為落實(shí)扭虧脫困、提質(zhì)增效工作部署，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，7月18日至20日，王宏前總經(jīng)理在董事會(huì)秘書(shū)劉依斌的陪同下，再次來(lái)到中色股份沈陽(yáng)出資企業(yè)沈冶機(jī)械和中色泵業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公；并出席了兩家企業(yè)2016年度股東會(huì)及沈冶機(jī)械第三屆第66次董事會(huì)和中色泵業(yè)第三屆第9次董事會(huì)。
在沈冶機(jī)械干部大會(huì)上，王總圍繞“戰(zhàn)危機(jī)，保生存，求發(fā)展，確保企業(yè)提質(zhì)增效、扭虧脫困”向企業(yè)中層以上干部做了專(zhuān)題講話(huà)。王總指出：沈冶機(jī)械當(dāng)前面臨的危機(jī)依然嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題仍然存在，生存壓力依然巨大，發(fā)展困境仍未破除；沈冶機(jī)械的扭虧脫困工作不僅關(guān)系到企業(yè)自身的生存發(fā)展，也關(guān)系著中色股份、甚至整個(gè)集團(tuán)，沈冶機(jī)械所有干部員工應(yīng)予以清醒的認(rèn)識(shí)和警醒。
針對(duì)沈陽(yáng)機(jī)械下一步的發(fā)展，王總強(qiáng)調(diào)，沈冶機(jī)械當(dāng)前的危機(jī)和困境有很多原因，國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行、市場(chǎng)低迷都是原因。面對(duì)當(dāng)前的生存危機(jī)，沈冶機(jī)械要扭虧脫困領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，各級(jí)干部尤其是管理層要勇于擔(dān)當(dāng)。沈冶機(jī)械唯有依靠自己、依靠實(shí)干、依靠奮斗，以壯士斷腕、破釜沉舟的勇氣做好本職工作，助推企業(yè)保生存穩(wěn)運(yùn)行提質(zhì)增效：一要嚴(yán)守規(guī)矩。矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓。要嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩這條“高壓線(xiàn)”，在思想上、政治上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司和中色股份保持高度一致，才能與企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)保生存步調(diào)一致；二要增強(qiáng)自信。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)好于預(yù)期，行業(yè)效益穩(wěn)步提升，集團(tuán)公司和中色股份總體向好，加上沈冶機(jī)械有新廠區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)裝備的優(yōu)勢(shì)。因此，我們要增強(qiáng)自信，精準(zhǔn)發(fā)力，努力在戰(zhàn)危機(jī)、保生存中，形成巨大合力，突破難關(guān)；三要主動(dòng)作為。主動(dòng)作為重點(diǎn)是作為、關(guān)鍵在主動(dòng)?，F(xiàn)在沈冶機(jī)械特困企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理工作方案已經(jīng)下發(fā)，只要我們認(rèn)真落實(shí)，以主動(dòng)作為的狀態(tài)去推動(dòng)工作，再大的困難也能夠克服。四要勇于擔(dān)當(dāng)。要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，始終堅(jiān)持責(zé)任上肩、忠誠(chéng)履責(zé)、務(wù)實(shí)執(zhí)行，努力取得新成效，實(shí)現(xiàn)新突破。
就沈冶機(jī)械扭虧脫困工作，王總提出了七點(diǎn)具體要求：一是積極拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大“造血點(diǎn)”；二是創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)模式，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是深化內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)活力；四是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，妥善安置人員；五是加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升質(zhì)量效率；六是加強(qiáng)成本管理，提升發(fā)展質(zhì)量；七是加強(qiáng)安全管理，筑牢發(fā)展根基。
在中色泵業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談會(huì)上，王總表示，中色泵業(yè)采取的一系列降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作舉措，使企業(yè)整體工作呈現(xiàn)出穩(wěn)定健康發(fā)展、內(nèi)生動(dòng)力增強(qiáng)、發(fā)展后勁提升的好局面。當(dāng)前，公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，從上半年指標(biāo)看，“扭虧未脫困”是企業(yè)面臨的最大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，下半年任務(wù)很重，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展中存在的一些問(wèn)題和不足，客觀的分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)。針對(duì)下一步工作，王總提出了四點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，“精準(zhǔn)扭虧脫困”，切實(shí)把扭虧脫困、降本增效等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，全力以赴應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)；二是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，建立干部能上能下機(jī)制，講規(guī)矩有紀(jì)律，把抓落實(shí)放在更加突出位置，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，確保企業(yè)各項(xiàng)決策部署能夠不折不扣的貫徹執(zhí)行；三是要采取切實(shí)有效的措施助力企業(yè)扭虧脫困，要認(rèn)真查找問(wèn)題根源，加快落實(shí)解決措施，進(jìn)一步明確責(zé)任分工，嚴(yán)格考核機(jī)制，通過(guò)考核結(jié)果反饋，認(rèn)真查找和總結(jié)企業(yè)管理中存在問(wèn)題，并制訂有效的整改措施，確保年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)全面完成。通過(guò)走出去的經(jīng)營(yíng)模式、整合優(yōu)勢(shì)資源及高端技術(shù)引領(lǐng)等手段帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型；四是要加強(qiáng)黨建工作，堅(jiān)持“三重一大”集體研究制度，堅(jiān)決做到民主決策和科學(xué)決策，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格踐行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要高度發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，立足崗位，履職盡責(zé)，踐行“工匠精神”，打造“精品工程”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶(hù)與口碑。
中色股份總經(jīng)理助理、兼沈冶機(jī)械黨委書(shū)記、中色泵業(yè)黨委書(shū)記李曉風(fēng)表示，將與中色股份的決策部署保持高度一致，嚴(yán)格按照中色股份的指示要求，認(rèn)真查找問(wèn)題原因，將指標(biāo)逐層分解，使各項(xiàng)扭虧脫困整改措施落地，責(zé)任到人，從全力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、加大應(yīng)收賬款清理力度等方面著眼，不斷提升班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，不折不扣完成企業(yè)扭虧脫困的戰(zhàn)略目標(biāo)。
王宏前總經(jīng)理出席了兩家企業(yè)2016年度股東會(huì)及沈冶機(jī)械第三屆第66次董事會(huì)和中色泵業(yè)第三屆第9次董事會(huì)，審議通過(guò)了兩家企業(yè)2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況和2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排情況等報(bào)告及議案。
調(diào)研期間，王總一行還拜訪了沈陽(yáng)市委常委、鐵西區(qū)委書(shū)記李松林，感謝政府對(duì)企業(yè)的支持，并就企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)行了充分溝通。
中色股份企業(yè)發(fā)展（投資）部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人出席了以上活動(dòng)。
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