激勵未來。
        堅定科學發(fā)展，中國有色集團始終在路上。
        共識，抬高科學發(fā)展火焰
        春雷滾滾，擂響前進的戰(zhàn)鼓；春風陣陣，吹響發(fā)展的號角。
        2009年，春寒料峭。擺在中國有色集團面前的是四大考驗，同時也是四大機遇：一是國際金融危機的嚴重沖擊，造成全球礦業(yè)市場和有色金屬行業(yè)的低谷，企業(yè)面對新一輪重新洗牌；二是中央企業(yè)重組到80～100家的期限在即，2009年重組步伐明顯加快，國務(wù)院國資委即將公布第一批重要企業(yè)名單；三是國務(wù)院正式下發(fā)了《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》，大規(guī)模推進行業(yè)兼并重組，打造3～5個具有實力的綜合性有色金屬企業(yè)集團；四是中國有色集團被批準作為國家創(chuàng)新型企業(yè)試點，即將面臨國家驗收。執(zhí)行期限都在2009～2011年。
        “今后這3年，是背水一戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝，還是功虧一簣、大浪淘沙？”中國有色集團總經(jīng)理羅濤在全體員工大會上的提問句句鏗鏘。“中國有色集團必須完成自己新的跨越，必須統(tǒng)一思想、形成共識、堅定信心，科學發(fā)展上水平、企業(yè)發(fā)展上臺階，真正走上又好又快發(fā)展的康莊大道！”他的回答同樣擲地有聲，不容置疑。
        奧斯特洛夫斯基說過：“不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。”集體的智慧與認知、相同的理想與追求是開啟成功的金鑰匙。當陽光穿透厚厚的云層灑向大地時，中國有色集團應(yīng)合著春天輕盈的腳蹤，由上到下成型了科學發(fā)展的共識，將無限春光引到境內(nèi)外企業(yè)、引到每個員工的心中。
        “科學發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是引領(lǐng)中國有色集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大思想武器。中國有色集團作為中央企業(yè)，作為有色金屬行業(yè)‘走出去’的排頭兵，必須堅定不移地與黨中央保持高度一致，將黨的路線方針政策轉(zhuǎn)化為指導企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)。當前，中國有色集團的發(fā)展處于一個關(guān)鍵時刻，必須用科學發(fā)展觀來統(tǒng)一思想、增強動力。必須牢牢把握發(fā)展這個第一要義，必須牢牢把握以人為本這個核心，必須牢牢把握全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這個基本要求。必須牢牢把握統(tǒng)籌兼顧這個根本方法。必須牢牢把握發(fā)展的規(guī)律，不斷提升領(lǐng)導企業(yè)科學發(fā)展的能力。必須緊緊抓住當前有利時機，不徘徊、不猶豫，堅定不移地加快發(fā)展。”中國有色集團黨委書記張克利在學習實踐活動中高度概括了科學發(fā)展的共識，向境內(nèi)外2.1萬名干部員工，向407個黨組織、6121名黨員，發(fā)出了強有力的號召、提出了強有力的要求。
        “共識”的出爐是集體智慧的結(jié)晶，承載了全體干部員工的希望。共識的背后，是認真的學習、深入的調(diào)研、充分的研討，是“總結(jié)成績不夸大，查找問題不掩飾，分析原因不回避，落實責任不推諉”的滿腔真誠，是開誠布公、面對挑戰(zhàn)的領(lǐng)導班子專題民主生活會上的快語直言，是從總部到基層召開的807場座談會，是廣泛征集到的職工群眾3169條意見建議。每一張面孔都代表一種真誠，每一句話語都代表一份期待。結(jié)合科學發(fā)展談戰(zhàn)略，結(jié)合戰(zhàn)略談舉措，結(jié)合先進談差距，結(jié)合意見談?wù)模Y(jié)合戰(zhàn)斗力和凝聚力談班子建設(shè)，大家彼此間增進了了解、加強了團結(jié)、達成了共識，造就了科學發(fā)展、時不我待的強大磁場。
        款款而來的科學發(fā)展共識揭開了中國有色集團跨越式發(fā)展的面紗，一個指引中國有色集團未來幾年發(fā)展的基本思路隨之新鮮出爐，吟唱出《春天的故事》那激動人心的序曲：
