7月30日至8月1日，王宏前總經(jīng)理在李曉風總經(jīng)理助理的陪同下，赴中色股份出資企業(yè)--沈冶機械和中色泵業(yè)調研并現(xiàn)場辦公。王宏前總經(jīng)理一行考察了沈冶機械新廠區(qū)建設現(xiàn)場、鑄造分廠與二廠區(qū)車間，以及中色泵業(yè)生產(chǎn)車間，深入基層，與一線職工了解情況，聽取企業(yè)領導班子工作匯報，現(xiàn)場辦公，解決問題。
在沈冶機械新廠區(qū)建設現(xiàn)場，王宏前總經(jīng)理考察了正在建設的工業(yè)場地、廠房以及廠區(qū)行政設施等，聽取了沈冶機械建設項目指揮部、十五冶、鑫誠監(jiān)理、中國瑞林等單位的工作匯報，王宏前總經(jīng)理首先代表羅濤董事長和中色股份黨政領導班子對參建各單位、對奮戰(zhàn)在項目一線的全體員工表示親切的慰問，對項目的整體進展表示肯定，對大家付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。他強調，沈冶機械新廠區(qū)建設不僅僅是搬遷，而是轉型升級，是打造集團公司有色金屬重裝基地，是集團公司邁進世界500強的主要板塊，也是沈冶機械走向世界的重要步驟，通過轉型升級，要引入新體制、新機制，追求效率和效益的提升，各參建單位要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全力以赴完成好新廠區(qū)建設任務。王宏前總經(jīng)理指出：一是各參建單位要團結協(xié)作，抱團取暖；二是重視安全生產(chǎn)，確保工程質量；三是落實工程進度，把住節(jié)點不放松；四是進一步加強對設備供應商、工程分包商的管理，確保工程整體進展。
在沈冶機械調研期間，劉萬年總經(jīng)理匯報了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況。王宏前總經(jīng)理指出：一是面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，在集團公司邁進世界500強及黨的群眾路線教育實踐活動的背景下，要在思想和行動上徹底解決企業(yè)發(fā)展當中的突出問題，貫徹落實“兩提一降”的具體措施；二是不斷優(yōu)化人力資源管理機制，不斷調整采購和營銷策略和方式，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)整體運行效率；三是在組織上和具體措施上，主要領導親自抓，下大力度解決應收賬款等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的老問題；四是新廠區(qū)建設與企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩不誤，嚴格新廠區(qū)建設資金使用制度，?？顚Ｓ?，規(guī)范操作。王宏前總經(jīng)理肯定了沈冶機械班子的工作，勉勵大家再接再厲，努力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務。
王宏前總經(jīng)理在凌學勤總經(jīng)理的陪同下考察了中色泵業(yè)現(xiàn)場，聽取了工作匯報，在充分肯定廠區(qū)環(huán)境和職工精神狀態(tài)的同時，勉勵中色泵業(yè)在精細化管理方面深入挖潛，樹立起好的典型。王宏前總經(jīng)理對中色泵業(yè)指出：要一手抓市場，一手抓研發(fā)。不但要穩(wěn)定現(xiàn)有市場，還要努力開拓新的市場，在技術創(chuàng)新方面取得更大的成績；二是要不斷提高企業(yè)的競爭實力和企業(yè)盈利能力，完善經(jīng)營機制和產(chǎn)品鏈條，加大應收賬款回收力度，不斷提高產(chǎn)品質量和服務質量；三是在精心組織生產(chǎn)的同時，要進一步擴大宣傳領域，努力營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境；四是安全生產(chǎn)常抓不懈，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證。
中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、財務部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室相關人員參加了本次調研。
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