2015年7月28日，中色股份2015年上半年經(jīng)營運行分析會議在北京召開。會議主要目的是學習貫徹集團公司2015年年中工作會議精神，認真總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，部署下半年工作，確保全面完成2015年各項工作任務。謝亞衡書記主持會議。 宮新勇財務總監(jiān)作了2015年上半年經(jīng)營情況分析報告，通報了公司上半年總體運行情況，重點在建項目進展情況以及各項經(jīng)營指標的完成情況，并就下一步重點工作作了安排。報告分析指出，在全球經(jīng)濟復蘇乏力，有色金屬行業(yè)價格持續(xù)下跌、成本仍然偏高的關(guān)鍵時期，中色股份沉著冷靜，積極應對，密切關(guān)注行業(yè)市場走勢，主動適應市場變化，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)了在逆勢中強勁有力的發(fā)展，公司工程承包業(yè)務持續(xù)轉(zhuǎn)好，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、所有者權(quán)益、利潤等經(jīng)營指標同比均實現(xiàn)不同程度增長，歸屬于上市公司股東的凈利潤預計比上年同期增長280% - 330% ，成本費用、應收賬款和存貨規(guī)模也有明顯下降。
王宏前總經(jīng)理通過六方面對公司上半年工作進行了總結(jié)：一是生產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)運行。以市場需求為導向，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，以成本控制為重點，深化企業(yè)管理，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，助推持續(xù)發(fā)展；二是國際工程承包業(yè)務再上新臺階。上半年，公司積極踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，充分利用和創(chuàng)新多種合作方式，重點加大了“一帶一路”沿線國家工程項目執(zhí)行開發(fā)力度；三是資源開發(fā)業(yè)務穩(wěn)步推進。敖包鋅礦深部探礦和周邊找礦工作取得重大進展，海外資源開發(fā)工作有序推進；四是基礎(chǔ)管理不斷強化。公司管控水平得到提升，全面風險管理和內(nèi)部控制得到強化，產(chǎn)業(yè)組合不斷優(yōu)化，工程招投標管理體系逐步完善，資金管理取得成效；五是安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)。截至6月底，公司各出資企業(yè)和項目部未發(fā)生重傷以上生產(chǎn)安全事故，節(jié)能減排指標持續(xù)優(yōu)化，節(jié)能減排完成情況總體可控；六是科技創(chuàng)新工作收到實效。申報專利45項，其中實用新型32項，發(fā)明專利13項。
王宏前總經(jīng)理還就當前世界經(jīng)濟形勢及有色行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了深入分析，他指出，我們要深入研究國家“一帶一路”戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作的政策和要求，靈活調(diào)整發(fā)展策略。今年以來，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)面臨著市場需求不足、產(chǎn)能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。因此，踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，積極參與國際產(chǎn)能和裝備制造合作，加大力度開拓國際市場是我們的必然選擇。我們要利用優(yōu)先“走出去”的成功經(jīng)驗和優(yōu)勢，實現(xiàn)“兩大主業(yè)，四個板塊”全方位參與到“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略中去，努力成為中國有色金屬工業(yè)“一帶一路”的新龍頭。
最后，王宏前總經(jīng)理要求中色股份全體干部職工要認真貫徹落實集團公司2015年年中工作會議精神，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、保增長”的主要任務，重點做好以下幾方面的工作：一是切實采取有效措施，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要研判形勢，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，繼續(xù)加強市場調(diào)研，大力推進降本增效，強化業(yè)績考核導向作用，嚴格落實穩(wěn)增長、提效益責任；二是積極踐行“一帶一路”戰(zhàn)略，加快工程承包業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。要充分發(fā)揮公司在“一帶一路”沿線國家優(yōu)先布局的優(yōu)勢，著力培育和策劃新的大型項目。努力創(chuàng)新國際工程項目承包新模式，即工程總包加承銷產(chǎn)品和生產(chǎn)運營。加強與全球知名礦業(yè)公司和知名承包商的合作，提升公司綜合管理能力和水平；三是全面推進資本運作，實現(xiàn)融資配股工作的新突破。要依據(jù)公司資金需求情況、資源項目開發(fā)情況以及國內(nèi)資本市場發(fā)展情況，優(yōu)先選擇“一帶一路”沿線國別資源項目作為公司未來資本市場募投項目；四是創(chuàng)新管理模式，做好風險防控工作。要抓好內(nèi)控體系建設，完善內(nèi)控制度，加強投資項目風險管控，加強財務資金管理，強化審計監(jiān)督，強化項目開發(fā)執(zhí)行管理，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度；五是抓好安全環(huán)保，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要全面宣傳貫徹新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》。認真總結(jié)以往安全事件的教訓，高度重視矛盾糾紛排查化解，深入基層、直插現(xiàn)場排查事故隱患和管理漏洞，完善突發(fā)事件應急預案，切實提高突發(fā)事件的預防和處置能力；六是加強黨建和群團工作建設，不斷提升保障能力。要按照集團公司的統(tǒng)一部署，認真開展“三嚴三實”專題教育。認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神。堅持不懈落實中央八項規(guī)定精神。
會議期間，謝亞衡書記還宣讀了獲得中色股份“2014年度管理創(chuàng)新獎”的出資企業(yè)---北京中色建設機電設備有限公司，并希望各出資企業(yè)在今后的經(jīng)營管理中進一步加強交流，銳意進取、攻堅克難、探索創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)管理水平，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
會議以視頻形式召開，中色股份黨政領(lǐng)導班子、在京出資企業(yè)領(lǐng)導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業(yè)領(lǐng)導班子成員及中層干部參加了各分會場會議。
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