        “在黨中央的堅強領(lǐng)導和國資委黨委正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞建設(shè)成為‘主業(yè)突出、管理先進、自主創(chuàng)新、和諧奮進、具有競爭力和影響力的企業(yè)集團’的戰(zhàn)略部署，按照‘加快科學發(fā)展，實現(xiàn)三大跨越’的要求，積極應(yīng)對當前危機，理清科學發(fā)展的思路，把握科學發(fā)展的規(guī)律，解決阻礙發(fā)展的突出問題，實現(xiàn)由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)跨越、由中央企業(yè)80強向30～50家具有國際競爭力的大公司跨越、由有色礦業(yè)集團向國內(nèi)有色金屬行業(yè)3～5家具有較強競爭力的綜合性企業(yè)集團跨越，使領(lǐng)導企業(yè)科學發(fā)展的能力有顯著提高，使集團公司和出資企業(yè)的綜合競爭力有大幅提升，使近年來快速發(fā)展的良好勢頭得到有力承接和延續(xù)擴大，努力開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。”
        這是一軸磅礴的丹青畫卷。
        中國有色集團躊躇滿志，要描繪最美的圖景。
        責任，詮釋科學發(fā)展厚度
        全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是科學發(fā)展的基本要求。她賦予了發(fā)展以更多的意義，拓展了企業(yè)發(fā)展的厚度。
        4月13日，羅濤在陪同習近平副主席視察時保證：“一定努力使公司的發(fā)展質(zhì)量更好、發(fā)展速度更快、發(fā)展水平更高，履行好中央企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，把企業(yè)更好地做強做大，為國家作出更大的貢獻。”帶有責任的成長，堅持統(tǒng)籌兼顧，是科學發(fā)展觀的題中之意。“只顧眼前，只講利潤，那發(fā)展質(zhì)量勢必大打折扣，發(fā)展就不平衡、不持久，必定不能走得更遠、更好！”羅濤反復重申這一論斷，提醒干部員工放遠眼光、提高境界。
        過去26年，中國有色集團作為中國有色金屬工業(yè)最早“走出去”并且開展國際投資合作最成功的企業(yè)之一，提供了具有鮮明特色的發(fā)展模式。尤其是近年來的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造了獨具特色的“有色速度”，取得了令人可喜的成就，得到了外界的普遍贊譽。但今天，中國有色集團不再陶醉于單純的速度，而是要構(gòu)建“效益有色”，將外延式發(fā)展與內(nèi)涵式發(fā)展緊密結(jié)合，打造一個以科學發(fā)展觀為指導，速度與質(zhì)量并重的新國企形象。
        用羅濤的話來說，“效益有色”的本質(zhì)就是要用科學發(fā)展觀來決定發(fā)展速度、發(fā)展模式、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。不僅看重單純的經(jīng)濟效益，而是更加看重發(fā)展質(zhì)量，切實樹立全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念。特別是面對國際金融危機的嚴峻挑戰(zhàn)，中國有色集團不發(fā)展不行，發(fā)展慢了不行，發(fā)展不科學更不行。必須對發(fā)展問題始終保持清醒的頭腦、始終保持競爭、進取的精神姿態(tài)，攻堅克難、迎難而上。他打了個形象的比方，企業(yè)發(fā)展如同一場激烈的攀巖比賽，前面攀登的速度快，后面可能沒有了力氣或是不小心跌落，結(jié)果都是前功盡棄，不顧效益片面地追求速度，只能是得不償失，對長遠發(fā)展有百害而無一利。
        贊比亞、蒙古、緬甸……在這些中國有色集團海外開拓的沃土上，科學發(fā)展觀正更新著廣大干部員工的頭腦，廣大干部員工的思想觀念發(fā)生了悄然變化，更多的人開始關(guān)注資源指標、環(huán)境指標、安全指標、社會指標、責任指標。深入到中國有色集團的礦山、項目現(xiàn)場，隨處可以聽到這樣的話：“一味地追求的經(jīng)濟效益增長，不考慮持續(xù)發(fā)展，必然會對事業(yè)產(chǎn)生毀滅性的打擊！”人們高興地看到：蒙古鋅礦投入大量資金加大礦山復墾和尾礦庫治理，被譽為“草原上的明珠”。贊比亞謙比希銅冶煉廠噸銅能耗和“三廢”排放達到國際領(lǐng)先水平。中色鎳業(yè)捐建水井，解決了緬甸430名當?shù)貛熒嗄甑挠盟y問題。泰國泰中公司加強技術(shù)改造，改造了工藝和關(guān)鍵設(shè)備，推動了資源可再生利用。
