2015年8月28日，中色股份召開國際工程業(yè)務專項治理動員會，主要任務是充分認識當前國際工程承包管理工作面臨的形勢，更好地執(zhí)行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，進一步完善國際工程各項管理制度，確保公司國際工程承包業(yè)務健康穩(wěn)定發(fā)展。王宏前總經(jīng)理作重要講話。秦軍滿副總經(jīng)理主持會議，公司領導班子成員及各部門、事業(yè)部及海外代表處相關負責人出席會議。
王宏前總經(jīng)理在講話中首先簡要回顧了近年來公司國際工程承包的發(fā)展情況，他表示，近年來，通過“練內(nèi)功、?；A、調(diào)結構”，公司國際工程承包業(yè)務不斷邁上新臺階，營業(yè)收入、利潤總額和新簽項目合同均有較大幅度的提升，為公司發(fā)展做出了重要貢獻。近日，美國《工程新聞紀錄》（ENR）雜志公布了2015年全球最大250家國際承包商排名，中色股份名列第171名，較去年大幅提升73位，排名上大幅提升，充分表明中色股份國際工程承包業(yè)務的穩(wěn)步增長和強勁反彈。
王宏前總經(jīng)理指出，伴隨公司國際工程承包業(yè)務板塊不斷增大，管理工作的幅度不斷拓寬，難度不斷增加，公司國際工程承包業(yè)務面臨新形勢和新問題。王總就如何修訂和完善國際工程承包現(xiàn)有管理制度，篩選分包商并定期評價，管理分包工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、現(xiàn)場財務、合同進度，及時溝通項目所在國使領館，嚴格外派勞務人員的篩選標準，提高外派勞務人員的整體素質(zhì)、法律意識，加強對外派勞務人員的安全培訓和安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，在合理范圍內(nèi)盡可能滿足外派勞務人員生活和工作中的更多需求等問題進行了深入分析。
王宏前總經(jīng)理要求，對于排查出的問題應針對性的制訂整改措施。王總根據(jù)各部門、事業(yè)部及海外代表處工作職能及自身特點，進行了詳細工作部署。
王宏前總經(jīng)理強調(diào)，當前要重點加強國外項目現(xiàn)場的思想教育工作，加強溝通體系建設，完善現(xiàn)場應急救援機制，提升現(xiàn)場處置緊急情況的能力，改善現(xiàn)場人員工作生活條件。
本次動員會高效、緊湊、思路清晰、任務明確，提出實質(zhì)存在問題，深入分解解析，針對各部門、事業(yè)部及海外代表處特點一一制定解決方案。海外巨大的工程承包市場給中色股份的發(fā)展提供了廣闊的舞臺，“一帶一路”國家戰(zhàn)略和國際產(chǎn)能合作的政策提供了難得的歷史機遇，中色股份將以本次會議為契機，銳意進取、奮勇拼搏、再接再厲，努力開創(chuàng)工程承包業(yè)務的新局面，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，為將中色股份打造成為國際有色金屬行業(yè)知名的跨國公司和承包商的發(fā)展目標而努力。
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