3月4日上午，中色泵業(yè)召開了2016年公司工作會議，會議緊緊圍繞中國有色集團和股份公司2016年工作會議精神，按照公司“抓調(diào)整促提升，抓轉(zhuǎn)型促升級，抓精益促品牌”的三年指導(dǎo)方針，全面總結(jié)2015年工作，深入分析當(dāng)前形勢，安排部署2016年工作任務(wù)，動員公司上下進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，以“保指標(biāo)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級”為動力，迎難而上，扎實工作，凝聚起闖市場、抓內(nèi)控，深化改革創(chuàng)新、提升運營質(zhì)量的強大動力，為完成2016年公司經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。會議由公司黨委書記李曉風(fēng)主持，凌學(xué)勤總經(jīng)理做了題為《強化內(nèi)控管理，促進轉(zhuǎn)型升級，為全面完成2016年各項任務(wù)而努力奮斗》工作報告，公司主要部室及子公司代表做了表態(tài)發(fā)言。
凌學(xué)勤總經(jīng)理在工作報告中總結(jié)了公司2015年總體運營情況，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟形勢，公司各系統(tǒng)以轉(zhuǎn)型升級為立足點，主動適應(yīng)市場變化，通過拓展產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域、提升企業(yè)管理水平、推進精益管理和降本增效，夯實企業(yè)核心競爭力，公司經(jīng)營生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
針對2016年工作部署，凌學(xué)勤總經(jīng)理指出，公司要按照公司“保指標(biāo)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級”的發(fā)展思路，立足本職，開闊思維，搶抓新機遇，竭盡全力完成公司年度任務(wù)指標(biāo)：一是要創(chuàng)新開拓服務(wù)新興領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變企業(yè)營銷模式，籌謀規(guī)劃海外市場布局，出實招、出狠招，保生存、求發(fā)展；二是要積極探索多元化發(fā)展道路，發(fā)揮企業(yè)設(shè)備資源優(yōu)勢，多渠道承攬貨源，推進公司向智能、節(jié)能、新能源等裝備產(chǎn)品領(lǐng)域邁進，爭取更多市場機會；三是要加強新產(chǎn)品開發(fā)力度，大力開拓高端隔膜泵市場，不斷向精礦漿長距離管道輸送、環(huán)保等領(lǐng)域推進，為企業(yè)培育新的增長點；四是要開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新模式的戰(zhàn)略調(diào)整，通過“成套設(shè)備項目、中佩子公司、院士工作站建設(shè)”這三個平臺，由單一設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變成高端成套供應(yīng)商，由傳統(tǒng)的資源性、能源性服務(wù)領(lǐng)域，拓展到新興的智能制造高端裝備領(lǐng)域，成為有國際影響力的一流技術(shù)型精益企業(yè)；五是要苦練內(nèi)功，重點開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建，建立一套以防范風(fēng)險為中心、以控制標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進一步推進企業(yè)管理水平的提升；六是要切實把住質(zhì)量這道關(guān)，對標(biāo)國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善和改進企業(yè)的質(zhì)量管理體系；七是要以開源節(jié)流、降本增效為原則，信息化生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)三管齊下，保證生產(chǎn)工作的安全與穩(wěn)定。
會議最后李曉風(fēng)書記做了總結(jié)講話，提出2016年公司黨建工作的總基調(diào)。他強調(diào)，公司要不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕一切腐敗現(xiàn)象，深入落實三嚴(yán)三實專題教育活動要求。同時要緊密聯(lián)系廣大人民群眾，了解員工的訴求與困難，為群眾做實事，打造中色泵業(yè)更加務(wù)實、廉潔、高效的工作作風(fēng)和干部形象，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。針對2016年公司發(fā)展與布局，他指出今年是“十三五”的開局之年，困難與希望同在，機遇與挑戰(zhàn)共存。公司要緊緊圍繞企業(yè)年度經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真落實2016年公司工作報告精神，以“保指標(biāo)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級”的工作目標(biāo)，積極探索，不斷延伸服務(wù)領(lǐng)域，抓市場、促創(chuàng)新、強基礎(chǔ)、保生存，努力通過深化內(nèi)部改革，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。一是要理清發(fā)展思路，夯實基礎(chǔ)，完善企業(yè)管理機制，要借勢借力，進一步規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；二是要挖掘產(chǎn)學(xué)研的融合深度，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，盡快啟動院士工作站的搭建，加強企業(yè)技術(shù)管理，提高企業(yè)核心競爭力；三是要立足自身發(fā)展實際，以技術(shù)引領(lǐng)新產(chǎn)品開發(fā)，完善成套設(shè)備項目管理體系建設(shè)，并通過三個平臺的搭建，借助集團公司和股份公司及子公司力量等資源，不斷優(yōu)化創(chuàng)新、強基固本，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加順應(yīng)市場需求，在多元化發(fā)展道路上走出新天地；四是要通過精益管理，突出利潤導(dǎo)向，努力開源節(jié)流，降本增效。李曉風(fēng)書記號召全體員工要有創(chuàng)新的思維、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻⒘己玫膮f(xié)調(diào)精神和高度的事業(yè)責(zé)任感，齊心協(xié)力、真抓實干，保指標(biāo)，求生存，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面！
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