        草木蔥蘢，萬物逢春。觀念的轉(zhuǎn)變使中國有色集團在“走出去”的道路上走得更加穩(wěn)健，但這種穩(wěn)健又不僅體現(xiàn)在境外，國內(nèi)企業(yè)的變化同樣可喜?？茖W發(fā)展之風，吹進了蒼茫廣袤的內(nèi)蒙古草原、點染了粗獷豪邁的賀蘭山脈、催綠了沃野千里的東北大地……社會效益、責任國企等字眼從很多基層工人中間脫口而出。中色股份2008年進行了環(huán)境管理體系貫標，赤峰鋅業(yè)、沈冶機械均通過了環(huán)境管理體系認證；沈冶機械鍋爐配備了脫硫除塵器，鍋爐除塵效率達96%以上，脫硫效率65%以上，年處理廢氣量7500萬標立米。中色東方2008年用于環(huán)境保護的投入達5000萬元，涉及廠區(qū)及作業(yè)場所環(huán)境的改造完善、污水處理、尾氣回收、環(huán)保設(shè)施等，環(huán)保收效顯著。其中汽改水工程每年采暖期即可節(jié)省蒸汽2500噸，減少了蒸汽凝結(jié)水排放，并進行了回收利用，每年可節(jié)省水資源10萬噸。紅透山礦業(yè)公司按照“立足紅透山、跳出紅透山、發(fā)展紅透山”的戰(zhàn)略構(gòu)想，加大深部找礦探礦工作力度，實施“危機礦山接替資源找礦項目”。2004年以來新增地質(zhì)礦產(chǎn)資源儲量523萬噸，延長礦山壽命10年，潛在價值28.8億元。
        來自基層工人的話語里透著質(zhì)樸與真誠：“我們走得已經(jīng)不是吃祖宗飯、斷子孫糧的老路了?，F(xiàn)在身上有使不完的力氣，不用為企業(yè)將來的發(fā)展發(fā)愁。企業(yè)走得健康長久，是職工最大的福氣！”這些心里話，體現(xiàn)了長遠利益與眼前利益的辯證關(guān)系，表達了中國有色集團走科學發(fā)展道路的堅定意愿。
        行動，確?？茖W發(fā)展落地
        共同的認知和愿景必然激發(fā)同樣的追求與勁頭。
        “雷厲風行，全力以赴”，黨員領(lǐng)導干部以這八個字為原則，為確?？茖W發(fā)展觀的落地做出了表率。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，各級黨政領(lǐng)導干部學習上“實打?qū)?rdquo;，調(diào)研上與群眾“心貼心”，民主生活會上“面對面”，解決問題時“硬碰硬”，體現(xiàn)了良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風。在集團層面，羅濤帶頭學習、帶頭調(diào)研、帶頭講黨課、帶頭開展批評與自我批評、帶頭參加撰寫班子分析檢查報告和制定整改方案。中色股份總經(jīng)理王宏前2個月內(nèi)10多次深入企業(yè)一線調(diào)研，拔掉輸液管就參加分析討論會，體現(xiàn)了強烈的責任感和使命感。中國十五冶總經(jīng)理馬文洲先后在公司總部和緬甸、寧夏、孟營等項目現(xiàn)場作黨課報告，堅定了廣大干部職工發(fā)展的信心。紅透山礦業(yè)公司總經(jīng)理祁成林身先士卒、帶頭學習，定期檢查領(lǐng)導班子其他成員的學習筆記，認真指導班子成員學習。中色非礦總經(jīng)理駱新耿努力克服正常生產(chǎn)、新礦體開發(fā)等任務(wù)帶來的工學矛盾，充分發(fā)揮帶頭人作用，主導修訂了發(fā)展目標，積極采取措施調(diào)整了員工收入，穩(wěn)定了勞資關(guān)系，為礦山平穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。謙比希銅冶煉公司總經(jīng)理黃善富堅持在生產(chǎn)一線，創(chuàng)新了項目管理模式，解決了工藝難題，提高了生產(chǎn)流程打通速度和產(chǎn)能提升速度，抓住市場機會完成了銅精礦合同談判，使公司的發(fā)展進入又好又快的軌道。
