為解決企業(yè)在生產經營中遇到的問題，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落實羅濤董事長指示精神和集團公司、中色股份公司年度工作會議精神，部署2014年下半年主要工作任務，確保全面完成2014年的各項工作目標，根據(jù)公司整體部署，7月22日至24日，王宏前總經理在杜斌副總經理的陪同下，赴中色股份沈陽出資企業(yè)--沈冶機械和中色泵業(yè)調研并現(xiàn)場辦公。
王宏前總經理一行考察了沈冶機械新廠區(qū)建設現(xiàn)場與三廠區(qū)生產現(xiàn)場，以及中色泵業(yè)生產車間，深入基層，與一線職工及企業(yè)中層干部了解情況，聽取企業(yè)領導班子工作匯報，緊密圍繞企業(yè)當前經營和生產中面臨的問題、采取措施保障9.28竣工投產以及企業(yè)改革發(fā)展等三大主題，深入實際，現(xiàn)場辦公。
7月22日，在沈冶機械新廠區(qū)建設現(xiàn)場，王宏前總經理考察了制鋁設備事業(yè)部、冶礦設備事業(yè)部、通用設備等三大事業(yè)部廠房以及廠區(qū)行政設施等，聽取了沈冶機械建設項目指揮部、十五冶、鑫誠監(jiān)理等單位的工作匯報。王宏前總經理首先代表羅濤董事長和中色股份黨政領導班子對參建各單位、對奮戰(zhàn)在項目一線的全體員工表示親切的慰問，對大家付出的辛勤勞動表示衷心的感謝。
目前，廠區(qū)里室外道路、廠區(qū)雨污水管網和消防、熱力、電纜管線已基本完成，正在進行三大事業(yè)部廠房精地坪施工，隨著設備的陸續(xù)進場，已經開始對部分設備的安裝工作。王總對項目自開工一年來，在集團公司的領導下，在股份公司的支持下的整體進展表示充分肯定，對項目建設提出了具體工作部署：一是參建各方要統(tǒng)一思想，全力以赴，勇于擔當，善始善終，確保9.28順利竣工投產；二是要精益求精促進度，實事求是保重點，既要保質保量全面完成好沈冶新廠區(qū)的建設任務，又要合理安排新廠區(qū)施工規(guī)劃，土建工程要盡量往前趕，為設備安裝調試創(chuàng)造條件；三是新廠老廠統(tǒng)籌兼顧，生產經營與項目建設相互促進，保證年度生產經營任務的完成；四是要認真做好工程收尾和竣工結算的準備工作，控制投資，實現(xiàn)回報；五是在工程竣工的關鍵時期，更要注重安全施工，杜絕各類安全事故的發(fā)生；六是股份公司將一如既往地支持沈冶新廠區(qū)建設，為保證項目按期投產創(chuàng)造條件。
7月23日，在沈冶機械老廠區(qū)調研期間，沈冶機械領導班子就2014年1-6月份生產經營任務完成情況、當前企業(yè)面臨的主要問題，以及為保證完成年度在下一步將采取的措施向王總作了全面匯報。在調研期間，王總還深入基層，與各部門、研究院所、生產車間負責人座談，查擺問題，分析原因，梳理思路，布置任務。杜斌副總經理通過歷年來企業(yè)經營數(shù)據(jù)對比，分析了企業(yè)在經營中存在的主要問題，就實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展對沈冶機械下一步工作提出了意見。
王總指出當前沈冶機械的重中之重是“以主人翁的意識和勇于擔當?shù)木?，完成年度經營和生產任務，采取措施保障9.28竣工投產，并研究制定落實企業(yè)改革發(fā)展方案”。王總對沈冶企業(yè)發(fā)展提出了具體的要求：一是要進一步樹立責任意識、擔當精神、經營意識和回報股東的意識;二是進一步加強班子建設，團結協(xié)作，民主決策；三是以現(xiàn)代企業(yè)經營管理實踐為基礎，深入研究產品研發(fā)、市場開發(fā)、營銷服務與技術創(chuàng)新，不斷提高產品質量與服務質量；四是繼續(xù)完善管理體制機制，優(yōu)化人員組織結構，提高管理執(zhí)行能力，提升企業(yè)管理水平。王總強調：在新廠區(qū)要以“提質增效升級”為企業(yè)發(fā)展總原則，落實各項改革方案，向世界一流企業(yè)對標看齊；在老廠區(qū)妥善安置并合理使用存量資產，在鑄造分廠可以實行混合所有制或承包制經營；要妥善做好人員安置和企業(yè)維穩(wěn)工作，保證施工安全和生產安全。
7月24日，王宏前總經理一行在凌學勤總經理的陪同下考察了中色泵業(yè)生產車間，聽取了凌總關于企業(yè)1-6月份生產經營情況的工作匯報，在充分肯定廠區(qū)環(huán)境和職工精神狀態(tài)的同時，勉勵中色泵業(yè)落實羅總講話精神和集團公司、股份公司工作會議精神，圓滿完成年度經營任務指標。杜斌副總經理就企業(yè)定貨數(shù)量、轉型升級、精益管理、經營運行等方面對中色泵業(yè)下一步工作提出了意見。
王宏前總經理在調研時表示：每次來泵業(yè)都有新變化，一年上一個新臺階，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展思路體系的逐步形成、經營理念的逐步完善和精益化管理水平的逐步提高。對企業(yè)發(fā)展王總指出：一是要鞏固成果、尋找差距，進一步加強市場開拓；加大產品技術研發(fā)力度，不斷擴大產品范圍和種類；努力成為科技創(chuàng)新性企業(yè)，并在從傳統(tǒng)的制造業(yè)向制造服務業(yè)發(fā)展上，完善服務配套，延伸產業(yè)鏈，探索新路子；二是繼續(xù)抓好精益化管理工作，在鞏固生產過程精益化管理成果的基礎上，努力踐行經營精益化和財務精益化管理，提高企業(yè)的效益水平；三是全力以赴保證年度生產經營任務指標的完成，安全生產要常抓不懈，為企業(yè)健康發(fā)展提供可靠保證；四是努力營造良好的外部經營環(huán)境，加大應收賬款回收力度，保證生產經營順利進行。
杜斌副總經理帶隊還將在企業(yè)進行蹲點調研，繼續(xù)深入生產經營一線，解決實際問題。中色股份戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展（投資）部、總經理辦公室相關人員參加了本次調研。
