2018年5月8日至10日，中國有色集團黨委副書記、紀委書記許樹森在中色股份總經(jīng)理王宏前的陪同下分別考察了中色股份印度鋅渣項目、印度Dariba鉛冶煉廠項目及印度SKM豎井項目，聽取了相關(guān)項目負責人的工作匯報，并召開了項目現(xiàn)場辦公會議。
現(xiàn)場辦公會議上，許樹森副書記首先對項目現(xiàn)場全體干部員工表示親切慰問，他表示，通過考察，各個項目的整體執(zhí)行情況和取得的階段性成果非常出色，特別是項目的商務(wù)工作及現(xiàn)場施工組織工作效果良好，能夠看出項目負責人及整個團隊工作思路清晰、有自信、有作為，希望項目現(xiàn)場全體干部員工繼續(xù)拼搏、再接再厲，確保按期順利投產(chǎn)。
許樹森副書記就項目下一步工作提出了具體要求，要求做到“四保”，即保工期、保質(zhì)量、保安全、保項目成本：保工期就是保效益，各項目部要保證目前的施工工期計劃，全力以赴、合理規(guī)劃，充分調(diào)動資源，確保按期完工；保質(zhì)量就是要按照技術(shù)要求施工，每一道工序每一個流程，嚴格按照相應(yīng)技術(shù)標準執(zhí)行，同時，加強檢查和控制，確保項目達到高質(zhì)量水平，避免耽誤工期，增加不必要的返工成本；保安全就是要在任何時候都確保安全第一，特別是對于分包商的安全管理，對于已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題，一定要分析安全事故原因，提出整改措施并嚴格執(zhí)行；保項目成本就是要做好項目預算工作，對項目的成本進行持續(xù)跟蹤和控制，只有項目盈利，才能保證公司利益，才能保證中色股份在印度業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。
許樹森副書記強調(diào)，要加強事業(yè)部下屬各個項目現(xiàn)場的黨組織建設(shè)工作，盡快研究并推動海外項目現(xiàn)場成立黨支部，認真貫徹落實十九大會議精神，把黨建工作切實在海外項目支部中理直氣壯的開展起來。
許樹森副書記希望項目全體干部員工做到精心組織，相互配合，榮辱與共，齊心協(xié)力一條心。要相互包容，相互理解，更要注意身體健康，同時要求項目現(xiàn)場為員工做好后勤保障工作，保證員工開心工作，安全生活。
王宏前總經(jīng)理代表中色股份表達了順利完成項目的決心，表示一定嚴格按照項目業(yè)主、集團公司要求，按期圓滿完成各個項目。
王宏前總經(jīng)理對項目接下來的工作提出了具體要求：要認真落實許樹森副書記的工作指示；在項目開發(fā)工作中，要創(chuàng)新模式，進一步搶占和擴大印度市場占有規(guī)模；依靠中色股份的品牌效應(yīng)，持續(xù)擴大印度市場的戰(zhàn)果，積極參與冶煉項目的后續(xù)工程開發(fā)、礦山項目投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營；項目管理要爭創(chuàng)一流，提高管理水平、開展項目創(chuàng)優(yōu)，與世界一流企業(yè)對標；持續(xù)提升項目團隊人員的個人能力和綜合素質(zhì)；進一步加強項目現(xiàn)場黨組織的建設(shè)工作，盡快建立項目現(xiàn)場黨支部，年內(nèi)完成許樹森副書記提出的現(xiàn)場黨建工作要求；持續(xù)加大項目安全生產(chǎn)工作的管理力度，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平。
調(diào)研期間，許樹森副書記還會見了印度斯坦鋅公司CEO Duggal先生及管理層。
中國有色集團辦公廳主任王偉，中色股份副總經(jīng)理王心宇、工程事業(yè)二部相關(guān)項目負責人參加了以上活動。
許樹森副書記考察中色股份印度鉛冶煉廠項目底吹爐車間控制室
召開現(xiàn)場辦公會
許樹森副書記與中色股份印度鋅渣項目現(xiàn)場員工親切合影
許樹森副書記與中色股份印度SKM豎井項目現(xiàn)場員工親切合影
中國有色金屬建設(shè)股份有限公司 京公網(wǎng)安備11010502019766 京ICP備10052038
技術(shù)支持：中恒電國際信息技術(shù)有限公司
