中色股份2011年工作會議于1月19、20日在京隆重召開。中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤，中國有色集團副總經(jīng)理孫加林、嚴弟勇及集團有關部門負責人，國資委監(jiān)事會、機電商會、對外承包商會、國家開發(fā)銀行、中國進出口銀行、中國出口信用保險公司、中國建設銀行、東北大學設計研究院、七冶建設有限責任公司等有關單位領導，中色股份離退休老干部，中色股份各出資企業(yè)黨政主要領導和總部干部員工共300余人參加了會議。會議由中色股份黨委書記謝亞衡主持。
中色股份總經(jīng)理王宏前作工作報告
王宏前總經(jīng)理作了題為《增強盈利能力，提高發(fā)展質(zhì)量，努力開創(chuàng)中色股份科學發(fā)展新局面》的工作報告。他指出，2010年，是中色股份發(fā)展面臨較大困難和嚴峻挑戰(zhàn)的一年，是全體員工齊心協(xié)力、拼搏進取，各項工作卓有成效推進的一年。一年來，在中國有色集團和董事會正確領導下，面對復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，中色股份認真貫徹2010年年初確定的發(fā)展思路和工作目標，全面落實“跨越發(fā)展年”的總體要求，生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，結構調(diào)整取得新進展，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排管理水平不斷提升，增盈增效取得顯著成效，經(jīng)營風險得到有效控制，公司管理體制和運行機制更加完善，“創(chuàng)先爭優(yōu)”和管理缺陷診斷活動取得明顯成效，黨建、人才和反腐倡廉等各項工作扎實推進，全面超額完成集團和董事會下達的各項任務指標，為中色股份的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。
王宏前總經(jīng)理強調(diào)，2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。做好今年的各項工作，對于鞏固整合成果，實現(xiàn)“十二五”時期的可持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。
報告中提出了“十二五”規(guī)劃的總體構想：未來5年的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是積極發(fā)展“國內(nèi)外有色金屬資源開發(fā)”和“國際工程承包”兩大主業(yè)，形成資源開發(fā)、國際工程承包、裝備制造、貿(mào)易及其它四大業(yè)務板塊，裝備制造、貿(mào)易及其它業(yè)務有效促進和服務兩大主業(yè)；以國際工程承包帶動國外有色資源開發(fā)，以資源開發(fā)為核心適度發(fā)展冶煉能力完善資源產(chǎn)業(yè)鏈，以國際工程承包為核心加快發(fā)展裝備制造業(yè)，全力打造世界一流的裝備制造企業(yè)；積極培育有色金屬工程設計能力，完善工程承包產(chǎn)業(yè)鏈，提高工程承包的技術含量和競爭力。
王宏前總經(jīng)理在報告中全面部署了2011年十項重點工作：一是抓機遇，謀發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營水平邁新臺階；二是進一步做好資源開發(fā)工作，持續(xù)增強資源掌控能力；三是進一步加大開發(fā)力度，實現(xiàn)國際工程承包業(yè)務的新突破；四是加快管理缺陷整改落實，推動管理缺陷診斷活動向縱深發(fā)展；五是培育卓越人才，構建卓越組織；六是推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和資本運作，確保做強做大主業(yè)；七是加快重點項目建設步伐，增強公司可持續(xù)發(fā)展后勁；八是進一步強化安全生產(chǎn)和節(jié)能減排工作；九是著力推進科技創(chuàng)新和信息化建設，增強企業(yè)核心競爭能力；十是扎實抓好黨建工作，全力推進和諧企業(yè)建設。
中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤發(fā)表重要講話
中國有色集團總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤作了題為《抓機遇，謀發(fā)展，譜寫“十二五”改革發(fā)展新篇章》的重要講話。羅濤董事長首先對中色股份一年來所取得的驕人業(yè)績給予了充分肯定，同時也指出了目前存在的問題和不足，并針對中色股份今后的工作提出了“一個做好，六個加強”的具體要求。
