2015年12月19日，王宏前總經(jīng)理在暴風(fēng)雪中從巴甫洛達(dá)爾乘車前往巴夏庫項目現(xiàn)場辦公。抵達(dá)現(xiàn)場后，王宏前總經(jīng)理立即與哈礦業(yè)（原哈銅）公司巴夏庫項目經(jīng)理安德魯·貝特森先生展開會談。王總對12月11日巴夏庫硫化礦的正式投料成功表示祝賀，與安德魯·貝特森討論了項目后續(xù)的發(fā)展方向和工作安排，雙方就確保年底實(shí)現(xiàn)硫化礦正式投產(chǎn)達(dá)成共識。
會談結(jié)束后，王宏前總經(jīng)理頂風(fēng)冒雪地前往硫化礦和粘土礦施工區(qū)域進(jìn)行察看。在察看過程中，他認(rèn)真詢問了現(xiàn)場的施工和調(diào)試工作進(jìn)展，詳細(xì)了解現(xiàn)場施工人員的工作、生活情況，對施工人員的工作成果表示肯定，鼓舞施工人員要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱難、勇往直前的工作精神，再接再厲，保證巴夏庫項目后續(xù)工作的順利完成。
在巴夏庫項目全體管理人員現(xiàn)場辦公會上，王宏前總經(jīng)理再次對巴夏庫項目建設(shè)所取得的成績給予肯定，對項目所有參戰(zhàn)人員表示祝賀，并對他們的努力拼搏表示感謝。他說，項目部在2015年12月11日成功實(shí)現(xiàn)了硫化礦投料，全體參戰(zhàn)人員展現(xiàn)出來的奮斗精神令人振奮，NFC在哈第一個國際歐標(biāo)管理項目的建設(shè)所取得成功值得自豪。此后，王宏前總經(jīng)理聽取了項目部及各部門工作匯報與參戰(zhàn)施工單位對硫化礦和粘土礦施工進(jìn)展情況匯報，并對提出的困難、疑問進(jìn)行了現(xiàn)場解決；對接下來對硫化礦和粘土礦的施工工作進(jìn)行部署，制定了“進(jìn)度和安全兩手抓，兩手都要硬”的工作核心思想；他強(qiáng)調(diào)，這是公司第一個國際歐標(biāo)管理項目，同時也是習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”國家戰(zhàn)略的重點(diǎn)項目之一，我們雖然獲得了首戰(zhàn)告捷，但后面還有更艱苦的工作等待我們?nèi)ネ瓿?，任?wù)非常艱巨。希望項目管理團(tuán)隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，精益求精，將學(xué)到的西方管理模式加以精煉、升華，轉(zhuǎn)化成具有‘中國特色’的國際管理模式貫穿到后續(xù)的工作中去。為此，王宏前總經(jīng)理對項目部后續(xù)工作提出了四點(diǎn)要求：一、積極踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，以此作為中色股份未來10年的戰(zhàn)略指引，并堅定不移地貫徹落實(shí)下去；二、堅定信心打好攻堅戰(zhàn)。巴夏庫現(xiàn)場全體員工眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，度過了重重難關(guān)。目前，巴夏庫仍然面臨著眾多的考驗，在項目未最終結(jié)束，未到最后一刻的時候，大家精神上不容一絲松懈，要咬緊牙關(guān)、互相激勵、迎難而上；三、踐行習(xí)近平主席“三嚴(yán)三實(shí)”的教育活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，員工應(yīng)提高職業(yè)道德，要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不能重復(fù)自己的錯誤；四、爭創(chuàng)國際品牌。學(xué)習(xí)國際化先進(jìn)項目管理理念，繼續(xù)落實(shí)使用先進(jìn)的Primavera 6（P6）項目管理軟件對項目進(jìn)程的監(jiān)控，確保項目按期完工；同時提高HSE管理能力，把安全工作落到實(shí)處，貫穿到整個項目過程中去。
最后，王宏前總經(jīng)理勉勵所有參戰(zhàn)人員，巴夏庫項目是世界級項目，擁有著世界頂級的設(shè)備，先進(jìn)的項目管理體系和精英的管理團(tuán)隊，此次項目如期投料成功充分反映出我們項目團(tuán)隊的國際化項目管理能力，和中色股份人的不怕艱辛、勇往直前的奮斗精神。他希望大家以此為契機(jī)，不斷總結(jié)并提高自身的專業(yè)管理能力，同時以更飽滿的精神面貌和工作狀態(tài)投入到下一步的工作中去，為集團(tuán)公司和中色股份的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
王總一行在巴夏庫項目磨浮車間視察
王總一行在巴夏庫項目磨浮車間視察
王總一行在巴夏庫項目粘土礦選廠視察
巴夏庫項目現(xiàn)場辦公會議
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