2015年3月17日至18日，王宏前總經(jīng)理一行赴中色股份沈陽出資企業(yè)沈冶機械和中色泵業(yè)現(xiàn)場辦公并出席了兩個企業(yè)的領導班子民主生活會。杜斌副總經(jīng)理陪同調研。
3月17日上午，王宏前總經(jīng)理一行視察了沈冶機械新廠區(qū)三大事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場，在冶金事業(yè)部辦公室召開了現(xiàn)場辦公會。沈冶機械領導班子匯報了新廠區(qū)建設、設備搬遷、生產(chǎn)運營、組織機構調整、事業(yè)部運行等相關情況。在聽取匯報后，杜斌副總經(jīng)理對新廠區(qū)建設項目概算工作、搬遷節(jié)點、運營效率三個方面工作提出了具體要求?！ ?br />
王宏前總經(jīng)理在總結講話中對沈冶機械搬遷工作提出四點要求：一是嚴格控制投資，概算不能變，二是做好分流后人員安置工作，三是今年完成老廠區(qū)土地變現(xiàn)，四是盡快辦理好新廠區(qū)各項手續(xù)。接著，他又對公司經(jīng)營生產(chǎn)工作提出四項要求：一是統(tǒng)一認識，理清發(fā)展思路。王總指出，沈冶機械需要對自身有更正確的認識，要認清沈冶機械70年歷史沿革帶給沈冶的既不是資本也不是包袱，要有選擇性地傳承，要認清沈冶機械產(chǎn)品在行業(yè)領域的定位，并設立相應的戰(zhàn)略目標，要認清搬遷不等于“活得更好”，市場無情、不進則退，要認清辦企業(yè)一定要盈利，股東傾其所能的幫助、員工義無反顧的支持是需要回報的；二是不辱使命，勇于擔當，機遇還在。王總分析了沈冶機械發(fā)展優(yōu)勢，有集團、股份及內部兄弟企業(yè)的支持在，有改革創(chuàng)新的紅利在，有“一路一帶”的機遇在，有國際制造商合作機會在，只要具有把握和運用這些優(yōu)勢資源的能力，沈冶機械一定能發(fā)展的很好；三是依法治企，全面提高全員素養(yǎng)。這順應了黨中央“四個全面”要求。沈冶機械要做到“兩個遵循，兩個嚴守”，即遵循依法依規(guī)管理，全員持證上崗，遵循班子建設管到“底”，上至公司班子，下至班組建設，嚴守“三重一大”規(guī)定，嚴守安全、環(huán)保、廉政三條“紅線”，堅決杜絕重大安全事故；四是要實現(xiàn)四個“新”，即新技術、新產(chǎn)品、新模式、新服務。王總再次強調沈冶機械要學會整合和依托集團股份內部及社會有效資源，如尋求各大設計、科研院所、國內國際間品牌合作，獲得在技術、產(chǎn)品、營銷模式方面的創(chuàng)新動力，同時還要組建一支技術過硬的售后工程師服務隊伍，提升企業(yè)綜合競爭能力。最后，王總希望沈冶機械能夠增強對政策和市場的快速反應能力，眼睛向外，眼界放寬，快速完成國內、國際銷售結構優(yōu)化調整，更好地釋放“新技術、新產(chǎn)品、新模式、新服務”帶來的改革紅利，提高產(chǎn)品毛利，同時，中色股份將不遺余力地為沈冶機械搭建起各種平臺，輸送各類人才，幫助沈冶機械完成艱巨的轉型升級任務。
3月17日下午，王宏前總經(jīng)理一行出席了沈冶機械2014年度領導班子民主生活會。沈冶機械黨委書記姚曉峰代表領導班子作了教育實踐活動整改情況的報告，總經(jīng)理劉萬年代表領導班子作了對照檢查情況報告。隨后，姚書記、劉總緊緊圍繞“嚴格黨內生活，嚴守黨的紀律，深化作風建設”會議主題，帶頭自我剖析，其他班子成員也以非常認真的態(tài)度，聯(lián)系思想和工作實際，分別作了個人對照檢查，準確找出了自身存在的問題，深刻剖析了問題根源，并針對存在的問題制定出今后的努力方向和整改措施。班子成員之間還認真深刻地開展了批評與自我批評，碰撞了思想、凝聚了共識，達到了“團結—批評—團結”的目的。
王宏前總經(jīng)理對沈冶機械民主生活會給予了充分肯定。王總指出，沈冶機械這次民主生活會開得很好、很成功，會前準備充分、會上查擺問題深刻，對今后的工作必將產(chǎn)生強大的推動作用。王總針對下一步工作，提出了三點要求：一是通過此次民主生活會，沈冶機械的班子要達到“忠誠、干凈、擔當”的目的；二是要做好下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作，進一步明確班子的分工，并做好內控。班子成員自身要做服務型的領導，轉變觀念，親自掛帥，多深入基層，使各項工作落到實處。班子成員之間要相互補臺、相互信任、相互諒解，要有容人之心，學會寬宏大量。要善于聽取不同的意見，善于學會利用各種無形資源；三是針對班子存在的共性問題，要認真整改。能立即改的，就立即改。同時，要把這次民主生活會的召開情況在一定范圍內進行通報，讓廣大職工看到我們沈冶班子發(fā)生了新的變化，看到我們沈冶班子的決心。
