2015年12月17日至18日，中色股份副總經(jīng)理杜斌赴中色股份沈陽出資企業(yè)沈冶機(jī)械、中色泵業(yè)調(diào)研并現(xiàn)場辦公，中色股份總經(jīng)理助理、沈冶機(jī)械黨委書記、中色泵業(yè)黨委書記李曉風(fēng)一同調(diào)研。
12月17日，在沈冶機(jī)械，杜斌副總經(jīng)理考察了生產(chǎn)現(xiàn)場，在聽取了沈冶機(jī)械總經(jīng)理姚曉峰關(guān)于近期生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的匯報(bào)后指出，當(dāng)前，資金問題已成為沈冶機(jī)械的最大瓶頸問題。杜斌副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，沈冶機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)營情況受到王宏前總經(jīng)理的高度關(guān)注，杜斌副總經(jīng)理傳達(dá)了王總的要求。他指出，沈冶機(jī)械要經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展階段：一是穩(wěn)定過渡期。這一時(shí)期要做好三件事。第一，班子要率先垂范。新的班子就位，要定制度，立規(guī)矩，營造一個(gè)干事業(yè)的環(huán)境，班子要起到帶頭示范作用。第二，完善規(guī)章制度，重視內(nèi)部控制。第三，自上而下凝心聚力。制度制定之后，就要執(zhí)行。執(zhí)行的關(guān)鍵在于程序。走程序的過程，是讓大家接受、理解并自上而下執(zhí)行的過程；二是規(guī)劃制定期。這個(gè)階段要分兩步走。第一步，沈冶機(jī)械要立足本職，做好主業(yè)，一定要把自己的老本行——機(jī)械制造看住、干好。第二步，要逐步轉(zhuǎn)型，向外滲透。我們要認(rèn)識到由于制造行業(yè)、冶金行業(yè)、有色金屬行業(yè)的減縮，使得我們的路越做越窄，逼迫我們不能固守陳規(guī)，要找到可以發(fā)展的創(chuàng)新之路；三是改革轉(zhuǎn)型期。我們要轉(zhuǎn)變觀念，不能“等、靠、要”。只有我們自己將工作做好，員工的收入才能提高。從明年開始，沈冶機(jī)械要嘗試打破平均主義，平衡公平和效率的矛盾，如以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，讓大家看到希望。改革轉(zhuǎn)型期的目標(biāo)是扭虧增盈，沈冶機(jī)械要為這一目標(biāo)明確一個(gè)積極的時(shí)限。
杜斌副總經(jīng)理最后指出，股份公司對沈冶機(jī)械新的領(lǐng)導(dǎo)班子所帶來新的面貌和新的風(fēng)氣表示高度認(rèn)可，相信沈冶機(jī)械新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶領(lǐng)沈冶員工走出低谷，取得好成績。
12月18日，在中色泵業(yè)，杜斌副總經(jīng)理考察了生產(chǎn)現(xiàn)場并召開現(xiàn)場辦公會。
辦公會上，杜斌副總經(jīng)理認(rèn)真聽取了中色泵業(yè)總經(jīng)理凌學(xué)勤的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了中色泵業(yè)固定資產(chǎn)折舊工作及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展等情況，并對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的思路與規(guī)劃提出了建議。杜斌副總經(jīng)理指出，中色泵業(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵就是“設(shè)備成套”，要重點(diǎn)激活項(xiàng)目承包、管道工程等隔膜泵上下游產(chǎn)業(yè)，整合一切可利用的資源，形成最大競爭能力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐；要依托公司技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備優(yōu)勢，深入拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)、全力開拓海外市場；要充分利用中裕、中佩及與SHC等更多伙伴的合作機(jī)會，借助中色股份國內(nèi)外發(fā)展平臺和兄弟單位之間的關(guān)系，激發(fā)企業(yè)新活力。不斷推進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，
李曉風(fēng)總經(jīng)理助理表示，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢下，中色泵業(yè)上下更要積極轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識，必須打開創(chuàng)新發(fā)展這扇大門，完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)決走戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型道路。
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