10月14日至15日，中色股份召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。中色股份總經(jīng)理王宏前號(hào)召廣大干部員工統(tǒng)一思想，提振信心，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，通過制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，采取正確的應(yīng)對措施，同心協(xié)力，扎實(shí)工作，繼續(xù)打造并不斷壯大公司的核心競爭力，為把公司建設(shè)成為中國具有國際影響力的資源型企業(yè)，國際有色金屬行業(yè)知名的跨國礦業(yè)公司和承包商的企業(yè)愿景而努力奮斗。
研討會(huì)上，公司戰(zhàn)略規(guī)劃部和董事會(huì)秘書辦公室分別就公司“十二五”規(guī)劃和融資規(guī)劃作了匯報(bào)。與會(huì)代表對共謀公司發(fā)展大計(jì)表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感、使命感和滿腔的熱情，從資源開發(fā)和工程承包兩大主業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)、人力資源、科技創(chuàng)新等基礎(chǔ)管理方面踴躍發(fā)言，討論熱烈，積極建言獻(xiàn)策。與會(huì)代表一致認(rèn)為公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確、思路清晰、目標(biāo)明確，對于公司未來發(fā)展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，同時(shí)也提出了許多建設(shè)性的意見和建議。
王宏前總經(jīng)理根據(jù)研討會(huì)討論情況作了總結(jié)講話。他深入分析了公司當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)了公司發(fā)展過程中形成的優(yōu)勢，指出了公司當(dāng)前發(fā)展遇到的瓶頸和難題。王宏前總經(jīng)理指出，經(jīng)過近三十年的發(fā)展，公司由單一的工程承包發(fā)展成為資源開發(fā)和國際工程承包兩翼齊飛，四大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的格局，并形成了獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢。但是公司也面臨著諸多外部環(huán)境和內(nèi)部條件的挑戰(zhàn)，全面分析和把握公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)顯得至關(guān)重要。公司如何發(fā)展？怎么發(fā)展？“十二五”期末發(fā)展到什么樣的水平？如何更好地做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，提升公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為擺在公司面前的一個(gè)重大而又緊迫的課題。王宏前總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，“十二五”期間，要圍繞做強(qiáng)做優(yōu)、構(gòu)建國際有色金屬行業(yè)知名的跨國礦業(yè)公司和承包商的企業(yè)目標(biāo)，把中色股份發(fā)展成為主業(yè)突出、公司治理良好、擁有核心技術(shù)、具有較強(qiáng)國際化經(jīng)營能力和水平，有影響力的企業(yè)。資源開發(fā)業(yè)務(wù)要加快結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展赤峰鉛鋅資源和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力發(fā)展周邊國家和地區(qū)資源基地建設(shè)，積極發(fā)展國內(nèi)外稀土資源和產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展礦業(yè)資本發(fā)達(dá)地區(qū)資源儲(chǔ)備基地建設(shè)。工程承包業(yè)務(wù)要進(jìn)一步完善工程承包產(chǎn)業(yè)鏈，拓展工程承包產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全面提升國際工程承包業(yè)務(wù)的內(nèi)在機(jī)制和核心競爭力，創(chuàng)新國際工程項(xiàng)目承包新模式，實(shí)現(xiàn)工程承包業(yè)務(wù)的新突破，把工程承包業(yè)務(wù)的短期服務(wù)變?yōu)楣镜拈L期收益。
關(guān)于“十二五”戰(zhàn)略的落實(shí)，王宏前總經(jīng)理說，“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)市場狀況、國家政策和集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略要求，結(jié)合中色股份實(shí)際，制定的完善成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了兩大主營業(yè)務(wù)、四大板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃，完善系統(tǒng)規(guī)劃和配套措施。一是要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升發(fā)展信心，動(dòng)員公司全體干部員工為實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)努力拼搏。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人要帶頭貫徹落實(shí)，把戰(zhàn)略目標(biāo)按層次進(jìn)行分解，讓員工充分了解公司的戰(zhàn)略，層層落實(shí)。二是要加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，塑造出一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能實(shí)用人才隊(duì)伍；三是要積極爭取和創(chuàng)造有利于公司可持續(xù)發(fā)展的政策環(huán)境，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)；在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，要根據(jù)形勢的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷豐富和完善，做到分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)。四是要?jiǎng)訂T和激發(fā)廣大青年員工的工作積極性，在公司形成講誠信、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)的良好氛圍。
中色股份黨委書記謝亞衡主持會(huì)議。公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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