元代著名詩人薩都剌曾經(jīng)寫過一首描寫“蒙古包”的詩歌：“牛羊散漫落日下，野草生香乳酪甜。卷地朔風(fēng)沙似雪，家家行帳下氈簾。”現(xiàn)在聽起來既有革命主義的浪漫，也足見外部環(huán)境的艱苦惡劣，使人既向往又有幾分畏懼。對于中色股份來說，在蒙古國的開拓，使他們對氈房、草原、戈壁灘這些元素懷有深深的感情。他們在蒙古國投資開發(fā)的圖木爾廷敖包鋅礦（以下簡稱敖包鋅礦）被中蒙兩國政府命名為“中蒙合作的典范”，成為中國企業(yè)“走出去”的成功樣本。
“中色股份在蒙古國投資開發(fā)有色礦產(chǎn)資源，是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記重要指示精神的具體體現(xiàn)，我們始終堅(jiān)持和平發(fā)展，互利共贏的原則，妥善處理各方利益，贏得了蒙古國政府和當(dāng)?shù)匕傩盏男湃?，企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。”中色股份總經(jīng)理王宏前提起敖包鋅礦時(shí)總是一臉欣慰。
戈壁上書寫的中國奇跡
敖包鋅礦位于蒙古國蘇赫巴托省省會西烏爾特市。1998年，中色股份與蒙方成立了合資公司—鑫都礦業(yè)有限公司，共同開發(fā)敖包鋅礦，“鑫都”寓意“鋅之都”，寄予希望把它建成未來中色股份的鋅資源基地，該公司是蒙古境內(nèi)最大的中蒙合資礦山企業(yè)。鑫都礦業(yè)有限公司總經(jīng)理張士利表示：“敖包鋅礦的礦山地質(zhì)品位高、構(gòu)造簡單、埋藏淺、容易開采，是難得的有色金屬資源，對中色股份而言既是挑戰(zhàn)但更意味著巨大的機(jī)遇。”該項(xiàng)目總投資3.5億元人民幣，其中2億元優(yōu)惠貸款由中國進(jìn)出口銀行提供，其余1.5億元由中色股份出資，鋅礦股份比例為還貸期間中色股份占51％，蒙方占49％，貸款還清后各占50％。這被蒙古國時(shí)任總統(tǒng)恩赫巴亞爾稱為“成功的模式”。
然而，成功的起點(diǎn)卻并不輕松，敖包鋅礦的建設(shè)殊為不易，用艱苦卓絕來形容毫不為過。
6年前，200多位中國工人來到距離烏蘭巴托西北方向520公里的荒涼戈壁灘上。“當(dāng)時(shí)已經(jīng)是零下20多度，”中色股份副總經(jīng)理侯厚培回憶2004年10月他第一次到現(xiàn)場時(shí)說，“我們每個(gè)人抱著一個(gè)電暖氣在唯一的一間房子里開會。”惡劣的天氣—蒙古每年10月至次年4月是冰凍期—讓中色股份損失了一半的時(shí)間；配套措施匱乏，除了沙子就連磚頭也沒有，這意味著他們只能從國內(nèi)運(yùn)來建設(shè)需要的一切。“其工作量相當(dāng)于把一座礦山從中國搬到鋅礦工地。”張士利難掩建設(shè)階段的辛酸。所幸的是敖包鋅礦的建設(shè)單位中國十五冶金建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位鑫誠建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司都是中色股份的兄弟單位，同為中國有色集團(tuán)的出資企業(yè)，大家心力相通，目標(biāo)高度一致，為啃下這塊硬骨頭奠定了先天的基礎(chǔ)。
蒙古國時(shí)任總統(tǒng)恩赫巴亞爾出席敖包鋅礦投產(chǎn)慶典
蒙古草原上沒有路，從國內(nèi)運(yùn)送工程建設(shè)材料的隊(duì)伍只能依稀順著車轍行進(jìn)，迷失方向是常有的事，沒有通訊信號，只能跟著感覺走。風(fēng)沙的盡頭還是風(fēng)沙，戈壁的那邊還是戈壁。500公里的戈壁運(yùn)輸線成了敖包鋅礦建設(shè)的生命線。運(yùn)輸車輛從國門二連浩特市到鋅礦工地平均需要一周時(shí)間，遇上路況險(xiǎn)惡要20多天才能到達(dá)，有的車輛運(yùn)輸一趟曾經(jīng)爆胎20次。在嚴(yán)寒的冬天，迷路了只有停下來燒汽車輪胎取暖，如果遇不上有人路過援助，那就只有凍死。曾經(jīng)有幾個(gè)歐洲人穿越蒙古草原時(shí)就是這樣被凍死的。就是在這樣艱苦的環(huán)境下，建設(shè)者們陸續(xù)從國內(nèi)運(yùn)來了8萬噸建材和設(shè)備（包括所有的磚頭），硬是要在這一片荒野之上建起一座年處理46萬噸礦石的鉛鋅礦場。
