10月29日，中色股份2013年第三季度經(jīng)營運行分析會議在中國有色大廈召開。會議旨在學習貫徹集團公司2013年第三季度經(jīng)營運行分析會議精神，總結回顧前三季度工作，深刻分析當前形勢，動員部署第四季度工作，號召全體員工堅定信心不動搖，咬定目標不放松，繼續(xù)為全面完成2013年各項任務目標而努力工作。
宮新勇財務總監(jiān)作了公司2013年三季度經(jīng)營情況分析報告，通報了公司今年前三個季度總體運行情況，重點在建項目的進展情況以及各項經(jīng)營指標的完成情況，并就四季度的重點工作做了安排。報告顯示，在全體干部員工的共同努力下，營業(yè)收入指標繼續(xù)保持較快增長，工程承包業(yè)務逐步回升，重點項目穩(wěn)步推進，公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
王宏前總經(jīng)理在總結講話中首先分析了當前經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀。他指出，當前世界經(jīng)濟正處于深度調(diào)整期，面臨基礎不穩(wěn)、動力不足、速度不均的問題，國內(nèi)經(jīng)濟雖有所鞏固，但下行壓力依然存在，有色行業(yè)發(fā)展面臨的資源、環(huán)境、市場等方面的壓力日益增大。我們在正視風險的同時也要看到有助于公司長期發(fā)展與短期經(jīng)營業(yè)績提升的機遇：一是新一屆政府的宏觀政策，明顯具有強化市場、放松管制、改善供給三大特征；二是公司非公開募集項目通過董事會和股東大會審議，未來資金注入，將有助于提升公司綜合競爭能力；三是與新豐政府的稀土產(chǎn)業(yè)合作，為公司未來稀土產(chǎn)業(yè)的進一步擴展奠定基礎；四是鋁設備市場的區(qū)域性增長趨勢，行業(yè)準入要求制鋁設備向大功率改造、工程承包帶動裝備制造業(yè)務向海外擴張，資源整合逐步帶動公司業(yè)務的整體推進；五是公司存量項目逐步啟動，工程承包業(yè)務呈企穩(wěn)回升跡象。10月22日，公司和俄羅斯東西伯利亞金屬公司簽署了《奧杰羅鉛鋅礦項目建設EPC合同》，該項目納入了中俄兩國總理簽署的《中俄總理第十八次定期會晤聯(lián)合公報》。同一天，公司與印尼BRMS公司簽署了Dairi鉛鋅礦戰(zhàn)略合作協(xié)議。
王宏前總經(jīng)理強調(diào)，中色股份全體干部員工要鼓足干勁、振奮精神，嚴格按照羅濤董事長在集團公司2013年三季度經(jīng)營運行分析會議上提出的要求，以高度的責任感和使命感，全力以赴向目標沖刺，為完成公司各項經(jīng)營任務，為集團公司完成既定目標、開創(chuàng)新的發(fā)展局面作出貢獻。
王宏前總經(jīng)理對中色股份第四季度的“收官”工作提出了四點具體要求：一是進一步抓好黨的群眾路線教育實踐活動。按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署，黨的群眾路線教育實踐活動已進入整改階段。下一步，要著力對廣泛征求的八個方面65項群眾關心的認定問題進行整改，各級領導干部和廣大黨員要堅持把落實八項規(guī)定、堅決糾正“四風”擺到重要位置，既要立足當前，又要著眼長遠，建立健全長效機制，持之以恒推動八項規(guī)定落實；二是抓好管理提升，促進效益增長?？偛孔鳛楣芾碇袠?，各職能部門要引導和督促出資企業(yè)在本部門職能范圍內(nèi)控制成本，有針對性地加強調(diào)控和調(diào)度，強化公司管控力，在控成本、提效益方面有效發(fā)揮引領和帶動作用。出資企業(yè)和項目部作為利潤中心，要將“兩提一降”的重心落在“提效益”上。要樹立“大成本”理念，形成覆蓋產(chǎn)供銷、倉儲、物流、資金、投資、稅收、安全等各個環(huán)節(jié)的全流程控制，將降低成本轉(zhuǎn)化為全員參與的自覺行動；三是加緊落實全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。正在執(zhí)行的工程項目要多發(fā)貨多收款，為完成全年任務指標做貢獻。已經(jīng)簽約的項目要爭取在年底前盡快啟動并收取預付款，加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系，確保年內(nèi)啟動，項目合同生效。各企業(yè)要結合當前形勢，從實際出發(fā)，對行業(yè)態(tài)勢和市場環(huán)境進行預判，提前布置2014年的各項工作，使行動計劃更具體、更務實、更有效。要站在公司發(fā)展大局的高度，加強團結協(xié)作，抱團取暖，合力為公司完成既定目標、開創(chuàng)新的發(fā)展局面作出貢獻；四是全力做好年內(nèi)安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作。各出資企業(yè)、項目部領導要認真分析本單位安全生產(chǎn)形勢，針對各級安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，結合冬季生產(chǎn)、施工特點，采取針對性整改措施，堅持隱患排查治理常態(tài)化、制度化，各級領導要深入一線，督促指導抓好班組建設和現(xiàn)場管理，夯實安全生產(chǎn)基層基礎“雙基”管理。要將減排工作作為“兩提一降”的有力抓手，科學合理安排好生產(chǎn)計劃組織，加快淘汰高耗能的電機、變壓器和各類爐窯，認真落實單位產(chǎn)品能耗核算和考核。嚴格執(zhí)行廢氣、廢水、廢渣排放標準，積極主動做好環(huán)境保護工作。
會議以視頻形式召開，中色股份在京黨政領導班子成員、經(jīng)濟技術專家委員會成員、在京出資企業(yè)領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領導班子成員及中層干部參加了各分會場的會議。
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