5月9日至11日，王宏前總經(jīng)理一行赴中色股份沈陽出資企業(yè)--沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場辦公。
在沈冶機(jī)械，王總一行深入生產(chǎn)一線，了解各制造部生產(chǎn)運(yùn)行情況，聽取了李曉風(fēng)書記、姚曉峰總經(jīng)理等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，深入了解企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和困難，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門工作座談會，對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和下一步發(fā)展規(guī)劃提出了具體要求。
沈冶機(jī)械在集團(tuán)和中色股份出資企業(yè)當(dāng)中處在重中之重的地位。王總首先肯定了沈冶機(jī)械在思想認(rèn)識、管理機(jī)制、精神狀態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)、安全生產(chǎn)、班子建設(shè)等七大方面發(fā)生的顯著變化，對沈冶機(jī)械新一任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家所做的努力及階段性工作成果給予了肯定。同時(shí)，王總要求沈冶機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)班子對公司發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行“再認(rèn)識”，著重從八個(gè)方面著手落實(shí)。
一是管理有改進(jìn)，但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)內(nèi)控管理制度；二是降本增效有成果，但還需要進(jìn)一步細(xì)化、分解、落實(shí)降本增效的具體措施，止住“出血點(diǎn)”，拓展“造血點(diǎn)”；三是市場開發(fā)有起色，但仍需在創(chuàng)新經(jīng)營模式上下功夫；四是要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，大力弘揚(yáng)“工匠精神”；五是要大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備優(yōu)勢，提高設(shè)備利用率；六是要加快技術(shù)革新步伐，推進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織落實(shí)工作；七是安全生產(chǎn)要常抓不懈，保持公司全年零傷亡、零事故；八是要結(jié)合公司實(shí)際，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。
在中色泵業(yè)，王總一行考察了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了中色泵業(yè)黨委書記李曉風(fēng)、總經(jīng)理凌學(xué)勤等領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作匯報(bào)。在現(xiàn)場辦公會上，王總在分析當(dāng)前企業(yè)所面臨形勢的基礎(chǔ)上，指出中色泵業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，認(rèn)真反思企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，高度認(rèn)識裝備制造業(yè)目前所面臨的革命性變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，注重經(jīng)營模式，加強(qiáng)研發(fā)力量，努力構(gòu)建“高技術(shù)、高質(zhì)量、高效率、高效益”企業(yè)。
王總強(qiáng)調(diào)，中色泵業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化“提質(zhì)增效”的具體措施，工作做到有計(jì)劃、有組織、有措施、重實(shí)效。一是要認(rèn)真查擺問題，找出企業(yè)短板；二是要結(jié)合“十三五”規(guī)劃調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；三是要切實(shí)加強(qiáng)市場開發(fā)力度，努力開拓新領(lǐng)域；四是要充分利用各種資源，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持；五是安全生產(chǎn)要常抓不懈；六是緊密圍繞“兩學(xué)一做”、“工匠精神”開展教育培訓(xùn)，并完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
在企業(yè)調(diào)研期間，王總拜會了沈陽市鐵西區(qū)程曉龍區(qū)長，就支持企業(yè)發(fā)展等重大事項(xiàng)進(jìn)行了工作溝通，政府表示將一如既往支持企業(yè)發(fā)展。王總一行還來到東北大學(xué)設(shè)計(jì)研究院，就研發(fā)合作事宜進(jìn)行了交流。
中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室相關(guān)人員參加了本次調(diào)研。
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