綜合鋅市場價(jià)格因素，敖包鋅礦的投產(chǎn)日期定在了2005年8月28日，中色股份只有4個(gè)月的時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目被分解到了以天計(jì)算的日程表里。在這個(gè)項(xiàng)目中，有幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：7月1日通電，7月15日通水，8月份正式生產(chǎn)。水是橫亙在中色股份面前最大的難題。“戈壁灘嚴(yán)重缺水，施工隊(duì)伍每人每天限用1杯水，所有人都剃了光頭，因?yàn)橹挥忻總€(gè)月回國辦理簽證時(shí)才有機(jī)會洗澡。”中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤常常提及此事，為建設(shè)者身上的“敖包精神”所感動。最終，他們在距離礦山30公里之外的地方找到了水源。在戈壁灘永久凍土帶上，建設(shè)者用炸藥炸開了深4米、長達(dá)30公里的“隧道”，將30公里長水管一次性放入；到了最為關(guān)鍵的建設(shè)輸電環(huán)節(jié)，電線桿已經(jīng)立起來，費(fèi)盡周折運(yùn)來的一個(gè)關(guān)鍵器件卻在中途出現(xiàn)意外，全部損毀。按照國內(nèi)廠商的生產(chǎn)流程，下一批貨至少要等到半年之后。中色股份說服了國內(nèi)幾個(gè)廠家推掉原有訂單，加班為其重新生產(chǎn)。侯厚培承認(rèn)，“在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，所有人都認(rèn)為不可能的完成任務(wù)，都在中色股份這里成為了現(xiàn)實(shí)”。從2004年9月各路施工隊(duì)伍正式進(jìn)駐現(xiàn)場，除去蒙古當(dāng)?shù)?個(gè)月的冰凍期無法施工，實(shí)際施工不足一年，敖包鋅礦創(chuàng)造了中國有色金屬礦山建設(shè)史上的奇跡。
蒙古國總理蘇赫巴特爾·巴特包勒德（中）高度評價(jià)敖包鋅礦
敖包鋅礦作為中色股份實(shí)施資源戰(zhàn)略的第一個(gè)資源基地，是中國在蒙古國投資最大的礦山項(xiàng)目和最具影響力的中蒙合資企業(yè)，也是中國企業(yè)對外投資開發(fā)資源的成功實(shí)踐。它的建成投產(chǎn)是中色股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)，標(biāo)志著中色股份開始了國際資源合作的新起點(diǎn)。敖包鋅礦不僅為企業(yè)和蒙古國當(dāng)?shù)貛砹肆己玫慕?jīng)濟(jì)效益，而且具有非常可貴的國際社會意義。
“2003年6月胡錦濤總書記訪問蒙古時(shí)曾指示，一定要把鋅礦建設(shè)成為中蒙合作的典范工程。這為中國建設(shè)者提供了強(qiáng)大的精神動力。”羅濤和敖包鋅礦的建設(shè)者們難以忘懷總書記的親切關(guān)懷和殷切期望。
礦山投產(chǎn)的盛況足見敖包鋅礦之于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要作用。當(dāng)天，蒙古總統(tǒng)恩赫巴亞爾親率40余位副部級以上的蒙古官員出席了竣工投產(chǎn)典禮。之后，胡錦濤總書記和恩赫巴亞爾總統(tǒng)互相致信，希望共同關(guān)心該礦的生產(chǎn)經(jīng)營，共同打造“中蒙合作的典范工程”，這對于一個(gè)企業(yè)來說是無上的榮光。而敖包鋅礦的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)同樣沒有辜負(fù)兩國政府的巨大期望。2005年8月建成并順利投入生產(chǎn)后，他們僅用三個(gè)月便使各項(xiàng)生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)要求，僅用一年的時(shí)間就收回了全部固定資產(chǎn)投資和流動資金，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)、當(dāng)年盈利。截至2010年7月31日，累計(jì)生產(chǎn)鋅精礦干重56.25萬噸，鋅金屬量28.59萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3.84億美元，累計(jì)繳納各種稅費(fèi)6236萬美元；捐贈269.5萬美元，成為中國企業(yè)對外投資合作最成功的案例之一。
“和平發(fā)展、互利共贏”的發(fā)展之道
“敖包鋅礦是中蒙合資企業(yè)，股東之間求同存異、重商務(wù)實(shí)的精神和文化奠定了成功的基礎(chǔ)”。中色股份黨委書記謝亞衡從深層次上解讀了敖包鋅礦的成功秘訣。盡管雙方在鋅礦經(jīng)營管理、投資決策、鋅精礦貿(mào)易等方面有著不同的利益追求；每次遇到問題，股東雙方都能從全局和長遠(yuǎn)考慮出發(fā)，化解影響各種問題和矛盾，為鋅礦生產(chǎn)經(jīng)營奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
