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中色股份召開2014年第三季度經(jīng)營運行分析會議

時間:2014-10-30

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10月30日，中色股份召開2014年第三季度經(jīng)營運行分析會議。會議旨在貫徹落實中國有色集團2014年第三季度經(jīng)營運行分析會議精神，總結(jié)公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前形勢，部署下一階段工作，號召全體干部員工向目標沖刺，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保各項工作圓滿收官。
　　宮新勇財務(wù)總監(jiān)作了公司2014年三季度經(jīng)營情況分析報告，通報了公司三季度經(jīng)營運行情況，重點在建項目的進展情況以及各項經(jīng)營指標的完成情況，并就四季度的重點工作做了安排。報告分析指出，今年三季度，公司全體干部員工團結(jié)奮進、攻堅克難，克服種種不利因素和困難，實現(xiàn)了平穩(wěn)運營。
　　王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中結(jié)合國際環(huán)境，國內(nèi)環(huán)境及行業(yè)走勢對公司當前所面臨的經(jīng)濟形勢進行了深入細致的分析，他指出，國內(nèi)經(jīng)濟已出現(xiàn)了萎縮跡象，企業(yè)正面臨著較大的系統(tǒng)性風(fēng)險。因此，要切實加強全面風(fēng)險管控，對價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用違約風(fēng)險、資金鏈風(fēng)險、投融資風(fēng)險、業(yè)務(wù)模式風(fēng)險、內(nèi)部管理漏洞等進行全面梳理和排查，尤其要高度重視應(yīng)收和預(yù)付賬款的資金回籠，強化業(yè)務(wù)規(guī)范性管理和內(nèi)部控制，堅決防止新的呆壞賬發(fā)生，對已經(jīng)顯露壞賬苗頭的，要千方百計采取保全措施，遏制事態(tài)進一步擴大，將損失和影響降到最低。
王宏前總經(jīng)理就第四季度的主要經(jīng)營任務(wù)提出了六點具體要求：一是全力沖刺，加緊落實全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。第四季度，企業(yè)的首要也是最基本的任務(wù)，就是按照“提質(zhì)、增效、升級”的要求，完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。要按照集團公司“兩提一降”的總體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴向目標沖刺；二是集中優(yōu)勢資源，確保工程承包業(yè)務(wù)逆勢增長。今年9月初，公司完成了工程事業(yè)一、二部的整合工作，進一步優(yōu)化了工程承包業(yè)務(wù)的管理模式。我們要充分利用好工程業(yè)務(wù)事業(yè)部制的新機制，最大限度地調(diào)動工程業(yè)務(wù)人員的積極性，提高運營效率，實現(xiàn)工程承包業(yè)務(wù)利潤的快速增長；三是加強項目投資和運營管理，嚴控投資風(fēng)險。要加強對重大項目的前期論證、項目管控和后期評價工作。繼續(xù)完善投資管理制度，細化投資決策和管理程序。在吸收前期項目投資工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提高投資前期工作質(zhì)量，制定實施盡職調(diào)查工作程序和標準，深入細致開展項目可行性研究和反復(fù)論證，為科學(xué)決策提供堅實基礎(chǔ)；四是深化資本運營，提升企業(yè)價值。繼續(xù)尋找投資人和市場認可的公司目前開發(fā)的資源型項目作為新的募投項目，重新啟動非公開定向增發(fā)融資工作；五是改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要抓市場開發(fā)，做好增量，在開拓市場方面加強整體謀劃，不放棄每一個機會、每一個客戶、每一個市場，用市場促發(fā)展。要抓改革創(chuàng)新，做優(yōu)存量，重點從抓資源、走高端、重研發(fā)和強人才四方面入手；六是將教育實踐活動成果轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的新動力。要把教育實踐活動的成果和啟示運用到我們的工作中去，按照習(xí)近平總書記提出的從嚴治黨八項要求，從日常容易違規(guī)事項抓起，持之以恒推進作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，緊扣干部員工的期盼，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展中更多受益。
　　最后，王宏前總經(jīng)理還針對如何進一步強化安全生產(chǎn)工作，落實安全責(zé)任，強化基礎(chǔ)管理提出了要求：要不斷加強法制意識和責(zé)任意識，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護主體責(zé)任，對因責(zé)任不落實造成安全事故和環(huán)境事故要依法嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要把事故預(yù)防作為年內(nèi)安全環(huán)保工作的重點，各出資企業(yè)、項目部領(lǐng)導(dǎo)要親自組織按照“打非治違”部署要求扎扎實實開展隱患排查治理工作。要扎實開展安全生產(chǎn)“雙基”工作，從員工安全基本素質(zhì)技能、基層建章立制基礎(chǔ)工作抓起，從設(shè)備維護管理和作業(yè)環(huán)境整治開始，扎實開展安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步建立起以事故預(yù)防為核心的安全生產(chǎn)管控體系。
　　會議以視頻形式召開，中色股份黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、在京出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部參加了各分會場會議。

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