會上，杜斌副總經(jīng)理作了講話并提出要求：一是沈冶機械班子成員要進一步解放思想，吃苦耐勞，加強團結協(xié)作；二是沈冶機械的發(fā)展關鍵還是在內部，要通過自身的努力在扭虧增盈上殺出一條血路；三是要在企業(yè)的管理改革上多做文章，把企業(yè)的利益與職工的利益緊密聯(lián)系起來，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
3月18日，王宏前總經(jīng)理一行出席了中色泵業(yè)2014年度領導班子民主生活會。會上，中色泵業(yè)總經(jīng)理凌學勤帶領泵業(yè)領導班子依照“三嚴三實”的要求，發(fā)揚“剖析自己不怕嚴、聽取意見不怕刺、亮出問題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神進行逐一發(fā)言，剖析不足，并分析產(chǎn)生問題的根源，明確整改措施和努力方向。本著互幫互助、公平公正的原則，班子成員間開展了嚴肅的批評和自我批評。大家在思想交流中深化了認識、凝聚了共識，真正“紅臉出汗”，達到“團結—批評—團結”的目的。
在認真聽取了中色泵業(yè)領導班子的發(fā)言后，王宏前總經(jīng)理對會議的召開情況給予了充分肯定，他認為中色泵業(yè)高度重視民主生活會，會議前期工作準備充分、細致，且征求意見內容廣泛、形式多樣；班子成員剖析材料內容深刻，相互批評環(huán)節(jié)開誠布公，意見中肯，找到了企業(yè)發(fā)展與個人存在的問題，明確了今后的努力方向。但還存在對問題產(chǎn)生原因分析不夠徹底，對市場形勢變化認識不足等弊端，會后還要做進一步梳理，制定下一步工作目標，并積極快速地開展工作。
對今后工作方向，王宏前總經(jīng)理表示，中色泵業(yè)要有針對性的探索適合自身發(fā)展需要的新道路、新模式，銳意改革，激勵創(chuàng)新，扼制公司在新常態(tài)下困難的發(fā)展趨勢，想方設法走出困境。他強調：一是要在多元化發(fā)展道路上堅定中色隔膜泵品牌建設，以創(chuàng)新技術引領、應用領域擴大等優(yōu)勢，積極參與國內外市場的競爭；二是要注重資金管理，切實降低應收賬款和三項費用支出，提升企業(yè)的盈利能力；三是要解放思想，抓緊行動，不斷加快轉型升級步伐，以深化改革破解企業(yè)發(fā)展難題，為公司創(chuàng)造新的利潤增長點；四是要在股份公司的支持下，抓住“一帶一路”的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，利用“中裕”和“中佩”等發(fā)展平臺，在經(jīng)濟下行的新常態(tài)中尋求公司發(fā)展的新動力；五是要強化企業(yè)的內控管理，以股份公司內控管理制度為標榜，全員參與、全體執(zhí)行，優(yōu)化管理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和風險防范能力，進一步促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
會上，杜斌副總經(jīng)理對中色泵業(yè)毛利率增長及子公司項目落實情況表示關注，他指出，要時刻注重公司效益，認真分析三項費用占比過大等問題，通過狠抓內控、降本增效等手段努力提升企業(yè)的盈利水平；要抓住“一帶一路”等國家政策和戰(zhàn)略機遇，充分發(fā)揮混合所有制特征，創(chuàng)新思維、開拓市場、踏實發(fā)展，為股份公司前行貢獻更大力量。
在中色泵業(yè)調研期間，王宏前總經(jīng)理還接待了來訪的韓國礦產(chǎn)資源公社高廷植社長一行。王宏前總經(jīng)理陪同高廷植社長參觀了中色泵業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，隨后雙方就墨西哥銅礦尾礦處理解決事宜進行了溝通，針對產(chǎn)品合作、市場推廣等方面進行了深入交流，探討未來合作意向。王宏前總經(jīng)理表示，希望今后有機會可以利用各自在技術研究、和市場開發(fā)等方面的優(yōu)勢開展合作，并誠摯邀請高廷植社長及韓國礦產(chǎn)資源公社到訪中色股份。高廷植社長對王宏前總經(jīng)理的接待表示感謝，他表示，礦產(chǎn)資源公社是韓國在礦產(chǎn)資源領域唯一的國有企業(yè)，此次來中色泵業(yè)實地考察，是本著對礦產(chǎn)資源公社項目負責的態(tài)度，對墨西哥銅礦尾礦處理設備進行深層次了解。希望通過此次交流會談，加強雙方的信息溝通、技術交流，實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏。
中色股份黨群工作部、工會相關負責人參加了以上活動。
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