事實(shí)上，中方股東代表鑫都礦業(yè)有限公司董事長與蒙方股東代表鑫都礦業(yè)公司副董事長經(jīng)常保持電話聯(lián)系，遇到事情能及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，這已經(jīng)成為了常態(tài)化的機(jī)制，減少了不必要的誤解和麻煩。雙方股東還提倡中方員工學(xué)習(xí)蒙文，蒙方員工學(xué)習(xí)中文，加強(qiáng)文化上的溝通與交流，妥善了處理各方利益關(guān)系。
在此大方向下，敖包鋅礦還特別注重從細(xì)節(jié)處著眼，將平時(shí)的功夫做足、做精、做透。
——堅(jiān)持遵紀(jì)守法，依法經(jīng)營。張士利認(rèn)為：“遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營是政府和社會對企業(yè)的基本要求，也是企業(yè)贏得蒙古政府和社會支持的基本條件。”在鋅礦建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中，敖包鋅礦始終堅(jiān)持遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營的原則，秉承胡錦濤總書記把敖包鋅礦建設(shè)成為中蒙合作的典范工程的重要指示精神，努力把敖包鋅礦經(jīng)營成為中蒙合作的典范企業(yè)，樹立中國企業(yè)的良好形象，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。
——規(guī)范管理，創(chuàng)造典范。作為中蒙合資、中方控股的合營企業(yè)，規(guī)范管理是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、長治久安的必要條件，是解決疑難問題的有力武器，同時(shí)也是一個(gè)典范企業(yè)必備的內(nèi)在素質(zhì)。敖包鋅礦各生產(chǎn)部門、車間、各個(gè)生產(chǎn)崗位及各行政管理部門都制訂了詳細(xì)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程，并不斷完善和補(bǔ)充；要求中方人員以身作則，認(rèn)真遵守，言傳身教，將當(dāng)?shù)啬撩衽囵B(yǎng)成了公司的合格員工。
——以人為本，營造和諧。自初期的艱苦創(chuàng)業(yè)到后期的生產(chǎn)經(jīng)營，敖包鋅礦初步具備了必要的生活和生產(chǎn)條件，但無法改變惡劣的生存環(huán)境、匱乏的物質(zhì)條件和單調(diào)的生活方式，無法消磨工作之余的寂寞時(shí)光。5年來，鋅礦員工為鋅礦的建設(shè)和生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)，年輕員工貢獻(xiàn)了他們的青春年華；中年員工貢獻(xiàn)了他們對家庭的關(guān)愛和對父母孝敬的責(zé)任。
在中色股份支持下，敖包鋅礦努力改善員工的生活和生存條件，建設(shè)了4個(gè)蔬菜溫室，基本解決了員工食堂的蔬菜供應(yīng)；修建了文體活動中心；每年為員工安排兩次探親，努力創(chuàng)造圓滿家庭的條件；為蒙方員工提高工資，出資200萬美元為蒙方員工解決住房問題；要求中方員工學(xué)習(xí)蒙文，蒙方員工學(xué)習(xí)中文，加強(qiáng)了文化上交流與溝通；每逢圣誕、元旦、新年等節(jié)日，中色股份主要領(lǐng)導(dǎo)都率代表團(tuán)到現(xiàn)場與中蒙員工一起歡度節(jié)日，為員工帶來慰問品和衷心問候，充分體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。
——保護(hù)環(huán)境，樹立形象。敖包鋅礦始終把環(huán)境保護(hù)作為公司的一項(xiàng)重要議題，正確認(rèn)識環(huán)境保護(hù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)的長治久安的內(nèi)在聯(lián)系。公司每年投入一定數(shù)量的資金保護(hù)和改善環(huán)境，連續(xù)兩年在廠區(qū)、水源地和西烏爾特市區(qū)植樹綠化；采礦過程中先將采區(qū)和廢石堆區(qū)的地表土剝離再將廢石堆場覆墾，投資修建和維護(hù)精礦運(yùn)輸?shù)缆返拳h(huán)保措施，大大減輕和緩解了礦山開采對環(huán)境的壓力；采取多項(xiàng)措施將采選新水消耗量由原來的1800噸/天降低到目前的900噸/天；還聘請烏蘭巴托的專家對水源地的情況再次進(jìn)行了評估，消除百姓的疑慮，得到了當(dāng)?shù)卣桶傩盏母叨日J(rèn)可，樹立了中國企業(yè)的良好形象。
