2014年8月6日，中色股份2014年年中工作會議在北京召開。會議主要目的是貫徹落實集團(tuán)公司2014年年中工作會議精神，總結(jié)回顧上半年工作，研究分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以“兩提一降”為抓手，以“提質(zhì)、增效、升級”為總要求，對下半年的工作進(jìn)行再動員、再部署，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。謝亞衡書記主持會議。
宮新勇財務(wù)總監(jiān)作了2014年上半年經(jīng)營情況分析報告，通報了公司上半年總體運行情況，重點在建項目進(jìn)展情況以及各項經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，并就下一步的重點工作做了安排。報告分析指出，今年以來，有色金屬市場行情持續(xù)低迷，全行業(yè)運行效益繼續(xù)下滑，大部分企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和巨大壓力。中色股份沉著冷靜，積極應(yīng)對，密切關(guān)注行業(yè)市場走勢，主動適應(yīng)市場變化，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司總體保持平穩(wěn)有序發(fā)展。
王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，中國有色集團(tuán)今年再次躋身“世界500強”，進(jìn)一步提升了在全球大公司、大企業(yè)行列中的地位，我們要借力集團(tuán)公司大發(fā)展之勢，進(jìn)一步增強廣大干部員工的使命感和責(zé)任感、凝聚力和向心力，動員大家以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加昂揚的工作熱情，搶抓機遇、順勢而為、乘勢而上、主動作為，推動公司各項工作不斷取得新成效、獲得新進(jìn)展、實現(xiàn)新跨越。
王宏前總經(jīng)理就如何全力以赴完成公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提出六點要求，并重點強調(diào)要按照“提質(zhì)、增效、升級”的總要求，突出抓好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，著力落實挖潛增效措施，按照既定目標(biāo)，全力以赴全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)：一是加大生產(chǎn)組織力度，確保完成2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要擴大量化考核范圍，加強精細(xì)化管理，積極落實“兩提一降”的措施，注重技術(shù)攻關(guān)，切實落實領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的升級換代，增強核心競爭力，降低成本、應(yīng)收賬款和經(jīng)營風(fēng)險；二是努力消除管理短板，持續(xù)提升管理水平。要加大出資企業(yè)管理力度、創(chuàng)新管理模式，強化經(jīng)營業(yè)績考核，推進(jìn)人才體系建設(shè)，打造結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，增強財務(wù)管控，進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算和籌融資管理，深入分析和研究資本市場，完善公司證券融資規(guī)劃，重視風(fēng)險防范，加強內(nèi)控體系建設(shè)，做好內(nèi)部審計工作，重點對影響公司總體效益提升的企業(yè)開展內(nèi)部審計；三是加強項目投資和運營管理，確保重點項目順利推進(jìn)。要加強對重大項目的前期論證、項目管控和后期評價，完善投資管理制度，細(xì)化投資決策和管理程序，建立健全科學(xué)的前期調(diào)研、決策機制，加強投資項目過程控制，對項目建設(shè)工作管理重心前移，加強實施過程跟蹤控制，繼續(xù)開展項目后評價工作；四是優(yōu)化工程承包業(yè)務(wù)的管理模式，提高運營效率。要利用好工程業(yè)務(wù)事業(yè)部制的新機制，充分發(fā)揮新機制的激勵作用，加快已簽約項目開工的推進(jìn)力度，執(zhí)行好現(xiàn)有在建項目，下大力氣解決好項目建設(shè)中面臨的困難和問題，提高開發(fā)效率、在已執(zhí)行的項目上延伸開發(fā)，加強與具備海外工程設(shè)計經(jīng)驗和資質(zhì)的設(shè)計院的深度合作，借助核心技術(shù)打開新市場，創(chuàng)新發(fā)展模式和機制，做好在執(zhí)行項目的合同評審、預(yù)算評審和技術(shù)評審等相關(guān)工作，逐步增加熟悉國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法規(guī)政策的概預(yù)算人員以及有豐富海外經(jīng)驗的選礦專家儲備；五是切實抓好安全生產(chǎn)工作。要全力做好事故預(yù)防工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化各項具體措施，深刻吸取以往事故經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)完善，提升運行質(zhì)量和效果，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，按照集團(tuán)公司的進(jìn)度要求，高度重視，專人主抓，從人員、硬件及資金等方面給予保障，積極汲取國際工程項目先進(jìn)管理理念，做好項目職業(yè)健康安全管理；六是抓好教育實踐活動“回頭看”，進(jìn)一步加強黨建和思想政治工作。要把鞏固成果、落實整改與調(diào)動員工群眾積極性結(jié)合起來，解決好員工群眾反映強烈的突出問題，加強對青年員工、業(yè)務(wù)骨干的引導(dǎo)，增強黨員隊伍生機活力，繼續(xù)宣傳黨中央八項規(guī)定，完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，保障公司“三重一大”事項的有關(guān)規(guī)定落到實處，持續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
會議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子還召集京（境）內(nèi)外出資企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人及總部各部室負(fù)責(zé)人，圍繞上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及下半年工作計劃舉行了工作交流會，聽取了14家單位的交流發(fā)言。交流發(fā)言旨在將股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各企業(yè)自身發(fā)展思路結(jié)合起來，共同研究分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，加強交流、共享經(jīng)驗、共同進(jìn)步，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)會與工作交流會同期舉行，公司副總經(jīng)理、董事會秘書杜斌召集各出資企業(yè)負(fù)責(zé)投資、產(chǎn)權(quán)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書及相關(guān)事務(wù)部門負(fù)責(zé)人，就公司治理及投資、產(chǎn)權(quán)管理等內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
中色股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工（含外派人員及專家）；京內(nèi)出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人；京（境）外出資企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)投資、產(chǎn)權(quán)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、董事會秘書、相關(guān)事務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了經(jīng)營分析會主場會議。京外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及中層干部以視頻形式參加了經(jīng)營分析會各分場會議。
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