        羅濤自豪地表示，現(xiàn)在的中國有色集團領(lǐng)導干部以“講黨性、重品行、做表率”為中心，以樹立“忠于祖國、忠誠企業(yè)、努力學習、勤奮工作”形象為基礎(chǔ)，加強作風建設(shè)，初步形成了“一門心思做好主業(yè)、扎扎實實搞好管理、實實在在做好賬本、認認真真帶好隊伍”的實干精神和求真務(wù)實的作風，為廣大員工起到了表率作用，真正成為拉動企業(yè)發(fā)展的動力強勁的火車頭。
        行勝于言。中國有色集團兩級班子的率先垂范，是播種機、是宣傳單，是沖鋒號。大家進一步明白了“思想是花，行動是果”的真諦，認識到科學發(fā)展的思路，只有在實踐中檢驗、提升、完善，才能帶來真實的效果，帶來巨大的發(fā)展成就；只有責任明確，迅速行動，才能積極推動企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展上水平。
中國有色集團的行動是一套漂亮的組合拳。
        ——精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，驚濤拍岸自巋然。
        危機當前，適者生存。2009年，在國際金融危機的大背景下，有色金屬行業(yè)繼續(xù)萎縮，價格持續(xù)低迷，國外大批礦山關(guān)停。面對這一嚴峻形勢，中國有色集團決定繼續(xù)采取各種措施，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，動員和組織各出資企業(yè)積極應(yīng)對金融危機，確保全面完成國務(wù)院國資委下達的各項經(jīng)營指標。積極鼓勵各企業(yè)大力降低成本，嚴格控制費用；全力提高產(chǎn)品產(chǎn)量，根據(jù)市場動態(tài)科學安排生產(chǎn)經(jīng)營；大力鞏固傳統(tǒng)市場，積極開拓三大主業(yè)的新市場；采取積極措施，加快技術(shù)改造步伐。
        這一舉措已經(jīng)初見成效。中色非礦決定不再新建氧化礦、硫化礦選礦系統(tǒng)，并把新收購礦山的氧化礦交給謙比希濕法冶煉公司經(jīng)營。贊比亞謙比希濕法冶煉公司及時關(guān)停硫酸生產(chǎn)，改用謙比希銅冶煉公司生產(chǎn)的硫酸，使硫酸成本下降了四分之三；停止堿式碳酸銅的使用，合理調(diào)配銅礦資源；把握時機，適時增加對氧化礦的收購力度，噸銅成本已降至2300美元左右，提前完成了2009年上半年的任務(wù)。紅透山礦業(yè)公司嚴細管理，苦練內(nèi)功，降本增效，2009年前5個月總成本費用比上年同期降低近2300萬元，降幅近15%，促進了礦山經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。柳州中色科學制定對策，從工藝、原料、銷售各環(huán)節(jié)入手，向精細化管理要效益，前5個月實現(xiàn)了總體盈利，硫酸廠好砂率達85%，一級品率達75%，達到了同行業(yè)最好水平，貨款回籠率更是高達100%。
        多措并舉之下，中國有色集團在2009年上半年累計生產(chǎn)有色金屬產(chǎn)品和海外產(chǎn)品產(chǎn)量兩項指標，分別較去年同期增長了23%和54%，海外產(chǎn)品產(chǎn)量完成國務(wù)院國資委下達的全年考核指標的72%，連續(xù)6個月利潤總額環(huán)比上升，實現(xiàn)了整體贏利，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)。
        ——調(diào)整完善戰(zhàn)略規(guī)劃，與時俱進唱大風。
        按照以羅濤為首的公司黨政領(lǐng)導班子的思路，中國有色集團深入分析面臨的新形勢新機遇，進一步理清發(fā)展思路，及時調(diào)整完善了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導出資企業(yè)做好戰(zhàn)略制訂、調(diào)整和實施工作，引領(lǐng)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。
        戰(zhàn)略因時而變，與時俱進。根據(jù)新形勢和新機遇，中國有色集團調(diào)整并分解了發(fā)展目標，加強了分步實施，力爭到2009年底，資產(chǎn)總額達到500億元，到2011年達到1000億元。