——履行責(zé)任，長治久安。在中色股份和鑫都礦業(yè)有限公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，敖包鋅礦正確認(rèn)識社會責(zé)任與企業(yè)長治久安的關(guān)系，與當(dāng)?shù)卣芮泻献?，支持?dāng)?shù)亟鉀Q了一些百姓急需的社會問題，贏得了當(dāng)?shù)卣腿嗣駥Π桨\礦的支持和幫助。
2007年2月蘇哈巴托省爆發(fā)了多年不遇的牲畜傳染病，很短的時(shí)間內(nèi)在蒙古東部地區(qū)迅速蔓延，當(dāng)?shù)卣腿嗣駥刂坪头乐我咔榉浅Ｖ匾?。敖包鋅礦得知情況后，立即捐助2000萬圖格里克用于防治疫情，并從中國采購了部分消毒藥品和用具；公司還在礦區(qū)附近設(shè)立消毒預(yù)防站，為西烏爾特市的消毒站提供物資和資金支持。公司的善意舉動贏得了蒙古政府和人民對敖包鋅礦的大力支持和幫助；為了防止疫情進(jìn)一步擴(kuò)散，政府進(jìn)行了交通管制，限制車輛跨區(qū)域行駛，但對敖包鋅礦予以了特殊關(guān)照，即使是交通管制最嚴(yán)厲的時(shí)期，敖包鋅礦的精礦運(yùn)輸車輛也沒有中斷，確保了公司的正常生產(chǎn)。公司還連年資助當(dāng)?shù)?span>20名新大學(xué)生，向當(dāng)?shù)蒯t(yī)院捐贈醫(yī)療設(shè)備，改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療條件。
——屬地管理，著眼長遠(yuǎn)。目前敖包鋅礦的本地員工比例已達(dá)到87%，30%以上的中層崗位已由本地員工擔(dān)任，并且有2名蒙方股東進(jìn)入公司高級管理層。員工屬地化的舉措不僅為當(dāng)?shù)靥峁┝舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會，而且還培養(yǎng)了一批管理和技術(shù)人才。在員工屬地化的基礎(chǔ)上，中色股份積極探索企業(yè)的屬地化之路。這個(gè)過程中，中色股份對當(dāng)?shù)胤缮钊肓私?，讓用工制度合理合法，適應(yīng)當(dāng)?shù)亟逃?，以及把握公司在?dāng)?shù)氐慕巧ㄎ坏?。?jīng)過不斷摸索、總結(jié)，在中國文化與異域文化的差異中，中色股份在蒙古成功培養(yǎng)出一支由中蒙員工共同組成的高素質(zhì)隊(duì)伍，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤在敖包鋅礦檢查指導(dǎo)工作時(shí)，曾連用10個(gè)“好”高度評價(jià)敖包鋅礦:“資源儲量品位好、戰(zhàn)略投資決策好、基本建設(shè)基礎(chǔ)好、經(jīng)營管理組織好、班子建設(shè)隊(duì)伍好、經(jīng)營效益收益好、以人為本面貌好、國際合作影響好、資源報(bào)國定位好、企業(yè)發(fā)展前景好”。這既是對敖包鋅礦的充分肯定，同時(shí)也是寄托了無限的期望。如今,寫有胡錦濤總書記重要囑托的藍(lán)色金屬標(biāo)語牌樹立在敖包鋅礦廠房,它無言地激勵著敖包鋅礦的經(jīng)營者,指引著大家繼續(xù)前行，為中蒙友誼作出更加積極的貢獻(xiàn)。
聲音：
羅 濤（中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長）：“百折不撓、永不言敗、苦干實(shí)干、任勞任怨、團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、超越自我”的“敖包精神”值得中國有色集團(tuán)每位員工學(xué)習(xí)。
侯厚培（中色股份副總經(jīng)理）：敖包人用自己的實(shí)踐交上了一份滿意的答卷,用優(yōu)異的表現(xiàn)展示了中國企業(yè)“走出去”的風(fēng)采。
張士利（鑫都礦業(yè)公司總經(jīng)理）：敖包鋅礦的建設(shè)者和經(jīng)營者把對礦山、對祖國的愛,播撒在這座充滿希望的礦山,播撒在敖包鋅礦的每寸土地上,讓敖包精神彰顯出燦爛的光彩。
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