2015年2月10日，中色股份2015年工作會議暨一屆四次職工代表大會在京召開。中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤，中國有色集團(tuán)總會計師、中色股份董事武翔及集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，機(jī)電商會、對外承包商會、中國進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行、中國出口信用保險公司、中國建設(shè)銀行等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，中色股份各出資企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和總部干部員工共200余人參加了會議。
    王宏前總經(jīng)理作了題為《把握新常態(tài) 加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 全面開創(chuàng)中色股份做強(qiáng)做優(yōu)新局面》的工作報告。報告指出，2014年，在集團(tuán)公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中色股份堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，深化體制機(jī)制改革，堅持依法治企，扎實做好各項工作，經(jīng)營業(yè)績顯著提升，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展，全面超額完成了公司2014年各項目標(biāo)任務(wù)，其中營業(yè)收入較上年同期增長14%，歸屬于上市公司股東的凈利潤較上年同期增長200%-250%。
    工程承包開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)突破。公司始終圍繞提質(zhì)增效，積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，工程承包全年營業(yè)收入較上年增加161.19%，新簽合同額較上年增加58.97%；資源掌控有序推進(jìn)，有效擴(kuò)大資源儲備。敖包鋅礦深部探礦和周邊找礦工作取得重大進(jìn)展，初步計算新增400萬噸礦石量，有望延長礦山服務(wù)年限8-10年。中色礦業(yè)白音諾爾鉛鋅礦探礦增儲工作，目前已實現(xiàn)探礦增儲1455.4萬噸，預(yù)計保有儲量為2512萬噸，等于再造了一個白音諾爾礦。海外資源開發(fā)工作穩(wěn)步推進(jìn)，簽訂了印尼Dairi鉛鋅礦產(chǎn)品包銷協(xié)議，組織了對印尼DPM公司的內(nèi)外部盡職調(diào)查工作。阿爾及利亞Tala Hamza鉛鋅礦項目、俄羅斯奧杰羅鉛鋅礦項目、格陵蘭稀土礦項目、緬甸稀土礦項目正在有序推動；重點項目有新進(jìn)展，積聚能量增強(qiáng)后勁。沈冶機(jī)械新廠區(qū)建設(shè)項目克服了諸多困難，項目建設(shè)基本完成，為公司做強(qiáng)裝備制造業(yè)板塊、形成先進(jìn)產(chǎn)能夯實了基礎(chǔ)。中色礦業(yè)3000t/d采選改擴(kuò)建項目不斷抓好后續(xù)工程建設(shè)，保證了擴(kuò)建后生產(chǎn)的平穩(wěn)接續(xù)。南方稀土項目2014年12月28日正式全面開工建設(shè)；基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，管理績效明顯提升。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，清理了低效無效資產(chǎn)，出資企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，設(shè)置了“管理創(chuàng)新獎”。風(fēng)險管理穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)風(fēng)險與內(nèi)控體系全覆蓋。質(zhì)量管理不斷夯實，組織了“三體系”內(nèi)部審核及管理評審。加強(qiáng)資金管理和財務(wù)分析，在貸款規(guī)模增長情況下節(jié)省利息支出。審計工作進(jìn)一步強(qiáng)化，提出建議90條。法律風(fēng)險防控成效顯著，確保公司法律風(fēng)險總體受控；安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，節(jié)能減排效果顯著。大力開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極推進(jìn)隱患排查治理，共計排查各類廠礦級安全隱患475項，整改474項。堅持開展安全教育培訓(xùn)，努力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級。全面完成節(jié)能減排目標(biāo)，二氧化硫排放量同比下降0.84%，COD排放量2.39%，氮氧化物排放量同比降低1.7%；科技進(jìn)步驅(qū)動發(fā)展，自主創(chuàng)新收到實效。持續(xù)加大科研投入，積極開展科技創(chuàng)新工作。2014年科研投入1.95億元，實現(xiàn)新產(chǎn)品銷售收入19.8億元，申請專利66項，其中發(fā)明專利14項，主持或參與行業(yè)及以上標(biāo)準(zhǔn)的修訂/制定6項。申請省部級以上科技項目16項，獲得省部級科技獎勵1項，獲得國家級科技獎勵1項；教育實踐深化整改，黨群工作深入基層。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊分赴各出資企業(yè)進(jìn)行專項檢查，12個重點項全部整改完畢，14項重點制度建設(shè)項全部完成。黨風(fēng)廉潔文化建設(shè)深入基層，開展系列主題文化活動、合理化建議活動及“兩提一降”立功競賽活動。