         牽一發(fā)而動全身，何況是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展方向的大問題。中色東方按照中國有色集團的總體要求，精心謀劃，為下一步的發(fā)展積極積蓄力量，為迎接危機過后新一輪更高層次、更高水平、更為激烈的競爭創(chuàng)造更加有利、更加主動的條件，力爭通過5年左右時間，實現(xiàn)寧夏自治區(qū)黨委、政府提出的銷售收入、資產(chǎn)規(guī)模“雙百億”的目標，打造中國有影響力的新材料產(chǎn)業(yè)基地。此外，中色國貿(mào)也制定了2010年經(jīng)營規(guī)模超百億的目標。中國有色集團出資企業(yè)都將眼光投射到更遠的地方。
        配合戰(zhàn)略的調(diào)整，中國有色集團還將堅定不移地推進不同品種的“差異化”戰(zhàn)略，重點增加新的資源項目儲備，加快制訂和落實各項子規(guī)劃，加快總體戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略落地生根。
        ——執(zhí)著做強傾力做大，沉舟側(cè)畔萬木春。
        改革發(fā)展，時不我待。中國有色集團將抓住國際金融危機以及國家《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺帶來的機遇,發(fā)揮中央企業(yè)的政治優(yōu)勢和中國有色集團“走出去”的排頭兵作用,通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、貸款并購、股權(quán)互換等多種手段,積極與境外企業(yè)、國內(nèi)地方有色企業(yè)展開資本運營,加大兼并收購力度，快速實現(xiàn)做強做大；以重點項目為綱，打造新的競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)綜合實力；通過資本紐帶,增強中國有色集團的資產(chǎn)控制力和帶動力。
        在海外，中國有色集團2009年以來成功收購了贊比亞盧安夏銅業(yè)公司，投資入股了澳大利亞特拉明公司、英國恰拉特黃金公司，并成為其第一大股東，成為中國有色金屬工業(yè)企業(yè)“走出去”的一道風景。“合作的力量移動山脈！”2009年7月10日，英國恰拉特黃金公司與中色國際礦業(yè)公司關(guān)于吉爾吉斯金礦的簽字儀式上，該公司主席帕爾莫•湯姆金森與羅濤緊握雙手，激動地做出上述表示，合作伙伴對中國有色集團“走出去”的能力表現(xiàn)出充分的信心。中國有色集團表示，將繼續(xù)密切關(guān)注國際市場動向，尋找新的并購重組良機，同時樹立和強化風險防范意識，嚴格履行內(nèi)部決策和審批程序，規(guī)避境外投資風險，提高境外并購的效率，為中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略積累更多的經(jīng)驗與做法。
        來自境內(nèi)外的捷報一個接著一個。中國有色集團抓住當前建設(shè)物資和設(shè)備價格較低的時機，集中力量“保重點、保質(zhì)量、保工期”，海外重點項目現(xiàn)場一派熱火朝天、蒸蒸日上的景象：
        在緬甸，中緬礦業(yè)領(lǐng)域最大的項目緬甸達貢山鎳礦已于2009年5月17日正式開工樁基工程。此前一個月，出席博鰲亞洲論壇年會的緬甸總理登盛在三亞專門接見了羅濤、張克利，并指示隨行的緬甸有關(guān)部委為項目的推進大開方便之門。中國有色集團正在深入研究緬甸外資及相關(guān)政策，防范和化解政策風險，準備提前確立建設(shè)所需融資方案，加快引入投資合作伙伴，確保該項目在2011年順利竣工投產(chǎn)。中緬兩國的胞波情誼，在達貢山鎳礦以一種“推動經(jīng)濟、共同進步”的方式得以詮釋和體現(xiàn)。
        在贊比亞，我國在非洲設(shè)立的第一個境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)—贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)的各項建設(shè)正在加緊步伐，積極探索與國內(nèi)開發(fā)區(qū)合作共同開發(fā)建設(shè)境外合作區(qū)的新模式，推動贊比亞政府落實《投資促進與保護協(xié)議》的優(yōu)惠政策和措施，加大招商引資力度。2009年1月，出席合作區(qū)盧薩卡分區(qū)啟動儀式的贊比亞總統(tǒng)班達臉上洋溢著滿意的笑容，對合作區(qū)的建設(shè)步伐贊不絕口，興致所至欣然命筆題詞，鼓勵中國有色集團書寫中贊友誼與合作的大文章。中國有色集團副總經(jīng)理兼合作區(qū)公司總經(jīng)理陶星虎表示“一定把合作區(qū)建設(shè)成為中國進度最快、標準最高、形象最好的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，話語中透露出中國有色人特有的自信。
