近年來，中色股份堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照中國有色集團關(guān)于深化改革的部署要求，錨定三項制度改革目標，認真落實各項任務(wù)措施，重點難點任務(wù)取得關(guān)鍵突破，常態(tài)化長效化機制作用得到充分發(fā)揮。2024年首次獲評國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”改革考核“標桿”企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績考核連續(xù)四年位居集團公司A級序列，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
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任期制契約化全面覆蓋，全面提升管理效能。把經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為改革核心抓手，堅持“應(yīng)簽盡簽”原則，實現(xiàn)全級次企業(yè)經(jīng)理層成員全覆蓋，通過簽訂“兩書一協(xié)議”（崗位聘任協(xié)議、崗位說明書、經(jīng)營業(yè)績責任書），明確管理人員任期期限、經(jīng)營目標、考核標準及退出機制，將責任與目標直接綁定，強化過程管控與結(jié)果導(dǎo)向。
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薪酬機制革新破局，價值分配彰顯公平。以“價值創(chuàng)造”為核心重構(gòu)薪酬體系，按照“收入能增能減”原則導(dǎo)向，通過提高浮動工資占比、拉大收入差距，強化薪酬激勵約束作用，管理人員浮動工資占比從40%左右提升至65%以上，明確浮動薪酬與企業(yè)效益、部門績效、個人業(yè)績緊密掛鉤。堅持“效益優(yōu)先、兼顧公平”原則，優(yōu)化工程業(yè)務(wù)激勵管理辦法，實施第一期限制性股票激勵計劃，推動績效薪酬與經(jīng)濟效益聯(lián)動，合理擴大同一職級薪酬差異，徹底改變“干好干壞一個樣”的局面，形成“多勞多得”的良性氛圍。
精準考核強化應(yīng)用，績效提升成效顯著。建立以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的全員績效考核體系，推行考核結(jié)果強制分布，加大考核結(jié)果應(yīng)用力度。將落實習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神行動方案、集團公司重大決策部署和公司年度重點工作納入考核范圍，對開發(fā)機構(gòu)和項目部實行年度預(yù)考核、預(yù)兌現(xiàn)和周期總評價、總清算，突出業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績考核評價。合理、科學(xué)設(shè)置考核指標，以崗位為基礎(chǔ)，層層分解重點任務(wù)，進一步明確各單位和員工年度工作目標和管理責任，將崗位職責、重點任務(wù)、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)納入年度考核內(nèi)容，將績效考核結(jié)果作為職級晉升、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽、末等調(diào)整重要依據(jù)，持續(xù)提升職工隊伍行動力、創(chuàng)造力。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。中色股份將懷著“改革永遠在路上”的初心，對照集團公司改革要求，以更加堅定的信心、更加務(wù)實的作風(fēng)，守正篤實、久久為功，持續(xù)深化三項制度改革，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司打造世界一流礦業(yè)企業(yè)作出更大的貢獻。
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