    報告還深入分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，要求要準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的新常態(tài)，準(zhǔn)確把握有色金屬產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的新走勢，準(zhǔn)確把握深化改革提出的新課題，準(zhǔn)確把握安全環(huán)保帶來的新要求。報告提出2015年中色股份工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面落實集團(tuán)公司2015年工作會議的部署和要求，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，更加突出管理提升和結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革和從嚴(yán)治企，切實加強(qiáng)黨的建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，加快促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效。
    報告全面部署了2015年八項重點工作：一是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力提升發(fā)展質(zhì)量。要創(chuàng)新資源開發(fā)業(yè)務(wù)模式，積極推進(jìn)蒙古、赤峰、南方稀土和老撾鋁土礦四大資源基地建設(shè)。要加快工程承包業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級步伐，充分發(fā)揮工程事業(yè)部專業(yè)化運作模式的優(yōu)勢，及中國政府實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”戰(zhàn)略的歷史良機(jī)。要加大裝備制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力支持裝備制造企業(yè)加強(qiáng)與國內(nèi)外科研院所、大專院校的合作，加大技術(shù)創(chuàng)新及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品研發(fā)力度；二是堅決落實“兩提一降”，進(jìn)一步提升盈利能力。要繼續(xù)大力推進(jìn)降本增效，統(tǒng)籌制定產(chǎn)銷計劃，合理控制存貨，加快資金回籠，對成本費用進(jìn)行全面梳理，建立健全成本核算體系，實施成本控制與績效考核掛鉤。要堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，礦山企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化關(guān)健工序控制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，冶煉企業(yè)要加大對市場的研判力度，做到既滿足生產(chǎn)需要，又有效控制風(fēng)險，裝備制造企業(yè)要努力構(gòu)建服務(wù)體系和高端、成套技術(shù)供應(yīng)體系，根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握好銷售時機(jī)，實現(xiàn)效益最大化；三是穩(wěn)步推進(jìn)重點項目，努力抓好投資回報。要積極推進(jìn)沈冶機(jī)械新廠區(qū)建設(shè)，確保早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。中色礦業(yè)要加快推進(jìn)采礦區(qū)三條豎井的掘砌和設(shè)備訂貨安裝工作，盡快形成3000t/d出礦能力。南方稀土項目要確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。中色鋅業(yè)要抓緊落實余熱發(fā)電項目上網(wǎng)許可，優(yōu)化渣場項目建設(shè)方案，完成鋅粉制造項目報批，盡快付諸實施；四是不斷創(chuàng)新融資方式，全面推進(jìn)資本運作。要下大力氣研究創(chuàng)新資本運作手段，積極拓展低成本融資渠道，有效改善公司資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，充分利用資本市場補充未來公司國際工程承包業(yè)務(wù)大幅增長對流動資金的迫切需要；五是堅持依法治企，著力提升管理效益。要結(jié)合公司實際，切實把十八屆四中全會“全面推進(jìn)依法治國”精神落到實處，樹立和強(qiáng)化法治思維，培育企業(yè)法治文化，不斷豐富完善管控手段，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，實現(xiàn)制度建設(shè)的動態(tài)化、常態(tài)化管理。要進(jìn)一步開展好管理提升活動，推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)、職能部門的轉(zhuǎn)型升級，不斷加強(qiáng)投資管理、經(jīng)營管理、財務(wù)資金管理、法律與風(fēng)險管理及審計監(jiān)督，有效控制和防范管理風(fēng)險，切實提高管理效能；六是安全環(huán)保常抓不懈，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要履行社會責(zé)任，全面宣傳貫徹新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，深入重點監(jiān)管出資企業(yè)和項目施工現(xiàn)場，切實開展各項安全生產(chǎn)檢查工作，積極開展隱患排查治理工作，督促重點出資企業(yè)污染治理設(shè)備設(shè)施的改造，加大節(jié)能減排挖潛力度，加快淘汰老舊變壓器、水泵電機(jī)等高耗能設(shè)備；七是積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力。要加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，力爭培育一批新的利潤增長點。要加快構(gòu)建科技創(chuàng)新交流與合作共享平臺，緊密圍繞主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展需求開展聯(lián)合攻關(guān)、技術(shù)交流等，助推產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)型升級；八是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提升保障能力。要抓好教育實踐活動成果的鞏固，解決好員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題。要做好十八屆四中全會精神的學(xué)習(xí)和貫徹，打造作風(fēng)清廉的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化理念。