        熾熱的陽光映照著建設(shè)者汗水流淌的臉龐。贊比亞謙比希銅礦擴大產(chǎn)能產(chǎn)量在提速，中贊員工忙碌中透出憧憬與希望。謙比希粗銅冶煉廠自2009年2月試生產(chǎn)以來，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)量逐月攀升，已累計產(chǎn)銅超過3萬噸，8項主要技術(shù)指標有7項超過設(shè)計標準，順利實現(xiàn)達產(chǎn)達標。5月22日，中國十五冶非洲建筑貿(mào)易公司順利取得了由贊比亞國家建設(shè)委員會頒發(fā)的五項施工一級資質(zhì)，而由其承建的占地面積3萬平米，環(huán)境優(yōu)美、生活設(shè)施齊全、功能完備的新生活區(qū)也已初步建成并投入使用。
        在沙特，中國十五冶承建的Najran水泥公司200萬噸粉磨站工程順利達標投產(chǎn)；承建的AL MASANE工程主廠房30/5T橋式起重機等5臺行車一次性通過沙特特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督部門的檢測驗收。在安哥拉，中國十五冶負責管理運營的該國當前最大的石子生產(chǎn)場——任熱石子場首條國產(chǎn)生產(chǎn)線已經(jīng)達到日單班生產(chǎn)400立方米石子的設(shè)計生產(chǎn)能力。
        專注于發(fā)展，紀錄常常在不經(jīng)意間誕生。
        中國十五冶在在阿爾及利亞W5-2路段PK25跨線大橋施工中，克服該跨線大橋橫跨現(xiàn)有省道、現(xiàn)有鐵路和正在由意大利公司施工的高速鐵路，吊裝環(huán)境復雜，時間要求緊等困難，成功起吊50米長大型T梁，創(chuàng)造公司公路橋梁施工史上超長、超重預(yù)制T梁起吊的新紀錄。起吊的是紀錄，更是信心與激情。
        每一項進度都是艱辛執(zhí)著頑強拼搏的付出。
        每一個故事都是科學發(fā)展宏篇巨著的注腳。
        ——立足人本夯實基礎(chǔ)，人才濟濟筑根基。
        企業(yè)，無人則止。
        “人是第一要素，是最可寶貴的資源”、“以人立企，以人強企”，這些理念在中國有色集團得到了最大化的認可與發(fā)揚。在公司專業(yè)技術(shù)人才“十百千”培養(yǎng)工程的培養(yǎng)計劃中，我們看到這樣的描述：“盡快培養(yǎng)出10名具備國際領(lǐng)先水平的科技領(lǐng)軍人物，100名具備國內(nèi)一流水平的技術(shù)專家，1000名業(yè)績突出的技術(shù)骨干。”人才濟濟方能造就事業(yè)煌煌，中國有色集團始終篤定這一點。
        中國有色集團正在努力樹立“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的觀念，切實把人力資源作為企業(yè)的第一資源，高度重視“人”在生產(chǎn)力諸要素中的極端重要性，發(fā)揮“人”在發(fā)展中的主觀能動作用，特別是充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的決定性作用。同時，不斷改善職工健康安全工作環(huán)境，不斷提高人性化管理水平，加強職工的素質(zhì)培訓、技能培訓和創(chuàng)造力培養(yǎng)。不斷健全集團層面的工會和共青團組織機構(gòu)，抓住群眾工作的特點，充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用和共青團生力軍突擊隊作用。根據(jù)上市公司、混合所有制企業(yè)和境外企業(yè)的特點，實事求是地抓好職代會建設(shè)，開展“廠務(wù)公開”活動，不斷推進企業(yè)的民主管理。加強職工隊伍建設(shè)，認真貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于進一步加強和改進中央企業(yè)共青團工作的意見》，注重在青年中發(fā)展黨員，把優(yōu)秀青年干部放到關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境和情況復雜、矛盾突出、困難較多的境外企業(yè)和基層去鍛煉和培養(yǎng)，促進他們更好更快地成長。注重解決群眾關(guān)心的熱點問題，做到“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工群眾”，確保隊伍穩(wěn)定。