羅濤董事長將2010年中色股份所取得的成績總結為“五個有字”：一是結構調(diào)整有成效。2010年，中色股份成功完成了黃埔電力和黃埔煤業(yè)兩家100%的股權轉讓，清理了歷史包袱。沈冶機械的債務重組和東北大學設計院的成功加入對中色股份今后的發(fā)展都具有重大意義；二是資產(chǎn)總額有突破。中色股份超額完成了2010年年初中國有色集團下達的考核指標；三是區(qū)域整合有舉措。特別是赤峰地區(qū)，中色股份增資中色礦投，加快中色鋅業(yè)的四期進度，一二三四期統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)了1+1>2的協(xié)同效應；四是市場開發(fā)有進展。在鞏固傳統(tǒng)工程承包市場的同時，進一步開拓哈薩克斯坦、印度、非洲等第二支柱市場，不斷向美國、加拿大等發(fā)達國家市場挺進；五是科技創(chuàng)新有突破。積極協(xié)調(diào)組織國內(nèi)出資企業(yè)參加中國有色集團ERP一期試點建設工作，期間克服重重困難，2010年11月15日，所有參建企業(yè)全部實現(xiàn)財務系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)的上線試運行工作。
羅濤董事長強調(diào)，2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中色股份實施新的五年發(fā)展規(guī)劃的起步之年，中色股份一定要做好“十二五”規(guī)劃，鞏固改革發(fā)展成果、促進產(chǎn)業(yè)升級、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變、全面提升企業(yè)管理水平，為中國有色集團，為國家多作貢獻。
羅濤董事長針對中色股份2011年的工作指出，要進一步加強領導班子建設、管理基礎工作、主業(yè)營業(yè)能力、整體執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力和資本運作力度。
中色股份黨委書記謝亞衡作安全生產(chǎn)工作報告
中色股份黨委書記謝亞衡作了題為《落實責任，強化管理，扎扎實實做好安全生產(chǎn)工作》的安全生產(chǎn)會議工作報告，對中色股份2010年的安全生產(chǎn)工作進行了總結，深入分析了存在的問題，詳盡提出了解決辦法，周全部署了2011年的安全生產(chǎn)工作。
中國有色集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任徐和麟發(fā)表講話
中國有色集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任徐和麟在安全生產(chǎn)工作會議上發(fā)表了講話，高度評價了中色股份安全工作取得的成績。他表示，在2011年，公司安全生產(chǎn)工作依然是重中之重，不容得一絲疏忽，要進一步加強思想上的認識，切實做到解決措施有效執(zhí)行，責任落實到每一個人。
中色股份副總經(jīng)理馬金平作十二五安全規(guī)劃報告
中色股份副總經(jīng)理馬金平代表公司領導班子和安委會向大會作了《十二五安全工作規(guī)劃》的說明報告，報告回顧了“十一五”安全生產(chǎn)工作，分析了存在的主要問題，闡述了面臨的形勢與挑戰(zhàn)，明確了指導思想與目標，提出了主要解決措施。
分組討論現(xiàn)場
會議期間，與會代表以羅濤董事長的重要指示和王宏前總經(jīng)理的工作報告為基礎，圍繞中色股份的未來發(fā)展規(guī)劃進行了熱烈的分組討論，提出了很多好的建議和意見。代表們紛紛表示，要堅定信心，扎實工作，共同推進實施中色股份發(fā)展戰(zhàn)略，一起將中色股份打造為具有深遠影響力的國際強企。
謝亞衡黨委書記在總結講話中就如何全面貫徹落實羅濤董事長重要指示和王宏前總經(jīng)理工作報告提出了四點要求：一是要切實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，為“十二五”開好局、起好步；二是要以人為本，不斷促進企業(yè)與員工共同發(fā)展；三是要圍繞中心抓好黨建工作，堅持創(chuàng)新，注重實效，突破難點；四是要認真抓好安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。
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