    中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、中色股份董事長羅濤作了題為《認(rèn)真貫徹落實李克強(qiáng)總理重要批示精神 為推動中色股份實現(xiàn)升級跨越而努力奮斗》的重要講話。羅濤董事長指出，2014年，在世界經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，市場需求滑坡、生產(chǎn)成本上升等因素導(dǎo)致中國有色金屬行業(yè)全面虧損的艱難環(huán)境下，中色股份逆境求強(qiáng)、奮勇拼搏，全面超額地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，成績彌足珍貴，實屬來之不易。羅濤董事長表示，中色股份是我國有色行業(yè)第一家“走出去”的企業(yè)，是集團(tuán)公司的第一家出資企業(yè)、第一家上市公司，自成立以來，中色股份的干部職工充分利用國際、國內(nèi)“兩個市場”、“兩種資源”，把智慧與汗水化為與集團(tuán)公司發(fā)展同舟共濟(jì)的光輝歲月，為集團(tuán)公司的生存和發(fā)展作出了歷史性的貢獻(xiàn)，是推動企業(yè)成長為有色行業(yè)“走出去”的重要力量！    羅濤董事長用“六句話”及“八個第一”高度概括了2014年中色股份所取得的優(yōu)秀業(yè)績。“六句話”即：陽光操作受好評，依法治企得實惠；主動適應(yīng)新常態(tài)，積極培育新思維；業(yè)務(wù)布局全球化，履行責(zé)任常態(tài)化；兩提一降落實處，三篇文章書華章；一帶一路結(jié)碩果，贏得大單露鋒芒；干部職工聚心力，開創(chuàng)精神寫輝煌。“八個第一”即：工程承包捷報頻傳，簽約訂單史上第一；鑫都礦業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，安全環(huán)保蒙古第一；沈冶機(jī)械搬遷改造，氣象崢嶸潛力第一；南方稀土破土動工，離子稀土中國第一；中色鋅業(yè)扭虧為盈，科技應(yīng)用成效第一；中色礦業(yè)資源翻番，探礦增儲收獲第一；中色泵業(yè)創(chuàng)新求強(qiáng)，技術(shù)裝備行業(yè)第一；安廈物業(yè)真誠奉獻(xiàn)，保障運營服務(wù)第一。
    羅濤董事長就中色股份接下來的工作提出了三點希望和要求：一是堅持首創(chuàng)精神，做“深化改革”的表率。要明確目標(biāo)，把握深化改革正確方向。要抓住重點，確保深化改革有的放矢，尤其要在管控模式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、資源整合、激勵約束機(jī)制、解決歷史遺留問題方面下功夫。要凝聚共識，推動深化改革蹄疾步穩(wěn)；二是堅持依法治企，做“強(qiáng)化管理”的表率。要抓住關(guān)鍵少數(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)班子建設(shè)。要抓好公司治理，充分體現(xiàn)法治思維。要抓牢底線思維，著力做好風(fēng)險防控；三是堅持升級跨越，做“提質(zhì)增效”的表率。要肩負(fù)發(fā)展使命，堅定發(fā)展信念。要堅定不移“走出去”，推動發(fā)展上水平。各業(yè)務(wù)板塊、各企業(yè)之間要加強(qiáng)合作、互通有無。
    謝亞衡書記在總結(jié)講話中表示，在與會代表的共同努力下，會議圓滿完成了各項議程。會上，羅濤董事長的重要講話和王宏前總經(jīng)理的工作報告是會議精神所在，大家要結(jié)合工作實際，認(rèn)真貫徹落實。就如何貫徹落實好會議精神，做好下一步工作，謝亞衡書記提出了三點意見：一是全面領(lǐng)會和深刻理解會議精神。要充分肯定去年工作成績，深刻認(rèn)識行業(yè)發(fā)展面臨的形勢，準(zhǔn)確理解公司改革發(fā)展的新要求，學(xué)會生產(chǎn)經(jīng)營做加法、改革創(chuàng)新做乘法、安全環(huán)保做減法、管理提升做除法；二是全面落實各項目標(biāo)任務(wù)。要抓住國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃的有利契機(jī)，創(chuàng)新資源開發(fā)業(yè)務(wù)模式，加快工程承包業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級步伐，明確主要目標(biāo)任務(wù)，突出做好重點工作，在抓工作落實上狠下功夫；三是切實做好當(dāng)前工作。要及時抓好會議精神傳達(dá)貫徹工作，切實抓好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，精心安排好春節(jié)期間的各項活動。
    會議還報告了中色股份一屆三次職代會代表提案執(zhí)行情況和一屆四次職代會提案征集情況；審議通過了《中色股份企業(yè)年金方案（草案）》；宣布了2014年度中色股份先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表彰決定；公司領(lǐng)導(dǎo)與出資企業(yè)簽訂了經(jīng)營及安全生產(chǎn)責(zé)任書、科技進(jìn)步績效責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，與總部各部門、事業(yè)部、駐外機(jī)構(gòu)簽訂了績效考核責(zé)任書。

大會現(xiàn)場

羅濤董事長作重要講話

王宏前總經(jīng)理作工作報告

謝亞衡書記作總結(jié)講話

分組討論會場一

分組討論會場二

分組討論會場三

與出資企業(yè)簽訂經(jīng)營及安全生產(chǎn)責(zé)任書、科技進(jìn)步績效責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書1

與出資企業(yè)簽訂經(jīng)營及安全生產(chǎn)責(zé)任書、科技進(jìn)步績效責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書2

與出資企業(yè)簽訂經(jīng)營及安全生產(chǎn)責(zé)任書、科技進(jìn)步績效責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書3

與事業(yè)部簽訂績效考核責(zé)任書

與各部門簽訂績效考核責(zé)任書1

與各部門簽訂績效考核責(zé)任書2

與各部門簽訂績效考核責(zé)任書3

與各部門簽訂績效考核責(zé)任書4