        “以人為本”的宗旨，與“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的學習實踐活動總體目標高度一致。中色股份控股的蒙古鑫都公司地處草原腹地，降水稀少，蒸發(fā)強烈，水資源天然匱乏，供水水源含鹽、含氟量高，屬于典型的飲水型氟病區(qū)，當?shù)鼐用衿毡榛加腥硇月约膊?。中方員工因長時間飲用含氟高的水，造成血鈣濃度下降，引起骨骼脫鈣、骨質(zhì)疏松，普遍出現(xiàn)脊柱關(guān)節(jié)持續(xù)疼痛，關(guān)節(jié)活動障礙，肌肉萎縮，肌體麻木等癥狀。飲用水一直是員工心中的一大隱憂，成為事關(guān)鑫都公司穩(wěn)定發(fā)展的一件大事。經(jīng)過調(diào)研和討論，鑫都公司在今年3月決定將實施生活飲用水凈化工程作為學習實踐活動中的大事來抓。目前，該工程正在加緊施工。2009年5月底，300多名中外員工徹底告別了含氟超標水，喝上清潔純凈、符合飲水衛(wèi)生標準的放心水。淺淺的一鞠清水，折射出以人為本的深切內(nèi)涵。
        人是文化的基礎(chǔ)與中心，文化又會反過來推動人的進步與企業(yè)的成長。中國有色集團將大力加強集團公司（CNMC）、中色股份(NFC)、贊比亞中國經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)（ZCCZ）、中色東方(CNMNC)、中國十五冶(15MCC)、沈冶機械(SMMC)等著名企業(yè)品牌的推廣，大力加強隔膜泵、“珠江”牌稀土、“芭蕉牌”氧化鋅、“三角牌”鋅錠等產(chǎn)品品牌的推廣，努力形成資源勘探與開發(fā)、設(shè)計研發(fā)、工程總承包、施工與監(jiān)理、設(shè)備制造以及貿(mào)易、物流和服務(wù)的特色品牌鏈。按照企業(yè)文化的年度推進目標，加強品牌文化的活動策劃，增強品牌的影響力和號召力，把企業(yè)品牌文化“虛功做實”，真正促進企業(yè)成長，推進企業(yè)基業(yè)長青，打造百年老店。
        人本關(guān)愛，還體現(xiàn)在強烈的社會責任感上。
        中央企業(yè)啟動學習實踐活動以來，中國有色集團出資企業(yè)中國十五冶帶著強烈的央企責任感和濃厚的關(guān)愛情懷，積極參與四川北川災(zāi)后重建，承擔了北川中聯(lián)水泥4800T/D水泥生產(chǎn)線工程建設(shè)任務(wù)。該項目位于北川縣擂鼓鎮(zhèn)，年產(chǎn)200萬噸的水泥，是北川重建中最早、最大的重點工程之一，一期投資近6億。中國有色集團把學習抗震救災(zāi)精神、又好又快建設(shè)工程項目、為建設(shè)美好北川做貢獻作為學習實踐活動的重要內(nèi)容，把學習實踐科學發(fā)展觀落實到災(zāi)區(qū)重建的實際活動。感動，已被歷史定格于永恒。
        境界決定作為，中國有色集團無愧于中央企業(yè)的稱號。
        目前，中國有色集團學習實踐科學發(fā)展觀活動已進入整改落實階段。對整改落實方案提出的10個方面29大項、46小項整改項目，中國有色集團按照近期、中期和遠期加以區(qū)分，堅持“遠近結(jié)合”，近期的任務(wù)要首先改、抓緊改；中長期的任務(wù)要繼續(xù)改、堅持改。按照設(shè)想，中國有色集團將把整改方案作為今后一個時期“加快科學發(fā)展、實現(xiàn)三大跨越”的操作指南，堅持“機構(gòu)不撤、力量不減、標準不降、勁頭不松”，從中層干部到每位員工，人人頭上都有指標，人人身上都有壓力，使每個項目“有領(lǐng)導督促”、“有專人負責”、“有激勵考核”，調(diào)動每位員工的積極性，集中力量抓好整改的落實，大力推動企業(yè)科學發(fā)展上水平。
        鳳凰于飛，翙翙其羽。
        中國有色集團在科學發(fā)展觀指導下已振翅高飛，朝著更遠、更高的地方奮力前行，不怕風雨，不懼雷電。
        天高幾許，蒼穹無際。
        中國有色集團的發(fā)展必將創(chuàng)造更大的輝煌，生發(fā)出更加持久、更加迷人的絢爛。